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卓越HR是如何煉成的(300條必讀準則)(精)

作者：華嗣咨詢|責編:包曉嬙//佟彤
出版社：中國商業
ISBN：9787520820103

出版日期：2022/01/01
裝幀：精裝
頁數：272

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

    為什麼有的人短短幾年就能晉陞為人力資源總監？
    平庸與卓越的差距在哪裡？
    為什麼優秀的H能輕輕鬆松化解難題？
    他們的成功秘訣究竟是什麼？
    本書是由華嗣咨詢特邀300位知名企業人力資源總監，根據自身工作經驗與職業發展經歷，精煉、總結所得的人力資源工作心得。300位人力資源精英一人一段心得分享，助您在人力資源工作的道路上快速前行、順利發展。

作者介紹

華嗣咨詢|責編:包曉嬙//佟彤
華嗣咨詢是一家提供綜合性人力資源解決方案的專業咨詢公司，主要為企業提供公開課、專業培訓、項目咨詢、中高端人才招聘等綜合服務。旗下擁有多個獨立業務品牌，通過保持項目創新、拓展與裂變，構築了具有活力的多元化專業生態圈。

第一章  HR的認知管理
  001  什麼是專業的人力資源
  002  做名副其實的人力資源業務好夥伴
  003  做人力資源里最懂業務的HRBP（人力資源業務合作夥伴）
  004  人力資源部要成為業務部門的戰略夥伴
  005  越感到焦慮，越要沉下心來做事
  006  寫給即將人行或入行不久的人力資源同人
  007  HR的使命
  008  順勢而變，守文持正
  009  不確定性時代下，人力資源工作的基本邏輯
  010  人力資源從業者的重要作用
  011  讓人力資源成為業務戰略夥伴
  012  轉變思維方式，視野就會不同
  013  讓人力資源成為組織的一部分
  014  從事人力資源要有營運的思維概念
  015  HR如何定位自己
  016  VIJCA時代，如何發揮HR的更大作用
  017  人力資源工作的價值與決心
  018  人力資源項目規劃「優選」原則
  019  參與中執行，四驅型支持，全面性解決
  020  我們的工作就像一個整數
  021  人力資源管理的藝術與科學
  022  人力資源的「三支柱」和「三板斧」
  023  HR管理者應安住于當下，放眼于未來
  024  人力資源如何協同高科技創業公司
  025  人力資源工作者=企業業務夥伴
  026  橫跨不同產業、不同企業性質的人力資源「價值」管理
  027  海外收併購中人力資源管理常見問題
  028  HR工作三原則：事為先，人為本，過程為重
  029  一切從「心」出發——人力資源工作中「術」與「道」的結合
  030  人力資源管理的內涵
  031  人力資源管理理念的變化
  032  戰略性人力資源是企業戰略的關鍵戰略
第二章  HR的角色和定位管理
  033  HR是什麼角色
  034  HR的角色轉換與專業性
  035  人力資源的角色定位
  036  對HRBP的角色認知
  037  現代人力資源從業者的轉變
  038  多角色不怕，找准自己的定位
  039  HR角色重塑需要注意的問題
  040  HR在企業中的角色與定位
  041  平衡「角色衝突」，與「矛盾」和平共處
  042  HR的自身定位與崗位使命價值
  043  HR要找准自己的定位，做一個好「媳婦」
  044  人力資源的角色定位和貢獻
  045  HR要在角色變換中贏得信任
  046  HR工作對於企業的價值
  047  只有管理方向確定才能更好地在企業中遊走
第三章  招聘管理

第四章  培訓管理
第五章  人才管理
第六章  績效管理
第七章  員工關係管理
第八章  業務管理
第九章  客戶管理
第十章  團隊管理
第十一章  企業文化管理
第十二章  HR的自我管理
第十三章  HR的職業發展管理

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