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商用車營銷紅寶書(營銷管理篇)

  • 作者：編者:趙旭日|責編:母雲紅//丁鋒
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111708285
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 150 元      售價：元
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內容大鋼
    商用車營銷紅寶書分為營銷基礎篇、營銷管理篇、營銷實務篇和專用車篇。本書為商用車營銷管理篇，主要介紹了商用車服務營銷、客戶營銷、PPP市場營銷、商用車經銷商的轉型、商用車經銷商的企業管理、商用車經銷商的組織管理、商用車經銷商的綜合管理、商用車經銷商的品牌管理、商用車經銷商的財務管理及商用車經銷商的市場管理。
    適合閱讀本書的讀者主要包括商用車行業的市場營銷以及衍生業務的從業人員、企業管理人員，商用車服務企業的市場營銷及企業管理人員，運輸企業及相關衍生業務的管理人員，有志於在商用車行業就業的大中專院校學生等。
作者介紹
編者:趙旭日|責編:母雲紅//丁鋒
目錄
前言
第一章  服務營銷
  第一節  服務營銷的思想與方法
    一、服務理念與目標
    二、客戶服務理念與目標
    三、關係營銷理論與目標
    四、服務營銷理論與目標
    五、經銷商在開展服務營銷中存在的問題
  第二節  影響客戶滿意度的五大差距
    一、建立服務質量五大差距模型
    二、服務質量差距與其他四個差距之間的關係
    三、縮小五大差距的服務營銷管理
  第三節  縮小差距，提高客戶滿意度
    一、縮小差距1
    二、縮小差距2
    三、縮小差距3
    四、縮小差距4
    五、縮小差距5
第二章  客戶營銷
  第一節  客戶營銷流程與意向客戶確定
    一、概念
    二、客戶營銷的入手點
    三、意向客戶的確定
  第二節  收集意向客戶信息的方法
    一、確定意向客戶信息的來源
    二、收集意向客戶信息的方法
    三、建立意向客戶明細表
  第三節  客戶開發前的準備工作
    一、意向客戶開發流程
    二、應掌握的基本知識與技能
  第四節  拜訪計劃的編製與實施
    一、編製意向客戶拜訪（走訪）計劃並組織實施
    二、開發、拜訪評估與建立關係
    三、不同意向客戶、不同角色拜訪流程示例
  第五節  物流運輸方案設計
    一、設計物流運輸方案前的準備工作
    二、定製化物流運輸方案設計方法
  第六節  將意向客戶變成客戶
    一、推薦方案與產品
    二、合同簽訂（將意向目標客戶變成目標客戶）
    三、建立客戶營銷目標
第三章  PPP市場營銷
  第一節  PPP市場的重要性、模式與銷售流程
    一、PPP市場的重要性
    二、PPP市場模式與銷售流程
  第二節  PPP市場營銷方法
    一、PPP市場採購決策因素與銷售推進流程
    二、PPP市場營銷的主要工作
    三、PPP市場營銷案例
第四章  商用車經銷商的轉型

  第一節  經銷商轉型的必要性分析
    一、商用車營銷渠道的特點
    二、經銷商現行經營模型分析與轉型的必要性
    三、商用車經銷商轉型的方向
  第二節  強化組織能力
    一、組織能力分解
    二、組織建設
    三、組織競爭力建設
  第三節  提高產品資源能力
    一、車輛資源的數量分析
    二、車輛資源競爭力
  第四節  狠抓服務能力
    一、為客戶服務次數統計分析
    二、服務能力競爭力
  第五節  死盯集客能力
    一、客戶保有量統計分析
    二、客戶競爭力
  第六節  未來經銷商的經營模型
第五章  商用車經銷商的企業管理
  第一節  企業文化管理
    一、企業文化的重要性
    二、企業文化的分類與特徵模型
    三、企業文化的建設與應用
  第二節  企業管理
    一、企業管理的基本概念與重要性
    二、企業管理的要素與職能
    三、企業管理的內容
  第三節  管理者的能力與職責定位
    一、提升管理者能力
    二、明確管理者職責
  第四節  組織建設與組織設置
    一、組織建設流程與建立原則
    二、根據客戶需求建立組織能力與目標
    三、建立組織的方法
第六章  商用車經銷商的組織管理
  第一節  組織管理與崗位管理
    一、組織管理
    二、崗位管理
  第二節  崗位招聘管理
    一、崗位招聘分類
    二、招聘的目的與原則
    三、外部招聘與內部招聘
    四、人才招聘流程
    五、經銷商的崗位招聘管理
  第三節  薪酬管理
    一、薪酬管理的目的與策略
    二、經銷商的薪酬管理
  第四節  崗位分析評價、培訓與員工淘汰管理
    一、崗位分析與評價
    二、崗位培訓管理

