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管理精英實操手冊(新生代員工的管理與激勵)

  • 作者：編者:羅芳|責編:張文靜
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113290641
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：219
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共8章，可大致劃分為三部分。
    第一部分為第1章，這部分主要對新生代員工進行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工的壓力有哪些等，幫助管理者充分了解新生代員工。
    第二部分為第2?6章，這部分為員工管理篇，主要介紹了員工管理的一些實用方法，包括遊戲管理、制度管理、薪酬管理、員工關懷管理以及績效管理，涵蓋了員工管理的多個方面，具有實際指導意義。
    第三部分為第7?8章，這部分為員工激勵篇，主要介紹了員工激勵政策和員工激勵的方法，幫助管理者快速了解並掌握各種實用性強的激勵方法。
    本書的優勢在於從新生代員工的特點出發，通過一系列實用的員工管理方法和激勵方法，幫助管理者快速了解並掌握新生代員工的管理技巧。另外，書中加入了大量豐富的案例、表格和圖示降低枯燥感，讓讀者能在一種輕鬆有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。
作者介紹
編者:羅芳|責編:張文靜
目錄
第1章  初次接觸，了解年輕員工管理無障礙
  1.1  新生代員工有哪些明顯的特性
    1.1.1  新生代員工的工作狀態分析
    1.1.2  雷達圖分析員工能力
      案例實操  用雷達圖直觀分析員工能力
    1.1.3  性格測試了解員工的職場性格
    1.1.4  新生代員工只為「快樂」工作
  1.2  解決好溝通問題，才能一起前進
    1.2.1  建立有效的溝通渠道
    1.2.2  建立完善的溝通管理制度
    1.2.3  掌握新生代員工的聊天方式
  1.3  壓垮年輕員工的「一根稻草」
    1.3.1  導致員工壓力過大的因素有哪些
    1.3.2  對員工進行壓力診斷
    1.3.3  舒緩員工壓力的方法
第2章  打破傳統，遊戲式管理更適合新生代員工
  2.1  適合新生代員工的遊戲化管理
    2.1.1  遊戲化管理是什麼
    2.1.2  為企業設計遊戲化管理方案
    2.1.3  遊戲的核心玩法與企業實際結合
      案例實操  步科銷售團隊遊戲化管理實踐
    2.1.4  員工成長體系中的遊戲化運用
      案例實操  騰訊員工的「升級打怪」之路
    2.1.5  考核激勵的遊戲化管理
      案例實操  盛大的經驗值考核
    2.1.6  遊戲式招聘更具吸引力
      案例實操  萬豪國際酒店的遊戲化招聘
    2.1.7  企業文化中的榮譽與傳播
  2.2  用遊戲的方式培訓員工
    2.2.1  什麼是遊戲化培訓
    2.2.2  有哪些常見的遊戲活動
    2.2.3  拓展訓練式的培訓形式
      案例實操  員工拓展訓練活動設計
  ……
第3章  規範工作，體系健全是做好管理的前提
第4章  薪酬規劃，不合理的待遇留不住人
第5章  關懷措施，重視員工的健康問題
第6章  績效考核，促使新生代員工快速成長
第7章  激勵政策，激發年輕員工潛力的法寶
第8章  選對方法，新生代員工激勵方式全解

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