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發條原則(讓企業有序運轉的管理模式)(精)

  • 作者：(美)邁克·米夏洛維奇|責編:徐樟|譯者:劉可澄
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559660862
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：295
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。
    本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以「4D混合」模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論——
    用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例；
    明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，並明確該職能的履行者；
    保障並履行QBR：讓團隊了解QBR並賦權團隊，保障QBR順利完成；
    記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；
    平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；
    下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；
    讓企業自動運轉；休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。
作者介紹
(美)邁克·米夏洛維奇|責編:徐樟|譯者:劉可澄
    邁克·米夏洛維奇，企業家，天使投資人，35歲便創辦了兩家價值數百萬美元的公司。他根據多年的實踐經驗，總結出一套現金管理策略，並將這套策略應用在第三家公司上，使其利潤比前兩家公司高出1000%。多年來，他還指導了上萬家公司，其中不乏一年收入增長超200%、利潤增長4倍的案例。     邁克·米夏洛維奇是哈佛大學、普林斯頓大學、賓夕法尼亞大學、波士頓學院、哥本哈根商學院等大學創業項目的客座講師，他的作品已經被翻譯成27種語言，並成為斯坦福大學、卡內基梅隆大學、佩珀代因大學等知名高校的核心課程。
目錄
前言
第一章  為什麼你的企業（依舊）停滯不前
第二章  第一步：分析公司的時間
第三章  第二步：宣告公司的蜂后職能
第四章  第三步：保障並履行QBR
第五章  第四步：錄製工作方法
第六章  第五步：平衡團隊
第七章  第六步：明確服務對象
第八章  第七步：監控企業
第九章  阻力（以及如何應對）
第十章  四周假期
結語
致謝
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作者的話

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