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房地產項目管理體系下的全成本價值策劃(精)

  • 作者：編者:化榮慶|責編:畢小山
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122410665
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：446
人民幣：RMB 198 元      售價：元
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內容大鋼
    本書針對當前全成本價值管理的痛點、難點，運用現代項目管理的知識，從價值創造的角度著手。首先對現代項目管理進行了體系介紹，然後系統介紹了什麼是房地產全成本價值管理，再詳細介紹了全成本價值管理的微笑曲線。在此基礎上，本書重點講解了微笑曲線的開始端，也就是全成本價值管理策劃，包括項目策劃概述、拿地前的投資策劃、定位策劃、規劃設計、工程策劃、合約規劃、成本策劃這七大策劃主題。
    本書適合房地產項目管理者、房地產企業人員、房地產上下遊行業的從業者閱讀使用。
作者介紹
編者:化榮慶|責編:畢小山
目錄
第1章  項目管理體系
  1.1  什麼是項目管理
    1.1.1  什麼是項目
    1.1.2  項目的多種特性
    1.1.3  項目管理的定義
    1.1.4  項目管理與運營管理的關係
    1.1.5  什麼是現代項目管理體系
    1.1.6  現代項目管理的應用前景
  1.2  現代項目管理應該具有的思維
    1.2.1  整合思維，有大局觀
    1.2.2  以項目結果為導向
    1.2.3  發揮以項目經理為核心的項目團隊作用
    1.2.4  微笑曲線
    1.2.5  價值工程下的決策
  1.3  項目經理與項目架構
    1.3.1  對項目團隊成員的要求
    1.3.2  項目經理的核心價值觀
    1.3.3  項目經理的作用
    1.3.4  項目組織結構比較
    1.3.5  標桿企業對項目經理及項目結構設置的良好做法
  1.4  房地產項目應用現代項目管理體系
第2章  全成本價值管理
  2.1  成本管理四段論
    2.1.1  核算型管理階段
    2.1.2  目標控制型管理階段
    2.1.3  策劃型管理階段
    2.1.4  全價值創造型全成本價值管理階段
  2.2  全成本價值管理的「五全」
    2.2.1  全員的責任維度
    2.2.2  全過程的時間維度
    2.2.3  全業務的業務維度
    2.2.4  全成本科目的費用維度
    2.2.5  全領域的體系維度
  2.3  項目風險管理工具
第3章  全成本價值管理的微笑曲線
  3.1  什麼是全成本價值管理的微笑曲線
  3.2  微笑曲線的開始端
    3.2.1  標桿企業重視微笑曲線的開始
    3.2.2  項目開盤不理想的原因分析
    3.2.3  項目能順利實現、順利開盤的措施
  3.3  微笑曲線的結尾端
    3.3.1  認識復盤
    3.3.2  如何進行項目復盤
    3.3.3  復盤的應用
第4章  項目策劃概述
  4.1  項目策劃的前提是基準與範圍管理
    4.1.1  範圍管理
    4.1.2  範圍管理的「漂移」問題
    4.1.3  範圍管理的工作分解結構：WBS
    4.1.4  範圍管理的產品範圍：產品適配

  4.2  項目成功的標尺
  4.3  如何進行項目策劃
    4.3.1  碧桂園的策劃體系
    4.3.2  中海地產的「沙盤推演」工具
第5章  拿地前的投資策劃
第6章  項目定位策劃
第7章  項目規劃設計
第8章  項目工程策劃
第9章  項目合約規劃
第10章  項目成本策劃
後記
參考文獻

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