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戰略視角下的人力資源--人力資源管理理論與實踐的融合(第3版)/北大縱橫管理咨詢集團系列叢書

  • 作者：編者:孫連才|責編:王燊娉//高曉晴
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302551126
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    在進行人力資源管理咨詢和學術研究時，如何做到從理論到實踐的有效融合？
    在為企業做咨詢服務時，如何回應管理者「做好人力資源管理該讀什麼樣的書」的詢問？
    在和企業管理專業或MBA學員交流時，如何指導其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實施、落地？
    本書突破常規的人力資源書籍從招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規劃等方面搭建結構的方式，另闢蹊徑從管理咨詢的角度進行內容組織，以實現戰略視角下人力資源管理理論與實踐的有效運用和創新。
作者介紹
編者:孫連才|責編:王燊娉//高曉晴
    孫連才，九蘭學社社員、工商管理碩士、管理學博士、國家行政學院博士后。北大縱橫管理咨詢集團高級合夥人；華中科技大學MBA社會導師：第十二屆湖北省青聯委員；兼任多家公司獨立董事。深度主持參與重慶大晟資產經營集團戰略規劃、湖北交投「十二五」戰略規劃、中國電子科技集團十五所戰略規劃、武漢金融資產交易所人力資源等幾十個管理咨詢項目。在《管理世界》《北大商業評論》《清華管理評論》《銷售與市場》《經理人》《21世紀經濟報道》《中國產經新聞》《新財經》《董事會》等報刊發表文章40多篇。     研究方向：戰略管理、人力資源、企業集團管控和文化產業等專業領域。     編著出版：《戰略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實踐的融合》《戰略實踐——企業戰略系統制定》《全能管理詞典：60個全新經典管理工具和模型》《企業集團管控》《文化產業教程》；參與編著教材《新編管理會計》、參與社科重大課題《中國文化企業發展戰略研究》（北京大學）和《轉變文化創意產業發展方式研究》（國家行政學院）等。 
目錄
第一章  戰略性人力資源管理
  第一節  戰略性人力資源管理理念
    一、戰略性人力資源管理的內涵
    二、戰略性人力資源管理的特徵
    三、戰略性人力資源管理的基本原理
    四、戰略性人力資源管理和公司戰略的關係
  第二節  戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理
    一、人力資源在企業管理中的角色演變
    二、戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
    三、戰略性人力資源管理對傳統人力資源管理理念的影響
    四、人力資源戰略在企業管理中的價值和作用
  第三節  人力資源戰略的價值與設計
    一、戰略性人力資源管理定位
    二、戰略性人力資源管理績效
    三、戰略性人力資源管理模式發展的思考
    四、戰略性人力資源管理評述
    五、人力資源戰略設計流程
第二章  人力資源審計
  第一節  人力資源審計理論與價值
    一、人力資源審計發展歷程
    二、戰略性人力資源審計的結構
    三、戰略性人力資源審計的性質和功能
  第二節  人力資源審計職能和應用模式
    一、人力資源審計的職能
    二、人力資源審計的應用模式
    三、人力資源審計的目標
    四、人力資源審計的範圍
    五、人力資源審計的分類
  第三節  人力資源審計的方法與工具
    一、人力資源審計模型
    二、人力資本掃描工具
    三、比較分析法（對標法）與平衡計分卡（BSC）
    四、其他方法
  第四節  人力資源審計項目實施
    一、從操作角度審計人力資源管理
    二、從戰略角度審計人力資源管理
    三、從流程角度審計人力資源管理
    四、從激勵角度審計人力資源管理
    五、人力資源審計的一般程序
    六、人力資源審計流程
第三章  人力資源規劃
  第一節  人力資源規劃的目的和內容
    一、人力資源規劃的目的
    二、人力資源規劃的內容
    三、人力資源的供需平衡
  第二節  人力資源規劃的方法與工具
    一、德爾菲法（專家判斷法）
    二、短期預測法
    三、統計預測法
  第三節  人力資源規劃的流程

    一、制定人力資源規劃的原則
    二、敲定人力資源規劃的程序
    三、確定人力資源規劃的流程
第四章  組織結構設計
  第一節  組織結構核心內容與設計原則
    一、企業組織設計的內容
  ……
第五章  工作分析
第六章  崗位設計與評價資源管理
第七章  薪酬激勵體系
第八章  績效管理
第九章  招聘管理
第十章  培訓體系
第十一章  職業生涯發展規劃
第十二章  能力素質模型設計
參考文獻

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