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房地產項目全程開發(策劃報告撰寫)

作者：編者:天火同人工作室|責編:王斌//畢小山
出版社：化學工業
ISBN：9787122409607

出版日期：2022/07/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書是研究房地產市場的工具書。撰寫各類房地產市場報告是房地產營銷策劃人的本職工作。全書詳述策劃人撰寫各類房地產市場報告必備的能力和與時俱進的思維方式。以前期可行性研究報告、營銷策劃類研究報告、投資預算類報告、營銷策劃招投標報告、工程管理策劃類報告為範本，詳細講解每種房地產市場報告的格式規範、撰寫原則、撰寫要求、主體結構、內容來源和形成方法，知識點詳盡，要點簡明清晰。
本書適合房地產行業的專業人士作為工作手冊使用，尤其適合策劃、營銷、銷售三大類崗位從業人員學習參考，同時也可供房地產相關專業師生作為參考資料使用。

作者介紹

編者:天火同人工作室|責編:王斌//畢小山
天火同人工作室成立於2012年，是由資深地產行業出版人、地產及財經專業編輯組成的圖書策劃團隊。專註于房地產行業住宅及商業地產開發手冊型工具書。為地產專業講師、職業經理人編著個人知識成果，沉澱行業領袖操盤經驗，聚合專業人士實戰洞見，為成長型人才提供最稱手的業務工具和最系統的執行手冊。

第1章  房地產全程營銷策劃能力修煉
  1.1  全程營銷策劃要懂房地產全程開發
    1.1.1  房地產營銷策劃是專業細分的工作
    1.1.2  房地產開發流程的8大關鍵環節
  1.2  房地產項目策劃的5大新趨勢
    1.2.1  項目價值體系成為營銷根本
    1.2.2  營銷策劃不斷前置
    1.2.3  項目策劃渠道化
    1.2.4  線上導客常態化
    1.2.5  媒體方式視頻化
  1.3  房地產項目全程策劃的4大核心板塊
    1.3.1  前期策劃工作板塊
    1.3.2  定位策劃工作板塊
    1.3.3  營銷策劃工作板塊
    1.3.4  銷售策劃工作板塊
  1.4  房地產策劃人需具備的4大核心能力
    1.4.1  基礎策劃能力
    1.4.2  通盤梳理分析能力
    1.4.3  強大的協同能力
    1.4.4  專業研究能力
  1.5  房地產全程策劃必懂的5類市場報告
    1.5.1  前期可行性研究報告
    1.5.2  營銷策劃類研究報告
    1.5.3  投資預算類報告
    1.5.4  營銷策劃招投標報告
    1.5.5  工程管理策劃類報告
  1.6  房地產市場報告的製作要求
    1.6.1  房地產市場報告的基本結構
    1.6.2  房地產市場報告的正文內容
    1.6.3  房地產市場報告的4大要求
    1.6.4  房地產市場報告的8大撰寫要點
  1.7  房地產市場報告的4大撰寫前提
    1.7.1  研究市場
    1.7.2  研究地塊
    1.7.3  研究戰略
    1.7.4  研究投資
  1.8  房地產市場報告提交流程
    1.8.1  了解開發企業決策團隊
    1.8.2  提交報告前的周密準備
    1.8.3  彙報前的物品準備
    1.8.4  現場彙報的6個流程
第2章  房地產項目前期可行性研究報告的撰寫策略
  2.1  可行性研究報告的基本結構
    2.1.1  報告封面
    2.1.2  報告摘要
    2.1.3  報告目錄
    2.1.4  報告正文
    2.1.5  報告附件
    2.1.6  報告附圖
  2.2  可行性研究報告的整體結構及邏輯要求

