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倉儲與庫存管理(高等院校物流專業互聯網+創新規劃教材)

  • 作者：編者:張旭鳳|責編:鄭雙
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301328439
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：304
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書對應的課程「倉儲與庫存管理」以及課程組，曾獲得2020年國家級一流本科課程（線下）、2020年北京市優質本科課程、2021年普通本科教育課程思政示範課程及課程思政教學名師和團隊。
    本書系統地介紹了倉儲與庫存管理，共分8章。其主要內容如下：倉儲與庫存管理概述、庫存運作管理、庫存戰略管理、庫存分類管理、倉庫庫內優化、物流需求預測、倉庫選址、倉儲與庫存績效管理。本書中各章節都安排了配套案例與課後思考題，便於讀者加深對倉儲與庫存管理的理解和應用。
    本書可以作為高等院校物流管理、物流工程、供應鏈管理等物流類專業的教材，也可供經濟管理類其他相關專業的學生學習參考。
    本課程配套資源有教學視頻、電子課件和單元測驗等，登錄中國大學MOOC平台在線開放課程「倉儲與庫存管理」（https://wwwicoursel63.org/course/bwu-1461106167）即可學習。
作者介紹
編者:張旭鳳|責編:鄭雙
目錄
第1章  倉儲與庫存管理概述
  1.1  庫存的基本概念
    1.1.1  什麼是庫存
    1.1.2  庫存的作用與弊端
  1.2  庫存管理概述
    1.2.1  庫存管理的概念
    1.2.2  庫存管理的基本目標
    1.2.3  庫存管理的層次
    1.2.4  庫存管理的重要性和任務
  1.3  倉儲管理概述
    1.3.1  倉儲管理的概念
    1.3.2  倉儲管理的作用和模式
    1.3.3  倉儲管理的任務、原則和特點
  1.4  案例分析
  練習題
第2章  庫存運作管理
  2.1  庫存計價與記錄
    2.1.1  庫存計價的基本方法
    2.1.2  庫存記錄
    2.1.3  庫存記錄的要點
  2.2  庫存量的影響因素
    2.2.1  影響庫存水平的因素
    2.2.2  合理庫存量的確定
    2.2.3  庫存服務水平的確定
    2.2.4  安全庫存量的計算
    2.2.5  算例分析
  2.3  再訂貨點的確定
    2.3.1  依據經驗公式確定的再訂貨點
    2.3.2  統計需求規律和確定再訂貨點
  2.4  訂貨批量的確定
    2.4.1  基本的經濟訂貨批量的確定
    2.4.2  價格折扣對經濟訂貨批量的影響
  2.5  訂貨周期和最大庫存量的確定
    2.5.1  訂貨周期的確定
    2.5.2  最大庫存量的確定
  2.6  降低庫存量水平的途徑
    2.6.1  企業自身降低庫存量水平的途徑
    2.6.2  培育有利於企業降低庫存水平的外部環境
  2.7  案例分析
  練習題
第3章  庫存戰略管理
  3.1  供應鏈環境下的庫存戰略
    3.1.1  供應鏈環境下的庫存管理所面臨的挑戰
    3.1.2  供應鏈環境下的庫存管理模式
  3.2  採購提前期管理
    3.2.1  企業生產模式對採購提前期的影響
    3.2.2  用於縮短提前期及降低提前期不確定性的技術
  3.3  生產方式
    3.3.1  精益生產
    3.3.2  JIT生產

    3.3.3  延遲製造
  練習題
第4章  庫存分類管理
  4.1  常見的庫存管理辦法——ABC分析法
    4.1.1  ABC分析法的定義
    4.1.2  ABC分析法的特點與原理
    4.1.3  ABC分析法在庫存管理中應用的步驟
    4.1.4  ABC分析法小結
    4.1.5  關鍵因素分析法
    4.1.6  ABC分析法的典型案例
  4.2  其他庫存管理辦法
    4.2.1  ABC分析法與FMR法的結合應用
    4.2.2  卡拉傑克矩陣分類法
  4.3  案例分析
    4.3.1  ABC分析法案例分析
    4.3.2  卡拉傑克矩陣分類法案例分析
  練習題
第5章  倉庫庫內優化
  5.1  倉庫布局
    5.1.1  倉庫基本類型
    5.1.2  倉庫布局目標
    5.1.3  倉庫布局影響因素
    5.1.4  典型布局形式
    5.1.5  倉庫布局方法
  5.2  儲位規劃與管理
    5.2.1  儲位規劃目標
    5.2.2  儲位規劃要素
    5.2.3  儲位規劃策略
    5.2.4  儲位規劃原則
    5.2.5  儲放形式考量
    5.2.6  儲位指派方式
    5.2.7  儲位規劃實例
  5.3  揀選策略
    5.3.1  揀選技術
    5.3.2  具體揀選過程
    5.3.3  揀選的單位與方式
    5.3.4  分揀優化
    5.3.5  訂單揀選路線戰略
  練習題
第6章  物流需求預測
  6.1  定性預測法
    6.1.1  專家判斷法
    6.1.2  德爾菲法
  6.2  定量預測法
    6.2.1  時間序列預測法
    6.2.2  因果分析法
  練習題
第7章  倉庫選址
  7.1  倉庫選址概述
    7.1.1  倉庫選址的重要性

    7.1.2  倉庫選址的基本原則
    7.1.3  倉庫選址的影響因素
    7.1.4  倉庫選址策略
  7.2  選址方法
    7.2.1  選址的依據和基本思路
    7.2.2  選址的具體方法
    7.2.3  倉庫選址的基本步驟
    7.2.4  倉庫選址的注意事項
  7.3  重心法選址模型
    7.3.1  重心法模型解析
    7.3.2  重心法模型的優缺點
  7.4  中值法選址模型
    7.4.1  P-中值模型
    7.4.2  交叉中值模型
  7.5  鮑摩-瓦爾夫選址模型
    7.5.1  鮑摩-瓦爾夫模型概述
    7.5.2  鮑摩-瓦爾夫模型的優缺點
  7.6  倉庫選址決策分析方法
    7.6.1  層次分析法
    7.6.2  加權評分法
  練習題
第8章  倉儲與庫存績效管理
  8.1  倉儲與庫存績效評價
    8.1.1  倉儲與庫存績效評價的意義
    8.1.2  倉儲與庫存績效評價指標制定應遵循的原則
    8.1.3  倉儲與庫存績效評價指標體系的構建步驟
  8.2  庫存管理績效評價指標體系
    8.2.1  保證供應評價指標
    8.2.2  成本費用評價指標
    8.2.3  財務影響評價指標
  8.3  倉儲管理績效評價指標體系
    8.3.1  倉儲服務能力評價指標
    8.3.2  倉儲服務質量評價指標
    8.3.3  倉儲流程效率評價指標
    8.3.4  倉儲生產效率評價指標
    8.3.5  倉儲管理經濟性評價指標
    8.3.6  倉儲管理安全性評價指標
  8.4  倉儲與庫存績效標桿管理
    8.4.1  標桿管理概述
    8.4.2  標桿管理流程
    8.4.3  標桿管理基本工具
    8.4.4  績效管理的突破點
  8.5  倉儲與庫存績效管理的實例
  練習題
參考文獻

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