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採購與供應鏈管理(採購人1000天的奇跡)

  • 作者:姜?|責編:陳胚
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113291297
  • 出版日期:2022/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:252
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    這是一本寫給採購人的職場晉級圖書,以採購行業為落腳點,講述剛入職場的小明一步步從採購員、項目採購工程師、戰略採購工程師,晉陞為採購部經理,最後牽頭採購部,聯通企業從計劃到生產到銷售這一整個供應鏈條,整合了自己公司的供應鏈管理,大大提高了企業效益的故事。
    取材於作者和身邊採購、供應鏈管理的同事、朋友多年真實工作的成長感悟和解決疑難雜症的實用方法,以實際案例為依托,以主人公小明的成長為線索,有知識,有溫度。
    本書共有5章。包括正確認識採購工作、做好採購工作所需要的商務技能、項目採購管理、戰略採購管理以及供應鏈管理。邏輯清晰,結構合理,層層遞進。

作者介紹
姜?|責編:陳胚
    姜?,採購培訓師、資深採購從業者。     採購幫商學院「採購實戰訓練營」創始人兼首席講師,採購幫課堂專欄講師;     全網點播量高達15萬次的採購類網課《實用採購知識100講》主講人;     曾為中化集團、欣旺達集團、創鑫集團、醫科達、簡柏特等10余家中外上市企業的採購中心培訓採購實戰知識,累計培訓超過100場;     西子供應鏈管理俱樂部資深顧問;     職業生涯始於IBM中國採購中心,先後涉足電信、能源、汽車和醫療四大行業;     曾任職于多家世界500強外企和獨角獸民企,擁有豐富的全品類採購經驗和團隊管理經驗;     曾經從0到1成功搭建採購與供應鏈組織。

目錄
第一章  正確認知採購工作
  採購是個什麼活兒
  採購業務需求模型
  要樹立成長型思維
  時刻尋找改進之處
  採購的崗位分工
  成本的概念
  採購要學軟技能
  好採購的三個特質
  不做,就永遠不知道
  採購部的文件管理
  當崗位變動時,如何做好交接
  如何做好時間管理
  勞動與努力的差別
第二章  學會商務技能
  如何善意地表達拒絕
  供應商資源的重要性
  社交,供應商是我們的老師
  獨家供應與獨家客戶
  流程再造
  供應商的定價策略
  漲價合理嗎
  如何學談判?言傳身教
  如何系統地阻止供應商漲價
  如何有效應對供應商的漲價要求
  如何規避供應商的串標行為
  誰的價格控制的最好
  利他的重要性
  破解品牌渠道保護
  留樣的重要性
  山雨欲來風滿樓
  我是打不死的小強
  細細的紅線
  罰則對等
  把信送給加西亞
  急於求成
  對標降本
第三章  學會項目採購管理
  項目採購的職責
  項目採購的三個難題
  如何確認外購件的可行性
  供應商說沒有問題,採購員該做何反應
  「需要」與「想要」的區別
  如何贏得供應商的信任
  沒有預測,供應商如何報價
  不願供貨的供應商
  切忌病急亂投醫
  小明的猜想
  如何加快項目進度
  解決問題,從溝通開始

  這個採購不講「武德」
  細節決定成敗
  溝通能力的重要性
  過程不對、方法不靈
  量產了,我卻一點也高興不起來
第四章  學會戰略採購管理
  如何獲得市場分析報告
  如何制定供應商的績效指標
  什麼是供應商管理
  如何決定供應商的重要性
  客戶為什麼要指定二供
  最佳質量獎頒給誰
  聯合採購
  集中採購
  備品備件如何備庫
  MRO整合
  反向營銷
  工人外包與生產外包
  採購部領導跨部門降本的意義
  如何在亞太區尋源
  學習曲線
  唯一源供應、單一源供應與多源供應
  供應商選擇客戶的偏好
  Credit note(貸記單)and Debit note(借記單)
  提升工作效率
第五章  學會管理供應鏈
  如何衡量企業的競爭力
  什麼是供應鏈
  高庫存是萬惡之源
  按訂單生產?真浪費
  如何優化交貨期
  賬期怎麼算
  如何通過蛛絲馬跡識別客戶增產的迫切性
  物流外包的組合招標
  採購如何增加企業的現金流
  供應鏈金融服務
  牛奶車協議
  我要加人
  工業品超市
  智能小倉庫
  需求管理
  如何審核MRO類供應商
  供應商的期待
  供應鏈管理的績效考核指標
  越努力、越幸運
後記
  成功始於小步

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