幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

PMP備考寶典(第2版全彩圖解)/項目管理認證考試系列

  • 作者：楊述|責編:楊佳凝
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115591784
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：351
人民幣：RMB 118 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。
    本書作者圍繞項目管理專業認證考試PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第7版）、PMP知識體系的發展趨勢，並結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP考試的知識點，並將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對PMP考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100個相關問題及對應解答。本書可以幫助PMP備考者在短時間內消化、吸收大量的項目管理專業知識，建立完整的項目管理思維體系，以優異成績順利通過認證考試。
    本書是與《PMBOK指南》（第7版）配套的專業書，是參加PMP考試人員的參考書，對項目管理人員的實踐應用很有參考價值。
作者介紹
楊述|責編:楊佳凝
    楊述博士，清華大學國際工程項目管理研究院副院長，美國項目管理協會OPM3註冊咨詢師，IPMA國際項目管理大獎評估師，中國管理科學學會常務理事，項目管理專業委員會秘書長。     萬科、好未來等多家知名企業項目管理顧問，為華為、京東、碧桂園、恆大等近200家企業提供咨詢及人才培養服務。     郵箱：yangshu@tsinghua.edu.cn     微信公眾號：漫話項目管理
目錄
第一章  引論
  1.1  項目管理的意義
    1.1.1  什麼是項目
    1.1.2  項目管理的前世今生
    1.1.3  項目管理與戰略的關係
    1.1.4  組織管理模式的轉型升級
    1.1.5  推動項目管理普及的力量
  1.2  項目管理的邏輯
    1.2.1  項目管理目標的演變
    1.2.2  項目與運營的關係
    1.2.3  「人—過程—環境」三個領域的關係
    1.2.4  8個績效域與12個原則
    1.2.5  項目、項目集、項目組合管理以及運營管理之間的關係
    1.2.6  價值交付的邏輯
    1.2.7  傳統項目場景與敏捷項目場景
  1.3  PMP備考學習建議
    1.3.1  知識體系與章節設計
    1.3.2  項目管理的價值觀與方法論
    1.3.3  PMP考試的形式和題型
    1.3.4  學習方法與建議
第二章  環境
  2.1  概述
    2.1.1  項目所處的組織環境
    2.1.2  項目所處的商業環境
  2.2  原則
    2.2.1  識別和響應系統交互
    2.2.2  駕馭複雜性
    2.2.3  擁抱適應性和韌性
    2.2.4  根據環境進行裁剪
    2.2.5  優化風險應對
  2.3  任務
    2.3.1  規劃和管理項目的合規性
    2.3.2  評估並交付項目的利益和價值
    2.3.3  評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響
    2.3.4  為組織變革提供支持
  2.4  績效
    2.4.1  項目后評價
    2.4.2  面向環境的價值交付
    2.4.3  項目適應性和韌性
    2.4.4  組織過程資產
第三章  人
  3.1  概述
    3.1.1  項目涉及的人
    3.1.2  項目經理
    3.1.3  團隊
    3.1.4  干係人
  3.2  原則
    3.2.1  有效的干係人參與
    3.2.2  成為勤勉和尊重、關心他人的管家
    3.2.3  創建協作的項目團隊環境

    3.2.4  展現領導力行為
  3.3  任務
    3.3.1  定義團隊的基本規則
    3.3.2  建設團隊
    3.3.3  領導團隊
    3.3.4  管理衝突
    3.3.5  凝聚共識
    3.3.6  讓虛擬團隊參與進來併為其提供支持
    3.3.7  運用情商提升團隊績效
    3.3.8  支持團隊績效
    3.3.9  解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
    3.3.10  向團隊成員和干係人授權
    3.3.11  確保團隊成員和干係人接受適當的培訓
    3.3.12  與干係人協作
    3.3.13  通過談判確定項目協議
    3.3.14  指導有關的干係人
  3.4  績效
    3.4.1  干係人參與度評估
    3.4.2  干係人滿意度評估
    3.4.3  領導力評估
    3.4.4  團隊績效評價
    3.4.5  團隊成長評估
第四章  過程
  4.1  概述
    4.1.1  過程是什麼
    4.1.2  過程的規劃與裁剪
    4.1.3  持續改進
  4.2  原則
    4.2.1  將質量融入過程和可交付成果中
    4.2.2  聚焦于價值
    4.2.3  為實現預期的未來狀態而驅動變革
  4.3  任務
    4.3.1  制定項目治理結構
    4.3.2  執行需要緊急交付商業價值的項目
    4.3.3  確定適當的項目方法論/方法和實踐
    4.3.4  讓干係人參與進來
    4.3.5  管理溝通
    4.3.6  整合項目規劃活動
    4.3.7  管理項目變更
    4.3.8  規劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作
    4.3.9  規劃和管理範圍
    4.3.10  規劃和管理進度計劃
    4.3.11  規劃並管理預算和資源
    4.3.12  規劃和管理產品/可交付成果的質量
    4.3.13  規劃和管理採購
    4.3.14  評估和管理風險
    4.3.15  管理項目問題
    4.3.16  管理項目工作
    4.3.17  確保進行知識交流，使項目得以持續開展
  4.4  績效

    4.4.1  項目計劃基準化
    4.4.2  偏差的監控與修正
    4.4.3  評估項目價值
    4.4.4  項目效益實現管理
    4.4.5  項目掙值分析
    4.4.6  過程的合規性
    4.4.7  組織過程資產積累
    4.4.8  質量成本與變更成本
第五章  PMP考試中容易混淆的概念
第六章  PMP備考100問
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032