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從零開始學創業(精)

  • 作者：編者:陽飛揚|責編:李征
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787550261969
  • 出版日期：2015/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：430
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在最短時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，我們精心編寫了本書。本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的製作、創業資金的籌建、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。
作者介紹
編者:陽飛揚|責編:李征
目錄
第一篇  創業的準備
  導致創業失敗的7個誤區
    誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
    誤區2：用錯誤的方式管理合夥人，缺乏管理合夥人的智慧
    誤區3：重情義，輕管理
    誤區4：缺乏誠信與商業道德
    誤區5：貪大，賭性代替了實幹精神
    誤區6：急於求成，缺少戰略思維
    誤區7：忽視與投資相關的環境
  創業者應具備的素質
    創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神
    創業的第二個條件：制定正確的創業目標
    創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才
    創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗
    創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力
    創業的第六個條件：以自身的優勢創業
  創業者應做的準備工作
    善於把握創業機遇
    編寫好事業計劃書
    籌措充足的資金
    創業者需要考慮的外部環境
    準確定位目標市場
    設計一個優秀的徽標
    為企業起一個好名字
第二篇  創業團隊：一個好漢三個幫
  凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱
    尋找適合的創業夥伴
    團隊要能互相溝通，達成共識
    管理者什麼都管是創業的大忌
    對員工也要講服務
    家族企業也要有制度
    主動承認錯誤給員工樹立榜樣
  尋找適合的合夥人
    合夥經營，找准你的「黃金搭檔」
    怎樣尋找最適合的創業夥伴
    對夥伴要求不要太高
    尋找同行合作，優勢互補
    不能與之合夥創業的三種人
    認清合夥創業的誤區
  聚集有價值的人才
    人才乃取勝之本
    清楚地知道自己所需要的人才
    創業期招聘需要大智慧
    與你為伍的人決定了你的財富與成功
    充分發揮集體領導力
    各取所長，各取所需
    讓所有木板一起變長
  公司的人事管理
    人事管理首要的任務是管好人
    企業要有好的機制

    關於員工招聘和入職體檢
    試用期員工管理
    保密協議
    競業限制協議
    離職協議
  讓你的團隊充滿激情
    組建一個強有力的創業團隊
    創業團隊5P模型
    管理團隊最需要的東西
    激發員工的高昂鬥志
    用高薪激發員工工作
    以晉陞激勵精英人才
第三篇  捕捉商機：只要用心，無處不在
  準確調研，認真評估項目
    科學的市場調查是創業成功的關鍵
    市場調查的3個階段
    預測未來市場需求的5種方法
    進行市場調研的幾大方法
    進行有效的市場分析
    「誰消費我的產品，我就要把他研究透」
    抓住消費者的心理需求
  選擇最適合自己的商機
    挑選項目要認真考量
    找最適合自己的而不是最賺錢的
    標新立異，永遠不做大多數
    在自己熟悉的行業中發展
    結合自身條件，成功選擇項目
    到有魚的地方去釣魚
    尋找創業的空白點
    借助「巨人」的力量好賺錢
  只要用心發現，商機無處不在
    在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富
    只要有需求，就有生意做
    從新聞事件中嗅到商機
    閑談中也有商機
    抓住嘴巴這個「無底洞」
    政策嗅覺發現商機
    產品或技術創新帶來的機會
  謹慎創業，規避風險
    創業中面臨的8類風險
    選項目時規避風險的8大兵法
    降低選項目風險的6條建議
    創業者不得不警惕的12種「死法」
    小本經營如何規避風險，成功上路
    網上創業如何規避風險，步步為「贏」
    創業風險自我評估
第四篇  商業模式：挖掘創業成功的利潤種子
  商業模式的核心原則
    實現客戶價值原則
    持續贏利原則