    2.2.1  項目概況撰寫
    2.2.2  市場調查分析
    2.2.3  規劃設計方案
    2.2.4  建設方式和建設進度
    2.2.5  投資預算和資金籌措
    2.2.6  項目財務評價
    2.2.7  風險分析
    2.2.8  報告結論
    2.2.9  有關建議
    2.2.10  報告附表
  2.3  可行性研究報告的8大核心內容
    2.3.1  項目背景分析
    2.3.2  宗地分析
    2.3.3  政策法律風險分析
    2.3.4  區域市場特徵分析
    2.3.5  規劃與開發分析
    2.3.6  投資收益分析
    2.3.7  人力資源管理配置
    2.3.8  項目可行性分析的結論結構
第3章  房地產項目營銷策劃報告的撰寫策略
  3.1  營銷策劃報告的撰寫籌備步驟
    3.1.1  熟知項目背景
    3.1.2  研究市場數據
    3.1.3  整理內外部資料
  3.2  房地產策劃方案的獨創性要求
    3.2.1  觀念獨創
    3.2.2  主題獨創
    3.2.3  手段獨創
  3.3  項目營銷策劃報告的結構及目標
    3.3.1  項目營銷策劃報告的7大板塊
    3.3.2  項目營銷策劃報告的製作目標
  3.4  營銷策劃報告及撰寫
    3.4.1  營銷策劃報告的6項核心結構
    3.4.2  營銷策劃報告的7個撰寫原則
  3.5  營銷策劃報告的7大內容結構
    3.5.1  房地產項目概況分析
    3.5.2  項目案名及logo設計建議
    3.5.3  項目推廣計劃分析
    3.5.4  項目營銷推廣策略
    3.5.5  項目銷售現場包裝建議
    3.5.6  銷售管理策略分析
    3.5.7  物業管理策略分析
第4章  房地產項目產品設計報告的撰寫策略
  4.1  房地產項目產品設計的價值
    4.1.1  保證企業的產品研發力
    4.1.2  提高企業的產品力
  4.2  房地產項目產品設計報告的3大核心
    4.2.1  確定產品設計概念
    4.2.2  明確產品設計價值
    4.2.3  給出產品設計的可行性建議

  4.3  撰寫房地產項目產品設計報告的5大步驟
    4.3.1  消費者需求分析
    4.3.2  市場定位分析
    4.3.3  規劃設計分析
    4.3.4  質量工期控制
    4.3.5  物業管理策略
第5章  房地產項目投資測算報告的撰寫策略
  5.1  投資測算及融資報告的撰寫要求
    5.1.1  投資測算的價值
    5.1.2  投資測算的流程
    5.1.3  投資測算的4大主要指標
    5.1.4  投資測算階段的精準度要求
  5.2  投資測算方案的6大結構
    5.2.1  項目概況與投資計劃分析
    5.2.2  工程規劃與安排
    5.2.3  投資估算及資金籌措計劃分析
    5.2.4  銷售和租賃收入測算
    5.2.5  項目財務評價分析
    5.2.6  項目不確定性分析
第6章  房地產項目營銷策劃招投標書的撰寫策略
  6.1  營銷策劃招投標的規範及要求
    6.1.1  提高營銷策劃招投標效率的2大原則
    6.1.2  營銷策劃招標投標常用的3種方式
    6.1.3  營銷策劃招投標的5大原則
  6.2  營銷策劃招投標的流程和對招投標文本的要求
    6.2.1  營銷策劃招投標的9個流程
    6.2.2  製作營銷招投標文本的5點要求
  6.3  營銷策劃書的規範標準
    6.3.1  營銷策劃書的主導思想
    6.3.2  營銷策劃書的內容質量規範
    6.3.3  製作營銷投標策劃書的5大前提
  6.4  投標策劃書的6項主要內容
    6.4.1  項目市場分析
    6.4.2  產品分析研究
    6.4.3  廣告推廣策略
    6.4.4  銷售策略制定
    6.4.5  團隊管理機制
    6.4.6  營銷費用使用計劃
第7章  房地產項目工程管理策劃書的撰寫策略
  7.1  項目工程管理策劃書的撰寫要求
    7.1.1  工程策劃書並非施工組織方案
    7.1.2  策劃書要體現對工程的管理
    7.1.3  策劃書要體現全局管理
    7.1.4  撰寫者要釐清所有工程環節
  7.2  項目工程管理策劃書的內容結構
  7.3  項目工程管理策劃書的撰寫要點
    7.3.1  項目工程概況分析
    7.3.2  組織架構與崗位職責
    7.3.3  項目管理範圍劃分
    7.3.4  工程進度管理

    7.3.5  工程質量與安全管理措施
    7.3.6  工程成本管理控制措施
    7.3.7  工程風險管理與對策
    7.3.8  項目溝通與協調管理

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