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卓有成效的企業年度經營計劃/夸克書院系列叢書

  • 作者：王磊//夸克書院|責編:馬慧君
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113289478
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：298
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    再優秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本書詳細介紹了有效制定年度經營計劃的流程，以及有效執行的方法，重點有年度經營環境分析、年度競爭戰略、年度經營策略即目標、年度預算與業務計劃以及如何運用信息自動化系統完成年度經營計劃的設計和監督。本書內容建立在作者工作實踐的基礎上，案例囊括有華為、保潔、華潤、中國移動等公司實操經歷，加之研究機構對疫情之後各個行業的市場環境分析，能夠為讀者提供從目標設定到經營考評等系列幫助，幫助中小企業走上正規化道路，幫助大型企業完成管理系統的迭代更新。
作者介紹
王磊//夸克書院|責編:馬慧君
    王磊，中國系統量化管理理論創始人。     夸克企業顧問有限公司董事長兼首席顧問。     清華大學生物科學與技術系畢業。獲得電腦雙學位，香港中文大學MBA碩士學位。曾服務於P&G中國寶潔公司，具有豐富的市場調研、品牌規劃、新產品上市等管理經驗。     清華大學。北京大學．上海交通大學、香港中文大學、中山大學MBA課程教授。量化管理系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班評選為「最受學員好評及實用性最強」的管理課程。     擅長量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、消費行為研究。曾服務的客戶包括：江中藥業。美的電器、三九葯業、匯仁葯業、中閩魏氏茶葉。華潤片仔?，夢潔家紡。安妮紙業、康恩貝集團、流行美、南孚電池、真功夫等。     2005年獲新浪財經。CCTV聯合頒發的。「十大營，銷專家」。     2008年被評為「中國環渤海經濟圈管理峰會」最受歡迎的管理專家。」
目錄
第1章  認識企業年度經營計劃
  第一節  企業為什麼要做年度經營計劃
  第二節  了解企業、年度、經營、計劃的含義
  第三節  什麼是企業年度經營計劃
  第四節  制定年度經營計劃的基本工作模型
  第五節  用項目描述年度經營計劃
  第六節  年度經營計劃中三種類型的項目
第2章  企業年度經營計劃由誰來制定
  第一節  市場部的職能
  第二節  年度經營計劃的制定流程
  第三節  企業年度經營計劃制定實戰案例
第3章  企業年度經營計劃從戰略開始
  第一節  戰略規律與能力
  第二節  戰略規劃從企業遠景開始
  第三節  用OGSM模型制定五年戰略規劃
第4章  制定企業年度經營目標
  第一節  制定年度經營目標
  第二節  用大數據做市場調研
  第三節  用ADP模型分析市場策略
  第四節  用整合品牌評估模型評估企業品牌
第5章  生成市場策略
  第一節  利用營銷價值鏈生成市場策略
  第二節  基於A值（態度）的市場策略
  第三節  基於D值（渠道）的市場策略
  第四節  基於P值（性價比）的市場策略
  第五節  如何將策略變成項目
第6章  前端部門建立年度工作項目
  第一節  市場部年度工作項目
  第二節  銷售部年度工作項目
  第三節  研發部年度工作項目
第7章  後端部門建立年度工作項目
  第一節  生產部年度工作項目
  第二節  人力資源部年度工作項目
  第三節  行政部年度工作項目
  第四節  財務部年度工作項目
第8章  年度經營計劃的預算與調控
  第一節  年度經營計劃的預算
  第二節  重點項目預算與調控
  第三節  增刪項目應堅持的原則
  第四節  生成項目CPS表
第9章  年度經營計劃的監控機制和風險防控
  第一節  監控機制，有效控制項目執行進度
  第二節  風險防控，有效控制項目執行風險
  第三節  相關外部輔助工具
第10章  建立與年度經營計劃配套的管理體系
  第一節  建立契約體系，為年度經營計劃保駕護航
  第二節  全面項目化與職業素養量化
  第三節  讓組織有序進化到精英階段
第11章  實施年度經營計劃時經常遇到的問題
  第一節  看完這本書，就可以全面施行量化的年度經營計劃嗎

  第二節  年度經營計劃如何開始
  第三節  總經理可以作為年度經營計劃項目的負責人嗎
  第四節  現在的一些管理系統跟量化管理體系衝突嗎
  第五節  全面實施量化的年度經營計劃需要多久
  第六節  企業年度經營計劃跟阿米巴模式有什麼不同
  第七節  如何解決預算與年度經營目標之間的矛盾
  第八節  企業每年立項常見問題
附錄
  附錄1  ：通用調查問卷模板
  附錄2  ：年度經營計劃模板
  附錄3  ：A企業2022年年度經營計劃

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