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管理精英都是工具控(制度+表格+方法)

  • 作者：編者:王曉均|責編:張文靜
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113290634
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共11章，可大致劃分為四個部分。
    第一部分為第1章，這部分主要介紹了如何善用工具對企業進行管理，分別介紹了用制度管理、表格管理和方法管理相關內容，對全書起到開篇作用。
    第二部分為第2?4章，這部分主要介紹了企業管理者需要注意的三大重要管理內容，分別是行政管理、人事管理和財務管理，系統講解了如何善用工具進行行政、人事和財務管理，幫助管理者提升管理效率。
    第三部分為第5?10章，這部分主要介紹了企業的生產、發展和質量管理等方面的內容，旨在幫助企業管理者重視企業生產流程中相關要點，讓企業內部運營井然有序。
    第四部分為第11章，這是本書最後一部分，主要通過具體的技能技巧介紹，幫助管理者在學習之餘能夠獲得更多的技能提升，掌握更多的管理操作與技巧。
    本書從企業管理的各方面入手進行講解，讓管理者知道如何通過工具進行科學高效的管理。在講解過程中輔以大量的表格、制度和分析，幫助讀者更好地理解本書內容，提升閱讀趣味。
作者介紹
編者:王曉均|責編:張文靜
目錄
第1章  善用工具，成為企業的管理精英
  1.1  用制度規範員工的行為
    1.1.1  加強制度建設使企業管理有章可循
      案例實操  某企業制度實施的改進
    1.1.2  制度需要在實行的過程中不斷完善
    1.1.3  制度建設的特點和制度規範
      案例實操  某企業的採購管理制度
  1.2  用表格讓企業管理更高效
    1.2.1  表格化管理是現代企業的典型特徵
    1.2.2  看表格抓節點，一眼看出企業問題
      案例實操  企業工作節點設計
    1.2.3  表格使企業管理更高效
  1.3  掌握方法讓管理工作事半功倍
    1.3.1  管理技巧是管理者的必修課
    1.3.2  活用管理方法避免內部矛盾
      案例實操   某企業的管理故事
第2章  做好行政管理，企業運行井然有序
  2.1  如何做好企業會議管理
    2.1.1  了解企業會議管理流程
    2.1.2  會議進程式控制制標準
    2.1.3  會場的申請和布置原則
    2.1.4  建立和完善企業會議管理制度
      案例實操  某公司會議管理制度（節選）
  2.2  企業文書管理的要點
    2.2.1  文件分發與寄發管理要點
    2.2.2  文件歸檔立卷管理
    2.2.3  完善企業收發文管理制度
      案例實操  某企業收發文管理制度（節選）
  2.3  企業印信如何管控
    2.3.1  印章的刻制和啟用
    2.3.2  印章的保管與使用
      案例實操   印章保管責任書（節選）
    2.3.3  印章的停用、存檔與銷毀
  2.4  相關表單模板
第3章  完善人事工作，提升員工滿意度
  3.1  人力資源的招聘與培訓
    3.1.1  做好招聘與培訓成本預算
      案例實操  企業招聘成本管理規定（節選）
  ……
第4章  加強財務管理，對財務狀況心中有數
第5章  優化採購工作，實現降本增效
第6章  嚴控企業生產研發，保障生產經營秩序
第7章  定期數據調研，把握企業發展機遇
第8章  重視營銷管理，落實企業發展目標
第9章  提升質量意識，樹立正確品質觀
第10章  嚴管庫存和後勤，重視存貨管理和後勤工作
第11章  能力提升，管理精英必不可少的工作技巧

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