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全面預算管理案例全解(預算編製案例指引流程式控制制)

  • 作者：編者:屠建清|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115589712
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：357
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    全面預算管理是根據企業經營計劃，對企業各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，實現經營目標的過程。本書從企業全面預算管理概述入手，教會讀者預算編製流程和方法，掌握投資、咨詢公司經營預算、財務預算的編製，投、融（籌）資預算的編製，製造業企業財務預算的編製，房地產企業全面預算管理和建築施工企業經營預算等。
    本書從預算編製，到預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與調整、預算激勵等，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，並且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰範本，幫助企業提升戰略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的指導手冊，又可以作為全面預算管理落地的實操手冊。
作者介紹
編者:屠建清|責編:李士振
    屠建清，財稅、審計、內控與風險管理專家，高級企業培訓師、高級管理咨詢師。曾任杭州富特帶鋼有限公司和舟山市海山密封材料有限公司財務總監、浙江天孚會計師事務所副所長、湖州審計師事務所等特約審計和製造、建築、房地產等企業財務管理高級顧問等；現任北京中寶投資顧問有限公司企業管理高級顧問、海軒商學院財務管理高級顧問、北京解稅寶科技有限公司稅務專家庫成員，浙江省總會計師協會理事、舟山市工作委員會副會長。曾在省級以上刊物發表論文100余篇，曾出版《現金流量分析》《外商投資企業財務管理》等內部教材。主講課程：財務、會計、稅務、內審、內控、預算、風險、資本、非財、成本等。
目錄
第1章  企業全面預算管理概述
  1.1  企業全面預算管理內容及特徵
    1.1.1  全面預算管理的框架
    1.1.2  全面預算管理的概念和內容
    1.1.3  全面預算管理的特徵與功能
  1.2  全面預算管理組織體系與經營預算應考慮的因素
    1.2.1  全面預算管理組織體系應考慮的因素
    1.2.2  經營預算應考慮的因素
    1.2.3  公司經營戰略與銷售預算
  1.3  企業全面預算管理10種模式
    1.3.1  以銷售為起點的預算
    1.3.2  以利潤為起點的預算
    1.3.3  以成本為起點的預算
    1.3.4  以現金流量為起點的預算
    1.3.5  以資本投入為起點的預算
    1.3.6  綜合平衡預算
    1.3.7  基於經濟增加值的預算
    1.3.8  基於企業戰略的預算
    1.3.9  作業基礎預算
    1.3.10  基於平衡計分卡的全面預算
  1.4  企業發展階段預算管控模式
    1.4.1  不同階段預算管控模式
    1.4.2  預算管控現狀
    1.4.3  全面預算管控的要點
  1.5  全面預算管理存在的共性問題
    1.5.1  預算意識問題
    1.5.2  預算基礎體系問題
    1.5.3  預算目標問題
    1.5.4  預算編製問題
  1.6  企業全面預算管理存在的問題
    1.6.1  認為全面預算是財務行為
    1.6.2  未能實現充分的溝通協調
    1.6.3  預算剛性弱化
    1.6.4  缺乏有效的考核與激勵機制
第2章  預算編製流程和方法
  2.1  預算編製流程
    2.1.1  預算編製程序的分類
    2.1.2  年度業務計劃要預先確定
    2.1.3  年度工作計劃的5項內容
    2.1.4  預算編製流程
  2.2  預算編製方法
    2.2.1  固定預演算法
    2.2.2  彈性預演算法
    2.2.3  增量預演算法
    2.2.4  零基預演算法
    2.2.5  滾動預演算法
    2.2.6  概率預演算法
    2.2.7  基礎預演算法
    2.2.8  預算編製方法的選擇
第3章  企業經營預算的編製

  3.1  企業全面預算內容和程序
    3.1.1  全面預算編製的內容
    3.1.2  全面預算編製的程序
    3.1.3  戰略規劃制定
    3.1.4  年度計劃與年度目標
  3.2  銷售預算的編製
    3.2.1  銷售預算的內容
    3.2.2  編製銷售預算前要注意的內容
    3.2.3  銷售預測應考慮的因素
    3.2.4  銷售預測方法
  3.3  生產預算的編製
    3.3.1  生產預算需要思考的問題
    3.3.2  生產預算編製及方法
    3.3.3  生產消耗定額預算編製程序
    3.3.4  能源消耗定額預算編製程序
  3.4  採購預算的編製
    3.4.1  採購預算編製注意事項
    3.4.2  為什麼要編製採購預算
    3.4.3  怎麼編製採購預算
    3.4.4  採購預算管理如何執行
  3.5  生產成本預算的編製
    3.5.1  生產成本的組成
    3.5.2  直接材料預算的編製
    3.5.3  直接人工預算的編製
    3.5.4  製造費用預算的編製
    3.5.5  產品成本預算的編製
  3.6  期間費用預算的編製
    3.6.1  管理費用預算
    3.6.2  銷售費用預算
    3.6.3  財務費用預算
  3.7  其他經營預算的編製
    3.7.1  資本預算編製
    3.7.2  現金預算編製
    3.7.3  預計報表編製
  3.8  年度經營目標的制定與分解
    3.8.1  年度預算管理目標
    3.8.2  預測銷售額
    3.8.3  預測目標利潤
    3.8.4  以行業平均凈資產收益率為基準計算目標利潤
    3.8.5  年度經營目標分解法
  3.9  作業基礎預算的編製
    3.9.1  作業基礎預算編製概述
    3.9.2  作業成本管理
    3.9.3  基於平衡計分卡的作業基礎預算
    3.9.4  基於價值鏈的作業基礎預算
第4章  財務預算的編製
  4.1  財務預算的編製的基本概念
    4.1.1  財務預算概述
    4.1.2  財務預算編製的原則
    4.1.3  財務預算在全面預算體系中的作用

