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建設工程項目管理(第2版高等學校土建類專業互聯網+創新教材)

  • 作者：編者:楊易//尚美珺|責編:王思
  • 出版社：武漢理工
  • ISBN：9787562965848
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：195
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
    「建設工程項目管理」課程是眾多高校工程管理專業及相關專業的重要課程，本書編寫的主旨是理論結合案例、簡明易懂，適用於應用型本科院校的專業課程教學。本書共8章，主要內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目組織管理、建設工程項目成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程項目安全管理、建設工程項目招投標與合同管理、建設工程項目信息管理。每章前面都設有教學目標和引導案例，章末設有課後練習，章節正文部分還穿插有豐富的閱讀材料，以拓展學生的知識點。
    本書可與「工程項目管理」在線課程的網路平台配合使用。本書可作為工程管理專業和土木工程專業的相關核心課程教材，也可供房地產企業、施工企業、咨詢公司等從事工程管理相關工作的人員參考使用。
作者介紹
編者:楊易//尚美珺|責編:王思
目錄
1  建設工程項目管理概論
  導學
  教學目標
  1.1  建設工程項目管理的含義
    1.1.1  項目與項目特徵
    1.1.2  建設工程項目與建設工程項目管理
  閱讀材料
  1.2  建設工程項目管理參與主體責任及義務
    1.2.1  建設工程項目的項目經理部
    1.2.2  項目部近外層組織的責任及義務
    1.2.3  項目部遠外層組織的責任及義務
  1.3  建設工程項目管理的生命周期
    1.3.1  建設工程項目管理全生命周期
    1.3.2  建設工程項目管理主體參與項目生命周期
  研究前沿
  課後練習
2  建設工程項目組織管理
  導學
  教學目標
  2.1  組織理論及工具
    2.1.1  組織理論
    2.1.2  組織工具
  2.2  建設工程項目結構
    2.2.1  建設工程項目結構分解的內涵
    2.2.2  建設工程項目結構的編碼
    2.2.3  建設工程項目結構分解的應用
  2.3  建設工程項目管理的組織結構
    2.3.1  建設工程項目組織結構模式
    2.3.2  建設工程項目組織結構模式的應用和選擇
  2.4  組織分工
    2.4.1  工作任務分工
    2.4.2  管理職能分工
  2.5  工作流程組織
    2.5.1  工作流程組織的定義
    2.5.2  工作流程組織的表現形式
    2.5.3  工作流程組織示例
  研究前沿
  課後練習
3  建設工程項目成本控制
  導學
  教學目標
  3.1  建設工程項目成本概述
    3.1.1  建設工程項目成本的內涵
    3.1.2  建設工程項目總投資的構成
    3.1.3  建築安裝工程費用項目組成
    3.1.4  建設工程項目成本的形成
  3.2  建設工程項目成本管理的任務及措施
    3.2.1  建設工程項目成本管理的任務
    3.2.2  建設工程項目成本管理的措施
  3.3  建設工程項目成本計劃

    3.3.1  建設工程項目成本計劃的定義
    3.3.2  建設工程項目施工成本計劃的類型
    3.3.3  建設工程項目成本計劃的內容和編製程序
    3.3.4  建設工程項目成本計劃的編製方式
    3.3.5  建設工程項目成本計劃的編製方法
  3.4  建設工程項目成本控制
    3.4.1  建設工程項目成本控制的定義
    3.4.2  建設工程項目成本控制的原則
    3.4.3  常見成本偏差原因
    3.4.4  建設工程項目成本控制的程序
    3.4.5  建設工程項目成本控制的內容
    3.4.6  贏得值法
  研究前沿
  課後練習
4  建設工程項目進度控制
  導學
  教學目標
  4.1  建設工程項目進度控制概述
    4.1.1  進度控制的基本含義
    4.1.2  進度控制的基本程序
    4.1.3  項目進度計劃系統
  4.2  建設工程項目進度計劃的編製及表示方法
    4.2.1  進度計劃的編製
    4.2.2  進度計劃的表示方法
  4.3  網路計劃技術基本概念
    4.3.1  網路圖組成
    4.3.2  實工作與虛工作
    4.3.3  節點
    4.3.4  線路、關鍵線路和關鍵工作
    4.3.5  緊前工作、緊后工作和平行工作
    4.3.6  里程碑事件
  4.4  網路圖繪製及參數計算
    4.4.1  雙代號網路圖的繪製
    4.4.2  單代號網路圖的繪製
    4.4.3  網路計劃時間參數的計算
  4.5  雙代號時標網路計劃
    4.5.1  基本概念
    4.5.2  時標網路計劃圖的特徵
    4.5.3  時標網路計劃圖的繪製要求
    4.5.4  時標網路計劃圖的繪製步驟
  4.6  建設工程項目進度計劃的檢查與調整方法
    4.6.1  進度計劃檢查的主要工作
    4.6.2  進度計劃的檢查及比較方法
    4.6.3  進度計劃的檢查內容與進度報告
    4.6.4  進度計劃的調整
  4.7  建設工程項目進度控制的措施
    4.7.1  組織措施
    4.7.2  技術措施
    4.7.3  經濟措施
    4.7.4  合同措施

