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要想掙錢先學會分錢(差異化分配實戰技巧)/中國式績效管理系列叢書

  • 作者：盧銳軍|責編:王瑾瑜//張曉慧
  • 出版社：中國石化
  • ISBN：9787511466365
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：380
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以情境對話方式，聚焦企業、銀行、醫院等單位的分配難題，講述了差異化分配的意義、崗位價值評價、一次分配和二次分配的實用方法。
    本書作者是人力資源實戰派專家，為眾多知名企事業單位提供績效管理培訓和咨詢服務。本書適合各級中高層管理者、人力資源從業人員學習和參考。
作者介紹
盧銳軍|責編:王瑾瑜//張曉慧
    盧銳軍     深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長、首席顧問     北京大學國家發展研究院EDP項目特聘講師     復旦大學經濟學院EDP項目特聘講師     廈門國家會計學院「全國會計領軍人才」特聘講師     曾任中興通訊招聘部部長、薪酬部部長     中國式績效管理培訓第一人，獨創的人力資源天平理論以及「和而不同」的中國式績效管理理念在業界廣受讚譽     人力資源管理咨詢六步法創始人     擔任眾多央企、金融企業、行政事業單位績效管理顧問和人力資源三項制度改革專家
目錄
前傳
第1講  薪酬，還是心愁？
  1.1  錢不是問題，問題是沒錢
  1.2  為什麼說分錢是在考驗人性？
  1.3  為什麼說分錢是一個系統工程
  1.4  如何實現3個員工拿4個人的錢干5個人的活？
  1.5  為什麼要選擇有薪酬增量的時機做改革？
第2講  為什麼說崗位價值是分配的基礎？
  2.1  大學教授的工資為什麼比大學廚師的高？
  2.2  崗位價值怎麼評價？
  2.3  崗位價值評價的結果怎麼用？
  2.4  人崗如何套改？
第3講  一次分配
  3.1  什麼是一次分配和二次分配？
  3.2  怎樣用人員結構模型做一次分配？
  3.3  怎樣用效益量化模型做一次分配？
  3.4  怎樣用混合模型做一次分配？
  3.5  工效聯動為什麼常用增量調節方法？
  3.6  工資總額怎樣按時序分配？
  3.7  沒有薪酬增量可以做薪酬改革嗎？
第4講  二次分配
  4.1  二次分配有哪些模型？
  4.2  怎樣通過目標薪酬模型給員工分錢？
  4.3  目標年薪制該如何設計？
  4.4  提成制該如何設計？
  4.5  積分制該如何設計？
  4.6  計價制該如何設計？
  4.7  項目制該如何設計？
  4.8  混合分配模型如何設計？
第5講  差異化分配案例解析
  5.1  咨詢公司怎麼分錢？
  5.2  醫院怎麼分錢？
  5.3  財務共享服務中心怎麼分錢？
  5.4  銀行客戶經理怎麼分錢？
後記

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