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沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者第2版全國職業院校沙盤企業模擬經營大賽指導教材十三五職業教育國家規劃教材)

  • 作者：編者:劉國艷|責編:劉金喜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302607076
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：144
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從企業經營沙盤模擬實踐教學的需求出發，堅持理論與實踐相結合，針對在沙盤實訓中學生可能遇到的問題進行指導和練習。全書共分為6個模塊：認知沙盤模擬企業經營，創辦沙盤模擬企業，規範沙盤模擬企業經營，初試經營模擬企業。獨立經營模擬企業，培養管理者素質。另外，附錄中給出了企業模擬經營中用到的表格等。
    本書針對沙盤課程教學，對課堂中的教學流程的把控及教學內容進行重新設計，涵蓋了物理沙盤對抗和電子沙盤對抗，能夠讓學生形象生動地感知企業運營，並了解信息化實施對企業經營的重要作用，書中的拓展知識還可以開闊學生視野，有益於其今後發展。
    本書可作為職業院校企業經營沙盤模擬課程的實訓教材，也可針對企業經營沙盤模擬大賽、作為學生賽前訓練的指導教材。
作者介紹
編者:劉國艷|責編:劉金喜
目錄
模塊1  認知沙盤模擬企業經營
  1.1  認知沙盤的起源
    1.1.1  沙盤的產生與發展
    1.1.2  企業經營模擬沙盤的產生
  1.2  認知沙盤的種類
    1.2.1  按照製作材料劃分
    1.2.2  按照表現方式劃分
  1.3  認知製造企業業務流程
    1.3.1  市場預測
    1.3.2  制訂經營計劃
    1.3.3  執行經營計劃
    1.3.4  填寫運營記錄表
    1.3.5  編製財務報表
  1.4  認知沙盤模擬企業經營
    1.4.1  課程定位
    1.4.2  課程特徵
    1.4.3  課程意義
模塊2  創辦沙盤模擬企業
  2.1  組建團隊
    2.1.1  總經理
    2.1.2  財務總監
    2.1.3  營銷總監/銷售總監
    2.1.4  生產總監
    2.1.5  採購總監
  2.2  融資建廠
    2.2.1  獲取資金
    2.2.2  購買/租賃廠房
    2.2.3  購買、安裝生產線
    2.2.4  研發新產品
    2.2.5  預定原材料
  2.3  辦理證照
    2.3.1  企業名稱
    2.3.2  領取營業證照
模塊3  規範沙盤模擬企業經營
  3.1  營銷總監
    3.1.1  開拓市場
    3.1.2  獲取訂單資料
    3.1.3  投放廣告
    3.1.4  確定選單順序
    3.1.5  選取訂單
    3.1.6  處理異常情況
  3.2  採購總監
    3.2.1  簽訂採購合同，購買原材料
    3.2.2  處理異常情況
  3.3  生產總監
    3.3.1  使用廠房
    3.3.2  購置生產線
    3.3.3  計算產品成本
    3.3.4  研發產品
    3.3.5  ISO認證

  3.4  財務總監
    3.4.1  籌集資金
    3.4.2  支付各種費用
    3.4.3  計算應交所得稅
    3.4.4  處理異常情況
  3.5  總經理
模塊4  初試經營模擬企業
  4.1  模擬企業經營（物理盤）
    4.1.1  認知年初六項工作
    4.1.2  認知季度十九項工作
    4.1.3  認知年末四項工作
    4.1.4  處理異常情況
  4.2  模擬企業經營（電子盤）
    4.2.1  認知年初六項工作
    4.2.2  認知季度十九項工作
    4.2.3  認知年末四項工作
    4.2.4  處理異常情況
  4.3  編製三表
    4.3.1  「訂單登記表」和「產品核算統計表」
    4.3.2  編製財務報表
  4.4  爭取訂單
    4.4.1  投放廣告
    4.4.2   選取訂單
模塊5  獨立經營模擬企業
  5.1  制訂戰略計劃
    5.1.1  企業盈利
    5.1.2  會計平衡公式的運用
    5.1.3  制訂合理的發展計劃，確保企業立於不敗之地
    5.1.4  利用會計平衡公式制訂發展計劃與企業盈利之間的關係
  5.2  內部流程及控制
    5.2.1  籌集資金
    5.2.2  採購原料
    5.2.3  生產產品
    5.2.4  取得訂單，產品銷售
模塊6  培養管理者素質
  6.1  提升戰略意識
  6.2  提高管理能力
  6.3  拓展知識結構
  6.4  具備企業家素質
  6.5  培養團隊合作精神
  6.6  開拓創新思維
    6.6.1  激發求知興趣，培養創造性思維能力
    6.6.2  開拓知識領域，培養創造性思維能力
    6.6.3  鼓勵探索求異，培養創造性思維能力
附錄  企業模擬經營記錄表

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