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聚變(數字化轉型的支點與實踐)/數字化轉型系列

  • 作者：編者:新華三技術有限公司|責編:王穎//馮秀泳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111707363
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    在數字經濟的大潮中，數字化轉型成為業界熱議的話題。涵蓋5G、人工智慧、工業互聯網等領域的新型基礎設施建設不斷推進數字技術創新的發展，為企業和機構的轉型提供了有力的支撐。數字化轉型是一項長期戰略，需要克服一系列困難與挑戰。如何發揮技術創新優勢、如何打造敏捷型組織、如何借鑒行業實踐成為企業和機構管理者所關注的核心問題。本書的宗旨是「以客戶為中心、以體係為支撐、以實踐為指導」，並對數字化轉型進行全面梳理與闡述。數字化轉型是一項涉及眾多領域的系統性變革，以價值體係為依托的數字化轉型框架將助力管理者釐清戰略重點、制定關鍵舉措。為了撬動更大的收益與效應，IT部門在數字化轉型中起到了支點的作用，不僅擔負著構建數字化平台的重任，也在數字化能力建設方面擔當著關鍵角色。數字產業化以技術創新為引領，為產業數字化提供了源源不斷的動力，並在新基建的引領下，為數字經濟的發展提供了至關重要的支撐。作為數字化轉型的踐行者，來自八個行業的專家從行業特點、戰略規劃及變革實踐等角度，分享轉型成果背後的思考、心得與經驗。數字化轉型不會一蹴而就，它伴隨著組織能力的不斷提升而分階段推進。在面對流程再造、數據治理、文化理念等典型挑戰時，不僅需要借鑒業界實踐來應對，還需要針對組織管理與人才培養採取相應的舉措。希望本書能將業界專家的睿智洞察、實踐心得帶給每一位讀者，以助力人才培養，為數字化轉型照亮前行之路。
作者介紹
編者:新華三技術有限公司|責編:王穎//馮秀泳
目錄
序言
前言
第1章  數字化轉型應勢而為
  1.1  數字經濟大有作為
  1.2  「戰疫」背後的數字化
    1.2.1  疫情加速數字化進程
    1.2.2  疫情下的數字經濟逆勢強勁發展
  1.3  數字化轉型框架
第2章  數字化轉型的支點
  2.1  從ITIL看關注點的轉變
  2.2  理念的轉變
    2.2.1  洋為中用
    2.2.2  中西合璧
    2.2.3  東風勁起
  2.3  構建數字化轉型的支點
    2.3.1  構建數字平台
    2.3.2  運維體系智能化
    2.3.3  數據資產管理
    2.3.4  深化安全保障
    2.3.5  支撐業務流程再造
    2.3.6  助力人才數字素養的提升
  2.4  數字化轉型的能力
    2.4.1  產品創新能力
    2.4.2  數字化營銷能力
    2.4.3  生產與運營管控能力
    2.4.4  數據開發能力
    2.4.5  用戶服務能力
    2.4.6  合作生態能力
第3章  數字產業化與新基建
  3.1  數字產業化是百行百業數字化轉型的基礎
  3.2  5G
    3.2.1  5G及其發展現狀
    3.2.2  5G的應用場景與機會
  3.3  新型數據中心
    3.3.1  數據中心及其發展現狀
    3.3.2  建設新型數據中心是未來方向
  3.4  人工智慧
    3.4.1  無處不在的人工智慧
    3.4.2  典型的人工智慧應用場景
    3.4.3  可信人工智慧發展將是未來最大的挑戰
  3.5  工業互聯網
    3.5.1  工業互聯網發展現狀與前景
    3.5.2  工業互聯網典型案例
第4章  產業數字化實踐
  4.1  醫療行業
    4.1.1  案例1：生產科研兩手抓，打造智慧醫療
    4.1.2  案例2：「戰疫」背後部署數字援軍
  4.2  交通行業
    4.2.1  案例1：鳳凰展翅，機場數字化建設
    4.2.2  案例2：打造「中國338」，建設智慧地鐵

  4.3  能源行業
    4.3.1  案例：突破常規，勇於實踐
  4.4  產業園區
    4.4.1  案例：勵精圖治，持續創新
  4.5  工程建設行業
    4.5.1  案例：打造基建新名片
  4.6  數字鄉村
    4.6.1  案例：數字化賦能未來鄉村
  4.7  教育行業
    4.7.1  案例：打造智慧校園需要內生驅動力
  4.8  製造業
    4.8.1  案例：數字化轉型最終落實在人的轉型
第5章  落地數字化轉型
  5.1  解惑數字化轉型
  5.2  數字化轉型路徑
    5.2.1  規劃與推動
    5.2.2  重點突破
    5.2.3  有效變革
    5.2.4  全面同步
    5.2.5  數字生命體
  5.3  數字化轉型的挑戰與應對
    5.3.1  流程再造的阻力
    5.3.2  低質量的數據管理與分析
    5.3.3  缺乏戰略指引與定力
    5.3.4  「兩個世界」問題
  5.4  數字化轉型的組織管理
    5.4.1  打造敏捷組織
    5.4.2  大規模敏捷在組織內的應用
    5.4.3  業務與IT深度融合
    5.4.4  建立統一的流程
  5.5  數字化人才培養
    5.5.1  人才培養的轉變
    5.5.2  技術與思維並舉
    5.5.3  專業人才培養示例
結束語

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