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戰略管理(英文版第5版高等學校經濟管理類雙語教學課程用書)/核心課系列/工商管理經典叢書

  • 作者：(美)弗蘭克·羅特爾梅爾|責編:黃佳
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300307428
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：436
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將理論闡述、實證研究與實際應用及現實案例相結合，展示企業如何獲得競爭優勢。全書全面簡潔地呈現了戰略管理的核心概念、框架和方法，聚焦于「什麼是重要的」和「為什麼是重要的」，大量知名公司的真實案例提供了很好的補充。
    第5版對以下內容做了較大更新：願景、使命和價值觀，戰略決策，從外部分析到內部分析，利益相關者戰略和競爭優勢等；補充了新近案例和全球背景下的時事話題討論，反映全球性競爭和新興經濟體的例子貫穿全書。
作者介紹
(美)弗蘭克·羅特爾梅爾|責編:黃佳
    弗蘭克·羅特爾梅爾（Frank T.Rothaermel），喬治亞理工學院管理學院教授。主要研究方向為戰略、創新和創業等領域。榮獲美國國家科學基金會傑出青年教授獎。為安進、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團、微軟、麥克森等知名企業提供高管培訓服務。被考夫曼基金會評選為創業和創新領域的全球75位思想領袖之一。在學術期刊發表論文35篇。在多家學術期刊的編輯委員會任職。
目錄
第1部分  戰略分析
  第1章  什麼是戰略？
  第2章  戰略領導力：戰略管理過程
  第3章  外部環境分析：行業結構，競爭力和戰略群組
  第4章  企業內部分析：資源，能力和核心競爭力
  第5章  競爭優勢，公司業績表現和商業模式
第2部分  戰略形成
  第6章  業務戰略：差異化戰略、成本領先戰略和藍海戰略
  第7章  業務戰略：創新，創業與平台建設
  第8章  公司戰略：垂直整合和多元化
  第9章  公司戰略：戰略聯盟、合併與收購
  第10章  全球戰略：在全世界範圍內開展競爭
第3部分  戰略實施
  第11章  組織設計：結構，文化和控制
  第12章  公司治理和商業倫理
第4部分  小型案例分析
  小型案例1  星巴克CEO凱文·約翰遜說：「我不是霍華德·舒爾茨」
  小型案例2  商業模式創新：Dollar Shave Club瞄準吉列
  小型案例3  平台戰略：PayPal的創新
  小型案例4  通用電氣：失敗的企業戰略
  小型案例5  優步：高科技公司的道德挑戰

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