    三、員工淘汰管理
第七章  商用車經銷商的綜合管理
  第一節  綜合管理範圍、內容與組織設置
    一、確定綜合管理的範圍與內容
    二、組織設置
  第二節  建立管理制度
  第三節  經銷商綜合管理的具體方法
    一、組織管理
    二、綜合業務管理
    三、辦公用品管理
    四、費用管理
    五、職工生活管理
    六、公務用車管理
    七、經營方針管理
    八、綜合計劃管理
    九、公文管理
第八章  商用車經銷商的品牌管理
  第一節  基本理念與品牌策略
    一、基本理念
    二、品牌策略
  第二節  目標與使命
    一、經銷商的品牌認知誤區
    二、經銷商應具備新品牌觀
    三、品牌管理的目標和使命
  第三節  品牌管理的系統化
    一、經銷商應善用的四大外部資源
    二、經銷商應確立的三大實施保障
    三、經銷商品牌的建立要點
    四、經銷商品牌的應用
    五、經銷商品牌的傳播推廣
  第四節  做好品牌經營，提高企業競爭力
    一、重視品牌經營
    二、建立品牌管理制度
  第五節  品牌管理的落地實施
    一、品牌管理的工具及模板
    二、打好品牌管理基礎
    三、經銷商的品牌管理
第九章  商用車經銷商的財務管理
  第一節  財務管理概述
    一、財務管理方法
    二、財務管理內容
    三、財務管理範圍
  第二節  成本與費用管理
    一、基本概念
    二、銷售成本管理
    三、銷售費用管理
    四、建立公司成本、費用項目明細表
    五、建立管理方法
    六、建立管理組織
  第三節  價格管理

    一、確定定價方法
    二、確定經銷商銷售價格構成
    三、銷售價格定價公式
    四、價格管理的責任分工
    五、建立公司採購、出庫、銷售價格表
  第四節  規劃、預算與計劃管理
    一、財務規劃管理
    二、財務預算管理
    三、財務月度計劃管理
  第五節  資金管理
    一、資金管理的範圍和原則
    二、投資資金管理
    三、流動資金管理
    四、籌資資金管理
  第六節  利潤管理
    一、利潤管理的目的和作用
    二、利潤管理的內容與方法
    三、利潤管理注意事項
    四、利潤分配管理
  第七節  稅務管理
    一、建立相關管理制度和稅費明細表
    二、建立管理方法
    三、建立稅收風險自查制度，及時糾正失誤
    四、建立發票管理制度
    五、稅務風險自查制度
  第八節  建立財務管理制度
  第九節  經銷商的財務管理
    一、組織管理
    二、費用預算管理
    三、成本預算管理
    四、採購付款與流動資金管理
    五、銷售結算管理
    六、利潤與稅收管理
    七、固定資產管理
第十章  商用車經銷商的市場管理
  第一節  目標市場的確定
    一、目標市場
    二、建立主動營銷模式
  第二節  市場管理的組織建立、管理範圍與內容
    一、建立市場管理組織
    二、確定組織管理範圍與內容
  第三節  產品明細表管理
    一、基本概念
    二、產品明細表管理方法
    三、以明細表為基礎編製價格表
    四、以明細表、價格表為基礎編製市場業務計劃
  第四節  根據產品確定意向（目標）市場
    一、確定能夠採購到的產品（組合）
    二、建立銷售產品明細表
    三、確定意向（目標）市場

  第五節  建立市場管理的方法與制度
    一、為什麼需要進行市場管理
    二、明確市場管理的內容
    三、建立市場管理的方法——異常管理法
    四、做好競爭管理，建立差異化優勢
    五、建立市場管理制度
  第六節  經銷商的市場管理
    一、組織管理
    二、採購明細表管理
    三、銷售明細表管理
    四、採購價格表管理
    五、銷售價格表管理
    六、採購計劃管理
    七、銷售計劃管理
    八、市場（異常）與市場調研管理
    九、業務規劃管理
    十、競爭管理

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