    4.7.5  信息管理措施
  研究前沿
  課後練習
5  建設工程項目質量控制
  導學
  教學目標
  5.1  建設工程項目質量概述
    5.1.1  工程項目質量控制的定義
    5.1.2  建設工程項目質量的特性
    5.1.3  影響工程質量的因素
    5.1.4  質量管理思想和方法的應用
  5.2  建設工程項目參與方的質量責任和義務
    5.2.1  建設單位的質量責任和義務
    5.2.2  勘察單位的質量責任和義務
    5.2.3  設計單位的質量責任和義務
    5.2.4  施工單位的質量責任和義務
    5.2.5  工程監理單位的質量責任和義務
    5.2.6  工程質量檢測單位的質量責任和義務
  5.3  建設工程項目各階段的質量控制
    5.3.1  設計準備階段
    5.3.2  設計階段
    5.3.3  施工階段
    5.3.4  驗收階段
  5.4  建設行政管理部門對建設工程項目質量的監督管理
    5.4.1  監督管理部門職責的劃分
    5.4.2  工程質量監督的性質與許可權
    5.4.3  政府工程質量監督的內容
    5.4.4  建設工程項目質量監督管理的實施
  研究前沿
  課後練習
6  建設工程項目安全管理
  導學
  教學目標
  6.1  工程項目安全管理體系
    6.1.1  工程項目安全管理概述
    6.1.2  安全生產責任制
    6.1.3  安全教育與培訓
    6.1.4  安全技術措施
    6.1.5  安全檢查
  6.2  建設工程項目安全事故應急預案和事故處理
    6.2.1  生產安全事故應急預案的內容
    6.2.2  生產安全事故應急預案的管理
    6.2.3  危險源的識別和風險控制
    6.2.4  職業健康安全事故的分類和處理
  6.3  施工現場文明施工和環境保護的要求
    6.3.1  施工現場文明施工要求
    6.3.2  施工現場環境保護措施
  研究前沿
  課後練習
7  建設工程項目招投標與合同管理

  導學
  教學目標
  7.1  建設工程項目採購內涵及模式
    7.1.1  建設工程項目採購模式的內涵
    7.1.2  建設工程項目採購模式
  7.2  建設工程項目施工招標與投標
    7.2.1  招標投標概述
    7.2.2  建設工程項目招標
    7.2.3  建設工程項目投標
  7.3  建設工程項目合同管理
    7.3.1  建設工程項目合同概述
    7.3.2  建設工程項目的合同管理
  7.4  建設工程項目合同索賠管理
    7.4.1  索賠概述
    7.4.2  索賠的基本程序
    7.4.3  索賠策略
    7.4.4  索賠值的計算
  研究前沿
  課後練習
8  建設工程項目信息管理
  導學
  教學目標
  8.1  建設工程項目信息管理的含義、目的和任務
    8.1.1  建設工程項目信息管理的含義和目的
    8.1.2  建設工程項目信息管理的任務
  8.2  建設工程項目信息管理系統建設
    8.2.1  建設工程項目信息管理系統的基本功能
    8.2.2  建設工程項目信息管理系統的構成
  8.3  建設工程項目信息管理過程中的各類實用軟體
    8.3.1  工程量計算軟體
    8.3.2  投標報價類軟體
    8.3.3  預算、決算類管理軟體
    8.3.4  智慧工地管理軟體
    8.3.5  工程項目管理類軟體
  研究前沿
  課後練習
附錄
參考文獻

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