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稻盛和夫的實學(活用人才)

作者：(日)稻盛和夫|責編:賀方|譯者:喻海翔
出版社：東方
ISBN：9787520727945

出版日期：2022/07/01
裝幀：平裝
頁數：283

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

為了營造有活力的企業文化、充分調動員工的積極性，作為企業的經營者到底應當如何培養幹部？作為企業的高層應當怎麼做？作者從獨自的人生哲學出發給予這些問題提供了答案。在很多的企業中並不是沒有人才，即使是人才有限，企業仍然可以激發出員工的能力，並且獲得發展。本書是立志將企業做大做強經營者的必讀之書；同時也是作為創造了兩家世界五百強，被稱為經營之聖的稻盛和夫送給青年經營者的經營指南書。

作者介紹

(日)稻盛和夫|責編:賀方|譯者:喻海翔
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。

第一章  如何打造充滿活力的企業文化
  【經營哲學】在看不見的地方創造競爭力
  【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
  【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
  【經營問答三】如何改善企業文化，推動企業發展
  【經營問答四】如何擺脫企業的萎靡狀態，提高員工凝聚力
第二章  如何激發員工的積極性
  【經營哲學】描繪夢想，點亮心靈
  【經營問答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
  【經營問答六】在企業剛剛擺脫赤字困擾之時，員工情緒突然爆發，我們應該如何應對
  【經營問答七l如何讓那些難以認同企業經營理念的員工產生凝聚力
  【經營問答八】為了強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個性
第三章  如何培養幹部
  【經營哲學】培養共同經營者
  【經營問答九】當企業獲得進一步發展時，經營者應該如何處理好與資深員工的關係
  【經營問答十】如何培養能力有所欠缺的幹部
  【經營問答十一】如何提高員工參與企業經營的意願
  【經營問答十二l如何培養具有責任感的幹部
第四章  如何提升自我
  【經營哲學】成為一名廣受尊敬的領導者
  【經營問答十三】如何確立作為領導者的價值判斷基準
  【經營問答十四】企業領導者是否應該身居一線
  【經營問答十五】領導者應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
  【經營問答十六】一個在公司里年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責
終章  領導者的十項職責
  【第一項職責】明確事業的目的和意義，並向部下明示
  【第二項職責】揭示具體目標，與下屬共同制訂相應計劃
  【第三項職責】心中要保持強烈的意願
  【第四項職責】付出不亞於任何人的努力
  【第五項職責】具備堅強的意志
  【第六項職責】傑出的人格
  【第七項職責】不管遭遇任何困難也絕不放棄
  【第八項職責】對待下屬要有關愛之心
  【第九項職責】不斷激勵下屬士氣
  【第十項職責】永遠保持創造性

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