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刷新管理(數字化企業快速成長)

  • 作者：許林芳|責編:劉艷靜
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115593474
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    公司業務變化快、驗證快，有流水但沒業績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續；戰略目標年年打折，企業文化難以傳承……
    如何培養數字化管理人才？數字化組織管理如何適應新常態？數字化組織需要什麼樣的領導力？企業如何實現持續發展？
    作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業成長進行了總結，就數字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰略、文化與組織能力為邏輯出發點，為企業搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務於數字化組織的管理。
    本書內容也考慮到中小企業管理者和創業者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用於未來快速成長型企業及其領導者，有助於提升其數字化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握優秀領導者的思維和方法，完成數字化企業戰略共創、組織設計、文化落地、人才培養、組織激勵和目標管理，實現懂戰略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標，在持續學習中激活組織、順利變革和轉型、快速成長。
作者介紹
許林芳|責編:劉艷靜
    許林芳，阿里巴巴中國事業部前大區總經理、大政委。     帶領銷售團隊5年，持續蟬聯全國第一，被稱「阿里鐵娘子」。     任阿里大政委5年，在組織文化、組織機制及組織能力方面積累了豐富的經驗。     10年阿里管理生涯，培養總監級以上幹部幾百人，骨幹若干。     6年管理咨詢生涯，服務過上百家企業，幫助上市11家。     「阿里管理三板斧」課程開發者，全網閱讀量過億次。
目錄
1  刷新認知：數字化領導力
  數字化時代的領導力思維
  中層管理者的四維角色
  管理者常犯的5種錯誤
  數字化時代管理者的定位
2  懂戰略：共創組織戰略
  制定戰略：選擇3個「圈」
  企業的第二增長曲線
  戰略落地的4大障礙
  戰略成功執行的要素
  繪製戰略地圖
  戰略落地的角色分工
3  搭班子：建設敏捷型組織
  組織結構的設計趨勢及特點
  搭班子的原則
  招聘的核心要素
  招聘的能力模型
  如何解僱員工
4  樹文化：塑造員工行為
  企業文化與價值觀
  企業價值觀的構建
  企業文化落地的3個層次
  企業文化落地的4個抓手
5  帶團隊：培育人才梯隊
  人才培養路線：專業路線和管理路線
  人才盤點：手裡有牌，心不慌
  人才職級體系的搭建
  人才培養體系：養人與用人
  團隊建設要走心
6  真激勵：讓員工像老闆一樣工作
  激勵的前提是從需求出發
  激勵的邏輯和動機
  組織激勵的類型
  常見的激勵誤區
7  拿結果：讓員工對結果負責
  定目標、通目標、曬目標
  追蹤目標執行的關鍵動作
  團隊復盤和個人復盤
參考文獻
後記

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