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阿米巴經營之拍案說法

  • 作者：汪洋|責編:吳文博
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787557698904
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足為讀者提供實戰性知識角度，通過案例拆解，借假修真，給看這本書的企業家或高管一些高效直接的阿米巴落地方法工具，給經營企業的你帶來啟發，將用11個章節的內容，系統化講述踐行企業推行阿米巴經營可獲得的優勢、破除原始僵化的組織結構、以獨立核算指導自主經營、傳導市場壓力各單元貢獻清晰化、公共費用由全部參與方共同承擔、總體發展目標的頂層設計與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應有的回報、絕非務虛的阿米巴經營哲學、常見阿米巴經營落地阻礙與破除技巧等知識點。通過閱讀本書，讀者將掌握阿米巴經營的核心概念，對工作能力提升及職場升遷均大有裨益。
作者介紹
汪洋|責編:吳文博
    汪洋，旌華咨詢創始人及董事長，有深度的台灣、日本等多地世界500強企業從業操盤背景，2013年起致力於推行阿米巴在中國落地，主講的課程已成功巡迴舉辦數百場，服務企業遍及全球各地，不乏中字頭企業與國際知名企業，受眾超過十萬人次，風格幽默緊跟時事。為人師者，德以配天地，回首過往20年初心不改，用商業智慧助力世界！
目錄
第1章  追本溯源：阿米巴經營模式的源起與優勢
  1.1  理念溯源1:19世紀，澀澤榮一的《論語與算盤》
  1.2  理念溯源2:20世紀，松下幸之助的「事業部制創新」
  1.3  理念溯源3：21世紀，稻盛和夫的《六項精進》
  1.4  理念溯源4：《大學》中的智慧
  1.5  模式本質：阿米巴經營致力實現的3大根本目標
  1.6  重要工具：經營哲學、組織劃分與經營會計
  1.7  組成系統：完整構建起阿米巴經營的7個核心系統
  1.8  可獲優勢：導入阿米巴經營后企業可獲得的5點優勢
  1.9  【案例】日本長壽企業的秘密：年輪式經營
第2章  概念解讀：阿米巴經營模式的構成
  2.1  核心關鍵：阿米巴經營模式的4個關鍵詞
  2.2  數據說話：「雜貨鋪的故事」與避免糊塗賬
  2.3  產品迭代：優秀產品與服務永遠是企業的根本
  2.4  理論延伸：支撐阿米巴經營模式的8個觀點
  2.5  回歸根本：從「經營事」到「經營人」
  2.6  【案例】戰略方向不選對，一切努力均白費
第3章  組織劃分：破除原始僵化的組織結構
  3.1  劃分目的：經營企業必須有劇本
  3.2  劃分原則：阿米巴組織劃分應秉持的3項原則
  3.3  劃分方法：兼顧戰略、組織、創新與分合
  3.4  單元設計：量化分權單元的設計方法
  3.5  裂變增長：找到阿米巴單元的「第二曲線」
  3.6  【案例】A工程集團「中東項目」的阿米巴落地
第4章  經營會計：以獨立核算指導自主經營
  4.1  核心邏輯：通過獨立核算向每一個環節要利潤
  4.2  會計原則：經營會計指導阿米巴單元經營的7個原則
  4.3  構建方法：經營會計報表與傳統報表的不同
  4.4  量化分權：利用阿米巴經營會計報表進行量化分權
  4.5  崗位職責：阿米巴組織經營會計崗位的主要職責
  4.6  【案例】經營會計在裝飾機械企業中的應用
第5章  內部交易：傳導市場壓力，各單元貢獻清晰化
  5.1  基本思路：阿米巴內部市場的5大意義與4大核心本質
  5.2  收入劃分：什麼是阿米巴的對內收入與對外收入
  5.3  交易定價：阿米巴內部定價的核心本質及原則、方法
  5.4  體系構建：完整構建阿米巴經營內部交易體系
  5.5  長短兼顧：如何避免因經營壓力過分聚焦短期收益
  5.6  【案例】A船業公司落地阿米巴后的內部交易流程
第6章  費用分攤：公共費用由全部參與方共同承擔
  6.1  分攤前提：3個基本前提保證分攤過程無額外困難
  6.2  分攤原則：進行公共費用分攤應秉持的5個原則
  6.3  分攤程序：5類常規公共費用分攤程序
  6.4  高效協同：費用中心服務意識的提升方法
  6.5  【案例】分攤是為了讓企業內部形成客戶關係
第7章  經營計劃：總體發展目標的頂層設計與分配
  7.1  針對問題：企業利潤是計劃出來的
  7.2  整體框架：SBU經營計劃與企業年度計劃的雙向制定
  7.3  預算管控：通過管控預算費用間接掌控經營利潤
  7.4  體系生成：全景生成阿米巴經營計劃體系的4個訣竅
  7.5  落地保障：執行經營計劃時的過程管控與數據管控

  7.6  【案例】A熱力公司的經營計劃制定與預算配合
第8章  推行落地：阿米巴經營的落地與持續循環改善
  8.1  重視層級：推行阿米巴經營落地是「一把手工程」
  8.2  實施流程：阿米巴經營落地的3項原則
  8.3  阻礙破除：導入阿米巴經營過程中可能遇到的阻礙
  8.4  業績分析：阿米巴經營業績分析的5個主要方向
  8.5  業績改善：業績改善的3種方法與2點關鍵指標
  8.6  PDCA循環：螺旋式循環改善速率決定企業經營水平
  8.7  【案例】企業推行阿米巴經營過程的6個注意事項
第9章  激勵體系：讓真心付出者得到應有的回報
  9.1  二元制HR：阿米巴人力資源管理的特殊之處
  9.2  考核評價：阿米巴績效考核評價與傳統KPI的差異
  9.3  多元激勵：阿米巴經營提倡對員工6類激勵並舉
  9.4  體系建設：阿米巴經營績效激勵體系設計要點
  9.5  年終獎金：無門檻獎金池與有門檻獎金池設計
  9.6  實用工具：阿米巴經營的四維激勵工具
  9.7  【案例】A電商的「激勵組合拳」
第10章  企業文化：絕非務虛的阿米巴經營哲學
  10.1  經營哲學：稻盛和夫緣何如此強調經營哲學
  10.2  核心內容：願景、使命、價值觀
  10.3  實質落地：經營哲學實質貫徹到經營過程中的3大系統
  10.4  企業文化：阿米巴企業文化的特徵與構建的5個準則
  10.5  【案例】稻盛和夫打造幸福型企業的哲學落地
第11章  全書總結
  11.1  阿米巴不是工具
  11.2  傳統經營模式與阿米巴經營模式的區別
  11.3  阿米巴經營與傳統經營模式的有機結合
  11.4  踐行阿米巴常見的7個誤區
  11.5  踐行阿米巴貴在堅持
  11.6  阿米巴的3重境界
  11.7  寫在最後

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