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敏控項目管理/壹公里叢書

作者：王二樂//韓賓//喬銳//程興勇|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121440625

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書的四位作者基於多個甲、乙方的項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2、MSP）、項目管理知識體系（PMBOK）和新湧現的各種敏捷交付方法（如Scrum、SAFe），提煉總結出基於組織情境的敏控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個的項目特徵，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，並終推動項目的成功。

作者介紹

王二樂//韓賓//喬銳//程興勇|責編:楊洪軍

第1章  確保做正確的項目：選對項目
  1.1  主動放棄，永遠是項目第一選擇
  1.2  做一個悲觀的樂觀行動派，提升項目成功的可能性
  1.3  用好問題清單，最大化發揮項目經理的影響力
第2章  努力把項目做正確：做成項目
  2.1  第三種選擇：敏控項目管理
  2.2  通過項目複雜度畫像，洞察項目敏控度
  2.3  基於情境的敏控項目管理：組織如何受控，團隊多麼敏捷
第3章  因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架
  3.1  保障組織受控：項目管理實踐指南
  3.2  助力團隊高效：敏捷實踐指南
  3.3  敏控項目管理一體化整合框架
  3.4  無定式，有原則：敏控項目管理七項原則
第4章  洞察現狀，提升項目敏捷交付能力
  4.1  評估項目現狀的敏捷度
  4.2  選擇措施，提升項目敏捷度
第5章  明確權責，提升項目管理團隊敏控能力
  5.1  項目經理在項目組織中的定位：承上啟下的服務型項目管家
  5.2  識別項目相關方，打造敏控項目管理團隊
  5.3  整合交付團隊角色，催化敏捷能力
  5.4  敏控項目管理團隊五大行為準則
第6章  目標共識，以終為始規劃項目路徑
  6.1  確保項目價值，橋接項目到組織戰略目標
  6.2  界定項目交付物，按階段動態敏捷交付
  6.3  基於目標產品，規劃項目計劃
  6.4  組織項目啟動會，用收益與項目利益相關方結盟
第7章  敏控執行方法，持續論證項目價值
  7.1  風險化解機制，應對化解項目風險
  7.2  變更管理機制，持續論證項目價值
  7.3  例外管理機制，實現項目進展受控
第8章  項目信息可視化，實現進展受控
  8.1  項目報告機制：時間觸發報告和事件觸發報告
  8.2  善用看板的力量：進展指標可視化
  8.3  如何開好每日站會和項目周例會
  8.4  階段復盤，固定點收尾總結
  8.5  搭建在線協作機制，助力跨地域和跨團隊協作
第9章  成為不一樣的項目經理
  9.1  運用項目場景拆解矩陣，分析不同項目場景
  9.2  在不同項目場景中開展項目的戰術選擇
  9.3  基於不同項目場景扮演不同角色
  9.4  洞察項目利益相關方的權威和關注點，選擇正確的溝通策略
  9.5  通過經驗教訓持續學習，持續精進：復盤
結束語  順勢而為，項目經理要做創變者
附錄A  敏控項目管理體驗沙盤
附錄B  項目管理實踐指南彙編
參考文獻

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