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IBM商業價值報告(可持續紅利)

  • 作者：IBM商業價值研究院|責編:崔雁行//高琛倩
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520728447
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：340
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    關注可持續發展，不只是事關子孫後代的環境問題，也是關係未來企業核心競爭力的戰略問題。《可持續紅利》指出，做出碳中和戰略選擇並專註于實施變革的先行企業，必將成為下一個「顛覆者」。成功的企業會從根本上將可持續性納入戰略的核心，而不是將其視為附屬職能。可持續性不是安撫某些群體的工具。相反，它可以讓品牌企業發揮獨特優勢，讓其產品幫助創造更美好的世界和保護地球。最高層領導需要建立有助於實現可持續性的願景和目標——然後推動在整個企業實現這些目標。
作者介紹
IBM商業價值研究院|責編:崔雁行//高琛倩
    IBM商業價值研究院（簡稱IBV），于2002年成立於美國，將行業內聰明的頭腦、全世界大和具創新精神的技術團隊與豐富的實踐經驗相結合，是IBM全球性的組織。它通過與IBM的客戶和項目實施團隊的密切合作，就特定行業和業務領域開展深入探討和研究，並通過發布行業調查報告、白皮書，發表文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會等形式，與高層企業管理者分享IBM的戰略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預見行業發展趨勢，發現和評估戰略機遇、確保預期回報、制定發展計劃和確定業績評估標準等，以便在隨需應變時代創造大業務價值。
目錄
第一篇  前沿觀點
  第一章  任重致遠：可持續發展的實踐之道
    前言
    可持續發展之意：是戰略任務，也是挑戰
    來自集體的行動號召
    響應號召
    應對挑戰
    可持續發展之路：從評估到轉型
    轉型類CEO為何脫穎而出？
    可持續發展之要：領導能力、開放創新、先進技術
      培養適當的團隊
      合作創新
      協調成熟度與可持續性
      實現數字化轉型的紅利
  第二章  平衡可持續性與經濟效益：企業如何保護人類福祉、地球環境和自身收益
    塑造可持續的未來
    支持可持續家庭生活
    帶著理念購物
    可持續投資日臻成熟
    可持續發展的關鍵在於人才優勢
    堅持低碳交通
    企業如何駕馭變革
第二篇  深入洞察可持續發展
  第三章  可持續企業的崛起：借助數字技術應對環境當務之急
    是什麼讓環境問題成了當務之急
    更多數據，更多洞察——更大進步
    呈指數級發展的技術和可持續企業
      可持續業務平台
      綠色智能化工作流程
      企業體驗、人性化和對環境的承諾
    新環境治理的需求
  第四章  數字技術與環境：鼓勵開放式創新，推動可持續發展
    引言
    環境可持續發展——下一個數據前沿
    環境數據挑戰
    加強數據治理有利於改善環境治理
    創新、開放式創新和環境
  第五章  可持續性事業處於轉折點：消費者推動企業做出改變
    現在還是未來，哪個更有價值？
      同理心流行開來
      重新思考購物車中的商品
      將ESG納入投資回報率的考慮範圍
      理念驅使型就業
      全新的出行模式
      推進可持續議程
  第六章  可持續發展，轉型之催化劑：開拓者將願望轉化為行動——中國洞察
    引言
    少空談，多實幹
    觀點：可持續發展報告光鮮亮麗，但運營與
    創新卻未見進展

    觀點：利用數據搭建橋樑，與社區相連
      將可持續性作為商機
    附錄
第三篇  消費品行業可持續實踐
  第七章  將可持續性作為業務戰略：與理念驅使型消費者共贏
    可持續性已成為企業的當務之急
    塑造消費品行業可持續性的四種力量
    價值鏈以及採用全面和創新方法的
    可持續性轉型
    成功實現可持續性轉型
  第八章  對可持續性的最後呼籲：消費品和零售業緊迫的增長議程———中國洞察
    引言
    消費者對可持續性的觀點
    企業的可持續性議程——進行時
    可持續性轉型成為發展議程
終篇  中國企業可持續實踐
  第九章  中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑：科技賦能，雙碳達標並非遙不可及
    碳中和是中國企業必須面對的戰略議題
    中國企業碳中和「四階段」戰略路線圖
      第一階段：合規（Comply）
      第二階段：優化（Optimize）
      第三階段：重塑（Reinvent）
      第四階段：引領（Lead）

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