內容大鋼
本書從人力資源從業者的角度來寫薪酬方法和工具。本書主要從「術」和「器」的角度對薪酬知識進行了梳理。這裡的術是指具體操作的方式，器是指承載這些方式的工具。從這本書中，讀者將掌握大星實用的薪酬設計方法和操作工具，它將讓人力對薪酬有一個更專業、更深入、更細緻的認知。同時，你還會掌握一套全新的四維薪酬薪資設計體系，這套設計體系從崗位、能力、績效和戰略四個維度對企業進行了全面的分析，這是一套立體的、完善的、有效的薪酬薪資體系。通過對這本書的閱讀，讀者還會了解到企業在薪酬設計方面需要達到的終極效果。人力如何將老闆們的薪酬戰略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰略4個維度，用正確的方法，完成薪配的落地並執行。
目錄
第一章 遵循八字方針，構建四維薪酬體系
第一節 常用的薪酬模式
第二節 構建四維薪酬體系
第二章 崗位價值評估，四維薪酬設計的基石
第一節 崗位價值評估的方法
第二節 崗位價值評估的操作流程
第三節 從崗位價值評估到崗位薪酬設計
第三章 能力素質模型，四維薪酬設計的帶寬
第一節 設計薪檔,為能力薪酬設計做鋪墊
第二節 通過技能/知識模型,設計技能型/知識型能力薪酬
第三節 通過勝任力模型,設計勝任力型能力薪酬
第四節 通過任職資格模型,設計任職資格型能力薪酬
第四章 績效薪酬，四維薪酬設計的激勵
第一節 績效薪酬與固浮比
第二節 績效目標的制定
第三節 績效目標分解
第四節 績效指標的提煉
第五節 績效結果考評
第六節 績效薪酬設計
第五章 戰略薪酬，四維薪酬激勵的整合
第一節 利用SWOT分析法,制訂戰略事件計劃
第二節 利用人才九宮格,盤點戰略人才
第三節 利用四維薪酬,打造富有競爭力的薪酬體系
第六章 薪酬管理，四維薪酬效力的保障
第一節 做好薪酬預算,為企業的薪酬體系打下堅實的基礎
第二節 制定薪酬管理制度,保障企業薪酬體系的正常運轉
結束語
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