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從1到X(數字化轉型實戰)

  • 作者：喻建華|責編:陳瀟//王春蕊//李沁怡
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545481549
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：223
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書揭示了在第四次工業革命的大潮中，數字化是任何一個企業的重要發展命題，繞不開更躲不過。
    企業如何實現數字化，作者在與各類企業、各層級的管理人員交流過程中，了解到了他們許多的痛點和困惑。
    比方說：
    什麼是企業數字化？數字化和信息化有什麼不一樣？
    信息化、數據化、智能化的先後順序是怎樣的？
    如何讓數據流動產生價值？
    如何保護企業的數據資產和信息安全？
    行業標桿企業，比如平安、阿里、騰訊、華為等是怎樣在做數字化轉型？
    作者正是帶著這些問題，結合在數字技術行業近三十年的從業思考，寫了這本《從1到X：數字化轉型實戰》。本書不僅介紹了數字化的起源、賦能等底層邏輯，還總結了華為、騰訊、阿里、平安、亞馬遜等國內外優秀數字企業的轉型戰略、營銷戰術、運營戰術、管理戰術，以及一些企業數字化過程中遇到的陷阱和困難。
    這本書的書名中，1代表確定的現在，而X代表實施數字化之後無限的可能。轉型意味著創新，創新就會有成功和失敗等各種可能。無論怎樣，對於新一代的企業管理者和員工，所謂未來，是可以憑自己的智慧去描繪和創造的。作者希望本書的讀者在數字化轉型的大變革中，能夠撥開迷霧，洞察到一條通向未來的比較明晰的道路。
作者介紹
喻建華|責編:陳瀟//王春蕊//李沁怡
    喻建華，現任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問。曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監。中國國家註冊電氣工程師，國家電腦與信息技術應用高級工程師；上海交通大學項目管理中心特聘教師。擁有18年華為技術管理工作經驗，以及豐富的海外合作經驗。6年管理咨詢顧問經驗，咨詢服務客戶包括法國電信、南非電信、中國移動(香港)、中國石油、一汽紅旗、嘉土伯等數百家國內外大中小型企業。     作者經歷過華為的研發崗位、技術管理崗位、戰略規劃崗位，然後又去運營商管理培訓學院，轉型從事了管理咨詢工作。工作上的轉變，使得作者有大量的機會接觸到各行各業中各個層級的管理人士。包括來自化工、建材、電力、油氣、機器人、醫藥、快速消費品、信息通信、電子商務等行業的董事長、總經理、部門經理、項目經理、骨幹員工等。在與各行各業的接觸過程中，了解到大量一線企業實施數字化轉型的問題和困境，本書就是對這些問題的反思，以及對華為、亞馬遜等世界優秀企業經驗的總結。
目錄
第一章  悟道探尋數字化的起源
  數字化的起源
  傳統企業面臨的生存危機：「無接觸」時代到來
  數字賦能之一：網路化——顛覆店堂經理
  數字賦能之二：精準化——顛覆專家判斷
  數字賦能之三：智能化——顛覆中層白領
  中小企業要不要進行數字化轉型
第二章  布道描繪數字化的願景
  H公司實踐：設立數字化轉型願景
  衡量數字化企業的7個特徵
第三章  踐道數字化轉型實施路線圖
  步驟一：以用戶為中心，聚焦用戶體驗
  步驟二：回歸業務，流程與IT相互促進
  步驟三：架構牽引，實現多雲協同
  步驟四：上雲，延伸企業的運營空間
  步驟五：用數，一切數據業務化
  步驟六：賦智，以智能化帶動商業敏捷
第四章  數字化營銷策略
  「新物種」的出現
  從傳統零售到「新零售」
  商品與體驗融合
  「新零售」的數字化中台
第五章  數字化創新策略
  為什麼需要創新解決方案
  上雲：雲神經網路
  用數：數字孿生與虛擬現實（VR）
  賦智：人工智慧的創新應用
  5G助力數字化創新
  以創新驅動成長，防止顛覆
第六章  數字化管理策略
  數字化時代的人力資源管理
  如何重構企業組織
  炸開人才金字塔
  匯聚創新力量，營造開放氛圍
  績效精益化
  數字化時代的實物資源管理
第七章  數字化人才培養
  數字化轉型的角色
  如何培養數字化人才
  第一性原理
  升維思考，降維打擊
  互聯網的本質
第八章  數字化轉型「轉變」了什麼
  做出正確的選擇
  以危機觸發，用願景鼓舞
  從1到X的跨越，突破增長「瓶頸」
  比較思維會導致「內卷」
  防止脫離業務的「轉型」
  以能力的提升，贏得用戶的尊重

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