內容大鋼
在國有企業的大風控體系中，至少包含了風險管理、內部控制、合規管理三項內容，這些工作都是為了企業更好地管控風險、創造價值，工作內容有很大的共性，但是，在實際工作中，這些工作卻是相互獨立、割裂開展的。
2019年，國務院國資委出台以「強內控、防風險、促合規」為原則的政策意見，希望國有企業在日益複雜、高度不確定的環境中可以打破各風控職能邊界，以更高效的方式推動風控融合體系運行，為企業實現戰略及經營目標保駕護航。近年來，很多國有企業在風控融合工作方面進行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的「多位一體」大風控體系。本書分析了風控理論的發展演變及趨勢，總結了一些典型國有企業的實施案例，可以給正在這條路上探索的企業及從業者提供借鑒和參考。
作者介紹
編者:孫友文|責編:杜鵬//常家鳳//郭威
孫友文，ISO國際風險管理標準委員會中國委員、全國風險管理技術標準委員會副主任、中央財經大學研究生客座導師、達信風險咨詢中國區CEO、「大風控」公眾號創始人。中國企業風險管理與內部控制理論研究和實踐的知名專家，企業「大風控」理念的提出者和推廣者，在企業風險管理領域耕耘多年，擁有深厚的風險管理理論基礎和豐富的實踐經驗，對國有企業風控體系發展及演變有深刻見解。曾多次代表中國參加國際風險管理會議，傳播基於中國實踐的風險管理理念，堅持「走出去」「引進來」並重，主持編譯了《企業風險管理全球最佳實踐與案例精選》等多本著作。其創立的「大風控」公眾號上發表了數百篇原創觀點文章，已成為企業風險管理領域重要的自媒體平台，系統地介紹了COSO和ISO等組織發布的最新理論成果以及基於中國實踐的觀點和思考，在中國風險管理學術界和企業實踐領域享有很高的聲譽。
目錄
第一部分 企業風控融合體系探索
1.巨變時代，把握企業大的風險與挑戰
2.大風控勢起，推動企業風險管理工作進入2.0時代
3.大風控，如何打開風險、內控、合規、審計、監察的職能邊界
4.如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內控與合規的關係
5.三道防線新進化，從「防線」到「價值網」的蛻變
6.如何測量三道防線的「防火距離」
7.大風控VS大監督，第二道防線的主要職責不是監督
8.大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監督
第二部分 國有企業風控融合體系案例
案例一 中國石油的內控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內控與風險管理體系建設歷程及現狀
三、以頂層設計指導內控風險體系建設
四、內部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內控與風險動態和量化管理
六、內控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結語
案例二 國家電力投資集團基於多維度協同的風險管理體系建設
一、基於多維度協同的風險管理體系建設基本思路和總體目標
二、推進權責配置制度化，實現風險管理領導體制協同
三、推進管理行為集約化，實現風險管理組織方式協同
四、推進風險控制流程化，實現風險管理工作機制協同
五、推進工作職責角色化，實現風險管理崗位履職協同
六、建設一體化管理平台，支撐風險管理體系多維度協同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關於Y集團
二、Y集團風控體系建設發展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四 道阻且長行則將至——AA租賃有限公司特殊資產管理中的全面風險管理實踐
一、公司簡介
二、全面風險管理工作背景
三、AA租賃公司存在的問題
四、企業全面風險管理
五、全面風險管理體系建設
六、道阻且長，行則將至
七、行而不輟，未來可期
八、結語
案例五 航天科工北電所統籌「三道防線」力量，構建高效協同大監督格局
一、企業基本情況介紹
二、風控體系發展歷程
三、以往風控體系面臨的問題和挑戰
四、基於決策支持系統構建風險預警模塊
五、以風險為導向對子公司開展業務「大監督」
六、融合風控體系與「三道防線」的關係
七、風控與戰略、經營和業務的協同工作機制
八、總結和啟示
案例六 「風控合規內控審計法務」五位一體打造全面風險管理新格局——淮河能源集團融合風控體系案例
一、淮河能源集團基本情況
二、淮河能源集團風控體系發展歷程
三、全面風險管理面臨的問題和挑戰
四、全面風險管理頂層設計及組織職能定位
五、淮河能源特色「三道防線」新布局
六、風控、合規、內控、審計、法務職能創新融合發展
七、融合風控要求內嵌重點領域促進經營管控協同運行
八、風控體系運行效果及價值體現的案例或里程碑事件
九、總結和啟示
案例七 粵海控股基於國有資本投資公司定位的風險管理體系探索實踐
一、企業基本情況介紹
二、基於國有資本投資公司定位的風險管理體系探索
三、融合風控體系的探索
四、「管資本」為主的國資監管模式下未來風險管理的工作方向
五、總結和體會
案例八 以風險防控為導向構建國有資本投資運營公司風控融合體系——C國有資本投資運營公司風控融合體系實踐探索
一、C公司基本情況
二、C公司作為國有資本投資運營公司的顯著特點
三、風險防控在C公司經營管理中的重要性
四、以風險防控為導向構建C公司風控融合體系
五、C公司構建風控融合體系的保障措施
六、C公司風控融合體系的運行效果
七、C公司風控融合體系構建實踐的啟示
案例九 天津港大風控管理體系探索之路
一、引言
二、構建天津港集團大風控管理體系的背景
三、全面風險管理體系的成果內涵及搭建思路
四、全面
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