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豐田語錄(豐田模式的精髓)(精)

  • 作者：(日)桑原晃彌|責編:申永剛|譯者:畢夢靜
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504695253
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：190
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    什麼是豐田語錄？豐田語錄是幾代豐田人工作中總結出來的智慧結晶是豐田模式的實踐指南。
    本書將場景再現，用真實案例嚴謹概述豐田管理邏輯，跟著豐田英二、石田退三、大野耐一等豐田管理者深入了解豐田理論。
    本書講述了豐田經營理念代表性的話語，為企業管理人才、進行變革、超越競爭對手提供了參考經驗。
    本書觀點具有實操性對於人才培養、自我提升有指導性作用。
作者介紹
(日)桑原晃彌|責編:申永剛|譯者:畢夢靜
    桑原晃彌，1956年出生於日本廣島縣。經濟、管理新聞工作者。畢業於慶應義塾大學。曾任新聞記者，在不動產公司、人力資源公司就職。積累了豐富的工作經驗后，進入著名的Karmann公司擔任咨詢顧問，該公司以豐田式的實踐與普及聞名，主持製作了《「豐田流」——提高自我的工作術》（成美文庫）《為什麼豐田能培養出優秀人才》（PHP新書）《豐田現場一直被重複的話》（PHP經濟新書）等多部作品。     主要作品有《史蒂夫·喬布斯全語錄》《沃倫·巴菲特成功名語錄》（均為PHP經濟新書出版）、《史蒂夫·喬布斯名語錄》《著名足球教練的教訓》（均為PHP文庫出版）、《史蒂夫·喬布斯——神的遺言》《天才埃隆·馬斯克的銀河戰略》（均為經濟界新書出版）、《傑夫·貝佐斯 亞馬遜的成功之道》（講談社）、《一分鐘讀懂阿德勒》（SB Creative出版）等。
目錄
第1章  讓下屬「自己行動，產出成果」
  01.上司的工作是「讓下屬無須拚命努力」
  02.上司的工作其實是和下屬進行智慧比拼
  03.讓下屬哭也無妨，但要在下屬有困難時全面支援
  04.你工作的目的是什麼？同事認可的話，你也會開心吧
  05.不要告訴下屬解決問題的方法，而是讓他們自己找到答案
  06.工作無法靠權力和權威來完成，而要通過理解和領悟來推進
  07.不要用過去的數字來計算人的能力，要加上將來的發展空間
  08.不要只是「聽見」，要去「傾聽」和「詢問」
  09.讓想法可視化
  10.能看到，就能產生智慧
  11.培養能超越自己的下屬
  12.下屬的智慧是無窮的
第2章  先讓下屬勇敢地邁出第一步
  01.有想法之後，先試著去做
  02.沒有寫清「打算做什麼」的報告是沒有價值的
  03.不要問下屬「明白了嗎」，能運用到實踐中才算真正「明白了」
  04.百聞不如一見，百見不如一干
  05.剛開始能得60分就可以，總之，先向前邁進
  06.改革不要想一蹴而就，可以先從一部分開始
  07.今日事今日畢
  08.不要想「昨天」和「明天」，把今天做到最好
  09.朝令晝改也無妨：發現錯誤后，要立刻改正
  10.不要做只會指出問題的診斷師，而要成為能改善現狀的治療師
第3章  積極地面對失敗
  01.不要讓充滿幹勁的人感到挫敗
  02.試著逃離成功的自我滿足感
  03.寫「失敗報告書」
  04.與其先追究責任，不如先追究原因
  05.越是不利的信息，越要及早掌握
  06.不要「自動停止」，而要「主動停止」
  07.不要管理現象，而要管理源頭
  08.不要忽略看似理所當然的事
  09.如果改革的結果比原來更糟糕，就再進一步改善它
  10.能依靠的只有自己，將危機作為彈簧
第4章  將大腦變為「創意工廠」
  01.用為做不好找借口的頭腦來思考該怎樣才能做好
  02.增加附加智慧
  03.不要成為「商品說明書工程師」
  04.站在比自己高兩級的立場上進行思考
  05.去掉一個零之後，再進行思考
  06.改變時間單位之後，再進行思考
  07.成為白紙之後，再進行觀察
  08.在找到之前，不斷尋找
  09.養成「換算成金錢」的習慣
  10.要用「成本意識」進行思考，而不是「成本知識」
  11.不要只看平均值，異常值往往會帶來啟發
  12.對於常識，多問「為什麼」
  13.將不易察覺到的不滿變為滿意
  14.在最後的五分鐘里，再多想一想

  15.如果沒有異議，就製造出異議
第5章  對傳達方式、學習方式進行革新
  01.不要自己苦惱，而要大家一起苦惱
  02.基於工作現場的創意是最好的
  03.構建全方位的人際關係
  04.進行橫向傳達了嗎
  05.齊心協力的程度會拉開公司之間的差距
  06.還有我能幫忙的事情嗎
  07.友好地吵一架吧
  08.必須改變錯誤的規則
  09.自己制定規則
  10.寫在一張A3紙上
  11.調走最優秀的員工
  12.自己的領域要靠自己來守護
第6章  改善會被自然而然地「結構化」
  01.培養能發現浪費的眼光
  02.讓所有員工知道「什麼東西在哪、有多少」
  03.浪費時間就是浪費生命
  04.目的是什麼
  05.不要說「只有我才能做到」這種大話
  06.改善是有順序的
  07.在整頓增產體制時，也要做好向減產體制過渡的準備
  08.不要僅僅滿足於描繪藍圖
  09.在徹底地進行改善後，其實就已經實現了改革
  10.可以把資料帶回家，但卻不能把現場搬回家
  11.觀察現場了嗎
  12.不要混淆目的和手段
  13.創意是耐心
第7章  將遠大的理想和可靠的生意融為一體
  01.造出好車
  02.有志者事竟成
  03.進行改善，直到能做到
  04.正直地、踏實地、徹底地
  05.把「去工作」變為「去發揮智慧」
  06.不要以「一鼻之差」取勝，而要超過對手很多圈
  07.不要向對方說「便宜點賣給我」，而要讓對方主動說「可以便宜點賣給你」
  08.越是困難、麻煩的事情，越要在公司內部完成
  09.放眼世界，會發現無數珍寶
參考文獻

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