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聰明的產品經理如何思考

  • 作者：朱正華//唐潤秋//何邑雄|責編:吳建新//關山美
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515834429
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    產品經理，其實就是企業中專門負責產品管理的人員，根據用戶的需求，組織企業內部人員，整合各種資源來設計產品、開發產品、運營產品。簡單地說，產品經理就是產品的負責人。
    聰明的產品經理，就是在洞悉用戶需求的基礎上，抓住人性，掌控一切；在產品設計上，善於製造慾望，讓用戶不間斷地關注；在產品運營上，懂得先吸引用戶，再留住用戶；在產品的生命周期上，深知與其被別人打敗，不如被自己打敗，對產品進行不斷迭代；在項目管理上，不僅能想出「好點子」，還能將其實現；在團隊管理上，擅長穿針引線，促進團隊協作；在職業發展上，能夠完成蛻變，從優秀到卓越，從產品經理走向更高的位置。
    如何成為聰明的產品經理呢？你一定可以在我們精心策劃的《聰明的產品經理如何思考》這本書中找到答案。
作者介紹
朱正華//唐潤秋//何邑雄|責編:吳建新//關山美
目錄
第一章  崗位透視：你真的了解產品經理嗎
  第1節  產品經理的前世今生
  第2節  新產品開發方法論的前生今世
  第3節  RDOL，簡單易行的新產品開發方法
  第4節  讀一讀產品經理的崗位說明書
  第5節  聰明的產品經理，都有多維度的思維方式
  第6節  優秀的產品經理不可或缺的三大素質
  第7節  具備十種能力，才是優秀的產品經理
第二章  用戶需求：抓住人性，就掌控了一切
  第1節  像上帝一樣抓住用戶的心理
  第2節  從人性本質出發深挖用戶需求
  第3節  基於使用場景深挖用戶需求
  第4節  三步輕鬆完成有價值的需求分析
  第5節  不是用戶想要什麼就提供什麼
  第6節  一款產品只能有一個定位
  第7節  需求文檔寫作的金字塔原理
第三章  產品設計：製造「慾望」，讓用戶「上癮」
  第1節  產品設計和交付的三個步驟
  第2節  好的產品，應該要「用完即走」
  第3節  設計越簡單，越容易被接受
  第4節  打造產品的獨特氣質
  第5節  創意生成的法則和方法
  第6節  遊戲化思維讓產品從工具變成玩具
  第7節  分析產品時，要有「秒變小白」的能力
  第8節  改改文案，就能讓產品煥然一新
第四章  產品運營：先吸引用戶，再留住用戶
  第1節  產品運營的三個重要周期
  第2節  產品運營的方向，取決於五大策劃
  第3節  用戶運營是根本，獲取用戶的五大流程
  第4節  遵循活動運營的六項有效原則
  第5節  掌握五個關鍵環節，讓內容運營更深入
  第6節  參與感就是運營的口碑驅動力
  第7節  數據化運營六大流程，每一步都要精準
第五章  生命周期：與其被別人打敗，不如被自己打敗
  第1節  產品生命周期管理的三個步驟
  第2節  產品是演化出來的，不是規劃出來的
  第3節  企業外部環境分析：PEST分析法
  第4節  企業內部環境分析：SWOT分析法
  第5節  用戶體驗貫穿整個產品生命周期
  第6節  充分利用需求，洞察產品的衍生品
第六章  項目管理：從「想清楚」到「做出來」
  第1節  產品經理與項目經理的區別
  第2節  項目管理五要素，決定項目的成敗
  第3節  產品經理最需要的十種時間管理術
  第4節  產品經理應該掌握的四個提問技巧
  第5節  跟蹤項目進度的兩大方法
  第6節  深諳墨菲定律，做好項目風險管理
  第7節  項目執行中可能會遇到的五個「陷阱」
第七章  團隊管理：穿針引線，促進團隊協作
  第1節  闡述產品需求，要分三步走

  第2節  團隊溝通的五項原則和九個技巧
  第3節  提升說服力的四種方法
  第4節  處理團隊衝突的五種方法
  第5節  SMART考核，可以讓團隊更優秀
  第6節  優秀產品團隊的典型特徵
第八章  蛻變：從優秀到卓越，從產品經理到CEO
  第1節  能力的稀缺性，決定了你的價值
  第2節  產品經理從優秀到卓越的四層修煉
  第3節  成為頂尖產品經理的三大前提
  第4節  從優秀到卓越，必須提升你的技術素養
  第5節  掌握先進的產品開發技術，才能領先一步
  第6節  如何打破產品經理的創新窘境
  第7節  產品經理的歸宿：成為產品專家，還是創業
  第8節  玩轉五類軟體，提升你的產品力

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