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管理者要有的成本思維(精)

  • 作者：范曉東|責編:王淑艷
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113290856
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    成本思維在企業管理中隨處可見，包含了企業成本管理的基礎。「先有行動，再有思維」，很多後來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。本書共9章，第1章?第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環節，如銷售環節、生產環節、研發與採購環節；第4章?第9章的成本思維，對應了企業全物流的多個供應鏈環節。其中：分別是從資金成本、費用控制、人力組織的角度來講。本書可作為MBA商學院、管理學院、職業化培訓機構的教材，還可以可以作為財經類院校成本教學的案例教材。
作者介紹
范曉東|責編:王淑艷
    范曉東，高級會計師，法國布雷斯特商學院客座教授，中華會計網校優秀講師，中歐國際工商學院、上海國家會計學院受邀講師。     有兩家世界500強企業全物流財務、一線銷售工作經歷。     從鋼鐵企業到造船企業，從基層一線真賬實操到成本管理，專註大企業成本管理改善工作實操17年，在跨行業的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等實操和管理上積累了豐富的實踐經驗。
目錄
第1章  銷售環節的成本思維
  1.1  被逼出來的成本
    1.1.1  成本折騰的緣起
    1.1.2  管理者要有倒逼成本意識
    1.1.3  總有解決的辦法
  1.2  用戶需求識別的成本意識
    1.2.1  實現雙贏
    1.2.2  挖掘商機
    1.2.3  識別成本
    1.2.4  價格談判試探成本
    1.2.5  滿意+小驚喜
  1.3  埋下降低成本的種子
    1.3.1  增效就是降本，規模攤薄成本
    1.3.2  花心思的成本
    1.3.3  不用告訴用戶所有的事情
    1.3.4  營銷協同降低交易成本
    1.3.5  銷售信息化降成本
  1.4  目標利潤與盈虧平衡點
    1.4.1  管理者要有變動成本概念
    1.4.2  EBIT放大了利潤
  1.5  捨得成本
    1.5.1  成本不要對著用戶降
    1.5.2  與用戶形成高轉換成本
    1.5.3  幫助用戶降成本
    1.5.4  付出精力先培養感情
    1.5.5  成本計較的是利潤有沒有增加
  1.6  產品生命周期的成本策略
    1.6.1  發展階段不同，成本策略不同
    1.6.2  尾貨盲盒
第2章  生產環節的成本思維
  2.1  存貨的折騰
    2.1.1  滾雪球的成本思維
    2.1.2  搭積木的成本思維
    2.1.3  存貨成本的「滾搭組合」
    2.1.4  不斷有新成本加入折騰陣營
  2.2  眼花繚亂的成本法到底有什麼作用
    2.2.1  摸清成本底細
    2.2.2  各種成本法服務於前端預算
    2.2.3  分解和承接落實生產壓力
    2.2.4  精益生產成本控制
    2.2.5  扇貝跑了，但房子還在
    2.2.6  糾偏對沖機制
    2.2.7  作業成本法的思維
    2.2.8  不同行業的成本摸底方法
  2.3  供應鏈存貨滾搭優化
    2.3.1  存貨成本也可佔用資源
    2.3.2  根據訂單預判戰略備貨
    2.3.3  減少存貨折騰環節降成本
    2.3.4  模擬市場核算
  ……

第3章  研發與採購環節的成本思維
第4章  資金成本思維
第5章  費用控制思維
第6章  人力組織成本思維
第7章  稅務成本思維
第8章  成本競爭力思維
第9章  成本數字化思維
附件  材料採購招標流程全景地圖舉例
參考文獻

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