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管理者企業運營一本通--全流程管理與運營實戰/管理者知識儲備與技能提升系列

  • 作者:編者:李恆芳|責編:陳蕾
  • 出版社:化學工業
  • ISBN:9787122413161
  • 出版日期:2022/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:283
人民幣:RMB 88 元      售價:
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內容大鋼
    《管理者企業運營一本通:全流程管理與運營實戰》一書包括企業戰略管理、企業組織管理、年度經營計劃、全面預算管理、MBO目標管理、企業管理體系、企業信息化管理、全員持續改善八個方面的內容。
    本書注重實操,去理論化,內容簡潔實用,同時,板塊設置精巧、結構清晰明確。本書可供有志於自己創辦企業、開辦公司的高校畢業生、職場人士閱讀,也適合有志於了解企業運營常識或準備進入運營管理領域的有識之士閱讀。

作者介紹
編者:李恆芳|責編:陳蕾
    李恆芳,現任瑞圖生態股份公司(瑞圖股份)董事長,中國工程機械工業協會混凝土製品機械分會副理事長,中國建築砌塊協會副理事長。擁有30多年的企業管理經驗,擅長企業經營戰略規劃、企業組織架構設計、流程運營制度建設、企業文化管理規範,多年來致力於生態行業建設,憑借其在行業內突出的成績,先後被評選為「中華名人成就獎百名傑出人物」「粉煤灰綜合利用行業年度風雲人物」「2010年全國綜合利用科技工作先進個人」。

目錄
第一章  企業戰略管理
  第一節  企業戰略管理概述
    一、何謂戰略管理
    二、企業戰略層級
    三、戰略規劃內容
    四、戰略規劃模型
    五、戰略規劃的5個基本步驟
    六、戰略規劃的實施方法
  第二節  基本競爭戰略
    一、成本領先戰略
    二、差異化戰略
    三、集中化戰略
  第三節  經營戰略規劃的工具—3C戰略三角模型
    一、戰略三角模型
    二、顧客戰略
    三、競爭者戰略
  第四節  企業戰略制定的工具—SWOT分析法
    一、SWOT代表的意義
    二、SWOT分析矩陣
    三、進行SWOT分析的步驟
  第五節  競爭戰略分析的工具—波特五力分析模型
    一、五力分析模型框架
    二、五種力量的影響因素
    三、五力分析模型與一般戰略的關係
    四、五力分析模型的優點和局限
  第六節  尋求競爭優勢的工具—價值鏈分析法
    一、價值鏈的思想內涵
    二、分析價值鏈的目的
    三、價值鏈分析的特點
    四、價值鏈分析的內容
  第七節  描述企業戰略的工具—戰略地圖
    一、戰略地圖的核心內容
    二、戰略地圖編製的步驟
  第八節  用於企業決策的工具—KT決策法
    一、什麼是KT決策法
    二、KT決策法的步驟
……
第二章  企業組織管理
第三章  年度經營計劃
第四章  全面預算管理
第五章  MBO目標管理
第六章  企業管理體系
第七章  企業信息化管理
第八章  全員持續改善
參考文獻

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