    合理整合資源原則
    不斷創新原則
    有效融資原則
    組織管理高效原則
  商業模式的常見形式
    贏利模式：好好琢磨到底怎麼賺錢
    免費模式：免費只是招搖的紅手帕
    標準模式：琢磨規則，創造規則
    創新模式：自主研發才有主導權
    混業模式：雜交融合新形式
    上位模式：順藤摸瓜來賺錢
    虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己
  分析設計商業模式
    優秀的商業模式在經濟上一定有回報
    持續贏利的商業模式才能長久
    成功的商業模式都很簡單
    優秀的商業模式要具備自我複製性
    門檻低的商業模式動作要比別人快
    商業模式必須有自己的特色
    商業模式不能簡單抄襲
    不要輕易改變商業模式
第五篇  商業計劃書：把公司在紙上開起來
  商業計劃書諸要素
    制定商業計劃書的理由
    商業計劃書的第一部分：計劃摘要
    商業計劃書的第二部分：主體
    商業計劃書的第三部分：附錄
    誰來寫商業計劃書最合適
    讓團隊成員參與商業計劃的準備
    執行摘要怎麼寫
    推薦信怎麼寫
  商業計劃書的主要構成
    產品或服務
    產業環境分析
    目標市場
    營銷策略
    人力資源管理
    生產運營管理
  做一份引人注目的商業計劃
    重視計劃書的包裝
    商業計劃書的最佳篇幅
    充分的市場調研是做好計劃書的前提
    認真評估你的商業計劃
    投資者希望看到什麼
第六篇  融資有道：獲得投資人的青睞
  融資的主要途徑
    風險投資
    民間借貸
    銀行貸款
    融資租賃

    股權融資
    創業投資基金
    開動腦筋，尋找融資新途徑
  獲取風險資本
    尋找適合自己的投資者
    向投資者融資多少最合適
    向投資者融資的一般流程
    在投資者公司里，你應該跟誰談
    怎樣面對投資者公司的入駐創業者
    坦然面對投資者的拒絕
    跟投資者溝通時，應該注意的問題
  創業者融資的注意事項
    做一個周全的融資計劃
    創業融資的省錢之道
    融資的五大要求和四大方針
    融資演示的14條技巧
    小本創業者融資的注意事項
第七篇  日常經營：完善的管理策略
  企業的產品策略
    保證質量是首要戰略目標
    質量是維護顧客忠誠的最好保證
    產品讓一部分人滿意就夠了
    以踏踏實實的心態做產品
    低成本戰略不能犧牲產品的品質
    產品的包裝不是可有可無
  企業的廣告宣傳
    讓觀眾記得住
    真正的廣告要與公眾溝通
    巧做軟文宣傳
    堅持轟炸策略
    巧用名人效應
    廣告要以情動人
    廣告要抓住真正具備消費能力的人
    創業者本人就是最佳品牌廣告
    挖掘廣告蘊涵的內在精神
  企業的品牌經營
    選用易聽易記的品牌名字
    消費者是品牌唯一的老師
    口碑的殺傷力最大
    品牌要佔領顧客心智
    準確的定位是品牌的切入點
    品牌競爭的內涵是服務的競爭
  企業的財務管理
    管好企業的現金流
    絕不能讓資金鏈出問題
    控制企業的成本
    設計好財務規章制度
    選擇合適的結算方式
    分析企業的運營狀況
第八篇  成長有道：成功的企業就是把產品賣出去

  創新與創業
    不斷刷新你的創意
    創新是一次孤獨的旅程
    純粹地複製註定要失敗
    創新要與市場需求對接
    最有價值的創意來自客戶需求
    觀念創新是創新的基礎
  提高企業的競爭優勢
    採用差異化的競爭策略
    不要為了差異化而差異化
    培養核心競爭力
    向強者和競爭者學習
    精確把握客戶需求，建立核心競爭力
  企業的營銷管理
    創業者要把自己的企業推銷出去
    全球化的市場策略
    營銷是了解消費者的真正需求
    以理性的營銷面對消費者
    沒有錯誤的價格，只有錯誤的消費群
    渠道商是營銷的重要途徑
    低價策略促銷售

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