同類熱銷排行榜

喚醒(提升員工和團隊動力與績效的教練指南)

作者：黃學焦//李寧//汪慧|責編:李文靜
出版社：機械工業
ISBN：9787111711360

出版日期：2022/08/01
裝幀：平裝
頁數：218

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    作為老闆或決策者
    你會如何描述自己現在的狀態？
    答案往往是一個字：忙。
    你現在最煩惱的事情是什麼？
    答案往往是：人心不齊，隊伍越來越難帶了！
    每個人做什麼事最賣力？
    答案肯定是：當然是做自己的事嘍。
    怎樣才能讓員工把組織的事當自己的事呢？
    如果你也有以上問題，那麼學習教練技術就對了！
    寫給管理者的教練專業讀物
    幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決系統性問題，實現團隊賦能。
    本書提供四大方面內容
    教練的基本概念和發展歷程
    個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則
    團隊教練方法和工具：衝浪模型及「鐵三角」三高五力模型
    豐富的實際案例，便於讀者學習、理解和實戰。

作者介紹

黃學焦//李寧//汪慧|責編:李文靜

推薦序一  中國高管及團隊教練的探索
推薦序二  掌握教練能力是領導者必備的素質
前言  VUCA時代，領導者首先是一名教練
第一篇  關於教練
  第一章  東西方教練智慧的起源
    關注於人與團隊的潛力開發
    讓所有人變得更好
    工作中人與事的完美結合
    貼近實際，更高、更快、更強
  第二章  教練是領導者的核心工作
    「績效=潛力-干擾」及「地標論壇」
    行為改變與信念改變
    領導者=培訓指導+教練
第二篇  用對話喚醒生命
  第三章  教練型領導者的理念
    教練型領導者的六大理念
    如何挖掘員工潛能：三腦理論
  第四章  教練型領導者的對話技術
    加瓦教練模型
    加瓦教練模型的「156法則」
    一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關係
    教練型領導者的五大能力
    教練過程的六個步驟
第三篇  打造「三高五力」的團隊/組織
  第五章  打造高績效團隊
    高績效團隊之交付力
    高績效團隊之執行力
  第六章  打造高賦能團隊
    高賦能團隊之凝聚力
    高賦能團隊之影響力
  第七章  打造高迭代團隊
    高迭代團隊之學習力
    工作復盤四步法
    根因分析工具：豐田「五個為什麼」
  第八章  三高五力模型與企業變革轉型
    變革的六個階段
    變革六個階段的處境與變化
第四篇  實踐出真知：案例分析
  案例一  解決高管對流言蜚語的困惑
  案例二  高管崗位變動的選擇
  案例三  高管的領導力發展
  案例四  某醫療集團戰略共識工作坊
  案例五  某電信運營商直屬公司OKR工作坊
  案例六  某集團公司後備幹部領導力工作坊
  案例七  某公司領導變革工作坊
  案例八  某上市公司中層經理系統化復盤工作坊
後記  時代的召喚
參考文獻

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

喚醒(提升員工和團隊動力與績效的教練指南)