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內部審計思維與溝通(發現審計問題克服溝通障礙實現審計價值)/內部審計工作法系列

作者：編者:袁小勇//林雲忠|責編:劉曉瑩
出版社：人民郵電
ISBN：9787115587886

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：258

人民幣：RMB 89.8 元售價：元

內容大鋼

內部審計存在的價值，是要發現問題、分析問題、解決問題。這是相互遞進的三個層次，但與審計的思維與溝通密切相關。如果審計不具備嚴謹的思維與周密的邏輯，那麼很難發現企業的問題；如果發現了問題，但不具備系統思考問題的方法，也不能很好地與管理層進行交流與溝通，進而探明問題存在的原因及解決問題的思路，審計也很難有所作為。所以說，內部審計人員需要具備審計思維與溝通能力。
本書通過大量的審計案例與實務場景對審計思維與溝通這兩個主要能力進行了詳細地闡述，涵蓋審計思維的內涵與體系、審計思維在內部審計工作中的運用、審計思維能力的培養與提升、有效的內部溝通與外部溝通的方法、內部審計的人際衝突與化解等重要內容。希望讀者在閱讀完本書後可以更好地發現審計問題、克服溝通障礙，實現審計價值。

作者介紹

編者:袁小勇//林雲忠|責編:劉曉瑩

上篇  內部審計思維
  第一章  何為內部審計思維
    1.1  思維
      什麼是思維
      什麼是思維體系
      如何評價思維能力
    1.2  內部審計思維體系
      內部審計思維體系的內容
      內部審計思維過程
      內部審計思維體系建立的意義
  第二章  系統思維在內部審計工作中的運用
    2.1  戰略思維運用
      案例：運用戰略思維，規劃與開展鄉鎮內部審計工作
      案例：基於戰略思維，構建內部審計評價指標體系
    2.2  整體性思維運用
      案例：運用整體性思維，切實提高審計質效
      案例：S市農商行運用整體性思維，提升審計效率和效果
    2.3  結構化思維運用
      案例：用結構化思維做審計，晉陞會更快
      案例：X集團運用結構化思維，構建問題導向型內部審計模式
    2.4  風險思維運用
      案例：以風險為導向，制定年度審計計劃
      案例：基於風險思維，開展風險管理審計
  第三章  邏輯思維在內部審計工作中的運用
    3.1  歸納與演繹
      案例：歸納分析，巧識副行長盡職謊言
      案例：演繹案例警示，挽回千萬損失
    3.2  分析與綜合
      案例：分析推理，追尋審計疑點
      案例：分析綜合財務數據，破解企業應收賬款「死亡密碼」
    3.3  抽象與概括
      案例：風險熱力圖，直觀展現機構保函業務風險
      案例：風險管理流程審計，提高審計工作質量
    3.4  正向與逆向
      案例：幹部重要事項申報核實有妙方
      案例：通過細節發現員工管理的大問題
  第四章  博弈思維與批判性思維在內部審計工作中的運用
    4.1  博弈思維的運用
      案例：如何拿到禮品發放台賬
      案例：博弈思維在違規決策與實施審計決策中的運用
……
下篇  內部審計溝通

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