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製造企業班組長綜合管理能力提升手冊(視頻講解版)/工廠管理書+課系列圖書

  • 作者：編者:楊華|責編:唐可人
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115593214
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：228
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在經濟全球化的今天，實施精益管理已經成為企業做大、做強的根本途徑，培養掌握精益理念和精益技能的員工，已經成為企業戰勝競爭對手的優勢來源。本書從精益管理的角度分析了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，對班組長的崗位認知，如何有效管理班組員工、進行班組計劃管理、實現高效生產管理、把控班組生產質量、管理班組生產設備、有效控制班組成本，以及打造零事故班組進行了詳細介紹，能夠幫助班組長全面提升綜合管理能力。
    本書適合製造企業生產一線的班組長、操作人員，生產現場的管理者，以及與產品質量、安全生產相關的各崗位人員閱讀。
作者介紹
編者:楊華|責編:唐可人
    楊華，中國管理研究院精益生產改善特聘教授，北京大學民營經濟研究院特聘講師，清華大學繼續教育學院特聘講師。香港生產力促進中心精益生產管理顧問，華為機器HTWI精益班組建設輔導顧問。曾擔任三洋電機（深圳）有限公司半導體事業部生產推進改善部部長，偉創力科技（深圳）有限公司品質部經理，知名咨詢機構項目經理。
目錄
導讀  TWI與班組長
    一、何謂TWI
    二、TWI能為班組長解決什麼問題
    三、TWI有助於班組長能力的提升
第一章  班組長的崗位認知
  第一節  班組長的角色認知
    一、班組的概念及特點
    二、班組長在生產管理中的地位
    三、班組長的許可權
    四、如何準確把握自己的角色
    五、班組長的職業生涯發展
  第二節  班組長的具體崗位職責
    一、現場確認
    二、工作交接
    三、班前會
    四、生產確認
    五、質量巡檢
    六、變化點管理
    七、異常應對
    八、交流、聯絡和協調
    九、填寫報表
    十、工作總結及交班
  第三節  班組長的崗位要求
    一、能力要求
    二、心態要求
第二章  有效管理班組員工
  第一節  定崗定員管理
    一、班組定崗管理
    二、班組定員管理
    三、員工定崗管理
    四、員工出勤管理
    五、員工技能管理
    六、員工後備管理
    七、補員管理與員工輪崗
  第二節  班組員工培訓
    一、做好新員工入職引導
    二、加強多能工訓練
    三、開展OJT
  第三節  營造和諧的工作氛圍
    一、良好工作氛圍的重要性
    二、創造良好工作氛圍的方式
……
第三章  班組計劃管理
第四章  高效生產管理
第五章  管好班組生產質量
第六章  管好班組生產設備
第七章  有效控制班組成本
第八章  打造零事故班組

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