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阿米巴經營(人人都是經營的主角)

  • 作者：(日)稻盛和夫|責編:曾輝|譯者:曹岫雲|校注:曹寓剛
  • 出版社：中國大百科
  • ISBN：9787520210058
  • 出版日期：2021/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
    阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
    全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者介紹
(日)稻盛和夫|責編:曾輝|譯者:曹岫雲|校注:曹寓剛
    稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。
目錄
中文版自序  致中國讀者
日文版自序  阿米巴經營
譯者序  領導人、哲學、體制
譯者導讀  信仰的實踐
第一章  每一位員工都是主角
  一、阿米巴經營的誕生
    與七名同志一起開創的企業
    確立經營理念
    把變大的組織划小
    阿米巴經營的三個目的
  二、目的之一：確立與市場直接聯動的分部門核算制度
    需要的不是過去的數字，而是「現在的數字」
    判斷基準：「作為人，何謂正確？」
    銷售最大化、費用最小化
    基於原理原則誕生的分部門核算制度
    直接傳遞市場動向，迅速對應
  三、目的之二：培養具有經營者意識的人才
    希望獲得共同經營的夥伴
  四、目的之三：實現全員參與的經營
    化解勞資對立的「大家族主義」
    共有經營理念和經營信息，就能提高員工的經營者意識
    讓全體員工在工作中感受到價值和成就感
第二章  經營需要哲學
  一、把組織細分到可以經營的小單元
    組織並非分得越小越好
    經常調整組織
  二、阿米巴之間的定價
    需要公平公正的判斷
  三、領導人需要經營哲學
    利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益
    領導人應該成為公正的裁判
    不撒謊，不騙人，要正直
    哲學要在經營中具體活用
    讓有實力的人成為領導者
    績效主義和人的心理
    做成他人無法模仿的事業
第三章  阿米巴的組織構建
  一、劃分小團隊，明確其職能
    首先明確職能，然後依據職能構建組織
    打造每個人都具備使命感的組織
    細分組織的3個條件
    要讓經營者看清經營實態
    選拔年輕人才擔任阿米巴長並加以培養
    劃分組織，拓展事業
  二、迅速應對市場變化的柔性組織
    構建現在就能戰鬥的體制
    因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要
  三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
    制定阿米巴經營正常運行的基礎制度
    正確、迅速地反饋經營信息

    正確管理公司資產
第四章  現場是核算管理的主角
  一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
    貫徹「銷售最大化、費用最小化」的原則
    現場可以活用的管理會計手法
    標準成本方式與阿米巴經營的區別
    從核算表看出阿米巴的實相
    凝聚所有阿米巴、所有員工的力量
  二、「單位時間核算表」催生創意
    阿米巴中的核算管理
    銷售部門、製造部門都是利潤中心
    用金額表示目標和成果
    即時掌握各部門收支情況
    強化時間意識，提高工作效率
    用單位時間核算表來統一管理
  三、實踐京瓷會計原則
    一一對應的原則
    多重確認的原則
    完美主義的原則
    筋肉堅實的原則
    提升效益的原則
    現金本位的經營原則
    玻璃般透明的經營原則
  四、實績管理的要點
    基於部門職能的活動結果，要在核算表裡正確反映出來
    公平公正、簡單通俗
    用「實績」和「餘額」來掌握業務流程
  五、收入的計算方法
    計算阿米巴收入的三種形式
  六、費用的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理
    購入時點記錄費用
    受益者負擔
    勞務費處理
    把費用細分
  七、時間的計算方法—關注部門的總時間
    催生工作現場的緊張感和速度感
第五章  打造激情燃燒的團隊
  一、用自己的意志創造收支核算的結果—核算管理的實踐
    制定年度計劃
    以月度為單位的核算管理
  二、支撐阿米巴經營的經營哲學
    定價即經營
    定價與降本聯動
    應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
    能力要用將來進行時
    追求事業的持續性
    銷售與製造共同發展
    不斷從事創造性的工作
    設定具體的目標
    把每個阿米巴都做強

    具備「公司整體」意識
    上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級
  三、培養領導人
    提高經營者意識的最佳體制
    通過會議發言，端正幹部思想
    樹立高目標，每天全力以赴
    擁有共同的事業目的和判斷基準
後記

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