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稻盛和夫阿米巴經營實踐(全員參與經營主動創造收益)

作者：(日)稻盛和夫//京瓷通信系統株式會社KCCS|責編:曾輝|譯者:曹寓剛
出版社：中國大百科
ISBN：9787520210065

出版日期：2021/07/01
裝幀：平裝
頁數：223

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    阿米巴經營是稻盛和夫創的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，並在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。
    《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年後，再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。
    書中的第一、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專門從事阿米巴經營咨詢、導入工作的京瓷通信系統公司（KCCS）解說阿米巴經營的具體推進方法。
    本書通過講解日本航空公司從破產到重建成功的經典案例以及製造業、服務業企業導入阿米巴經營的案例，對阿米巴經營的實操方法進行了詳細說明，是學習阿米巴經營手法的最佳「教材」之一。

作者介紹

(日)稻盛和夫//京瓷通信系統株式會社KCCS|責編:曾輝|譯者:曹寓剛
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。

中文版序  寫給中國讀者
推薦序  中國企業如何導入阿米巴經營
前言
第一章  哲學共有必不可缺
  一、經營中的頭等大事
  二、構築家庭般的關係
  三、培養具備經營者意識的領導人
  四、將公司劃分成獨立核算的小組織
  五、消除部門間的利害對立
  六、全員參與公司經營
第二章  全員參與經營，重建日本航空公司
  一、三條大義——為什麼接受重建邀請
  二、五大原因——為什麼日航變身為高收益企業
  三、全員參與的經營保證了重建成功
第三章  首先要考慮職能——組織構建的要諦
  一、阿米巴經營的三個目的
  二、明確職能和責任
  三、組織細分的三個條件
  四、實踐案例：日航的組織重組
  五、構建能隨時戰鬥的組織
第四章  通過核算管理激發員工幹勁——制定運用規則
  一、追究本質的稻盛會計學
  二、明確收入
  三、明確費用
  四、明確時間
  五、製作單位時間核算表
  六、實績管理和餘額管理
  七、活用信息系統
第五章  全體員工靠自身意志創造核算收益
  一、調動員工積極性的七個關鍵——經營者的作用
  二、制定年度計劃——靠自身意志創造核算收益ロ
  三、月度核算管理——靠自身意志創造核算收益ヮ
  四、每個員工都是主角
後記

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