  4.2  物業管理企業財務預算的內容
    4.2.1  收入預算
    4.2.2  營業成本預算
    4.2.3  管理費用預算
    4.2.4  財務費用預算
    4.2.5  資本預算
    4.2.6  現金預算
    4.2.7  預計損益表
    4.2.8  預計資產負債表
  4.3  現金預算和現金持有量的確定
    4.3.1  現金預算
    4.3.2  現金持有量的確定
  4.4  物業管理企業財務預算的編製
    4.4.1  物業管理企業財務預算的編製方式
    4.4.2  物業管理企業財務預算的編製程序
  4.5  現金流量預算表的編製
    4.5.1  現金流量預算表三大資金活動的內容
    4.5.2  現金流量預算表的列報方法
    4.5.3  現金流量預算表的編製方法
  4.6  利潤預算表的編製
    4.6.1  利潤預算概述
    4.6.2  利潤預算表的編製
    4.6.3  利潤預算表編製舉例
  4.7  資產負債預算表的編製
    4.7.1  資產負債預算概述
    4.7.2  資產負債預算表編製方法
    4.7.3  資產負債預算表編製舉例
第5章  預算執行與控制
  5.1  年度經營計劃與全面預算的關係
    5.1.1  兩者的區別
    5.1.2  兩者的關係
    5.1.3  年度經營計劃與全面預算的關係
  5.2  全面預算管理的基礎
    5.2.1  實施全面預算管理體系
    5.2.2  全面預算管理具體做法
  5.3  預算執行
    5.3.1  預算執行中存在的問題
    5.3.2  設定預算指標
    5.3.3  預算執行分析
    5.3.4  預算執行管理
    5.3.5  明確預算執行範圍與程序
  5.4  預算控制
    5.4.1  預算控制的概念
    5.4.2  預算控制的形式
    5.4.3  預算控制的原則
    5.4.4  預算控制方法
    5.4.5  實施預算控制的過程
第6章  預算考評
  6.1  預算考評原則
    6.1.1  目標性原則

    6.1.2  責權對等和可控性原則
    6.1.3  激勵原則
    6.1.4  整體利益最大化原則
    6.1.5  分級考核原則
    6.1.6  例外原則
  6.2  預算目標完成情況考核
    6.2.1  預算考評指標體系設計
    6.2.2  預算工作考評
    6.2.3  預算考評常用方法
    6.2.4  營銷考核
  6.3  預算評價指標
    6.3.1  財務指標和非財務指標
    6.3.2  定量指標和定性指標
    6.3.3  絕對指標和相對指標
    6.3.4  內部考評指標體系
    6.3.5  外部考評指標體系
    6.3.6  製造業預算考評指標分類
    6.3.7  預算指標權重設定
  6.4  預算考評與經營業績的關係
    6.4.1  戰略與預算的關係
    6.4.2  預算指標確定與預算調整
    6.4.3  真實導向型考評制度
    6.4.4  業績導向型考評制度
    6.4.5  探索解決上述兩種制度弊端的途徑
第7章  預算分析與預算調整
  7.1  預算分析概述
    7.1.1  確定預算分析要求
    7.1.2  預算分析的內容
    7.1.3  預算分析的不足
    7.1.4  預算分析的功能
  7.2  預算分析與調整
    7.2.1  預算分析方法
    7.2.2  調查預算差異
    7.2.3  調整預算差異
    7.2.4  預算分析重點
    7.2.5  預算分析報告
  7.3  預算差異分析流程
    7.3.1  預算差異分析
    7.3.2  風險與機會分析
    7.3.3  銷售預算差異分析
    7.3.4  成本預算差異分析
    7.3.5  利潤預算差異分析
第8章  預算激勵
  8.1  預算管理中的激勵機制
    8.1.1  基於預算的激勵機制
    8.1.2  預算激勵的必要性
    8.1.3  激勵機制
  8.2  考評與激勵
    8.2.1  對高級管理人員的考評與激勵
    8.2.2  對責任中心的考評與激勵

    8.2.3  對普通員工的考評與激勵
第9章  大數據下的財務分析與預算管理
  9.1  大數據時代財務分析新思路與分析重點
    9.1.1  尋找財務業績背後的業務動因
    9.1.2  從業務層獲取業務信息
    9.1.3  與業務人員溝通分析結果
    9.1.4  向高層彙報解讀預算執行情況
    9.1.5  與相關部門、單位溝通成本費用控制
    9.1.6  大數據時代財務分析重點
    9.1.7  大數據時代下全面預算管理的趨勢
    9.1.8  大數據背景下如何做好全面預算
  9.2  大數據下基於ERP架構的全面預算管理信息系統
    9.2.1  企業管理模式ERP
    9.2.2  ERP如何實現全面預算管理
    9.2.3  大數據時代與ERP的發展前景
第10章  投資、咨詢公司經營預算的編製
  10.1  投資、咨詢公司業務概念與業務範圍
    10.1.1  投資、咨詢公司業務概念
    10.1.2  投資、咨詢公司業務範圍
  10.2  投資、咨詢公司業務預算的編製
    10.2.1  編製投資成本預算
    10.2.2  編製投資收益預算
  10.3  投資、咨詢公司成本費用預算的編製
    10.3.1  管理費用預算
    10.3.2  銷售費用預算
    10.3.3  財務費用預算
第11章  投資、咨詢公司財務預算的編製
  11.1  投資、咨詢公司財務預算管理
    11.1.1  財務預算管理的重要性
    11.1.2  財務預算管理存在的問題
    11.1.3  財務預算管理秉持的理念
    11.1.4  財務預算模式應用
  11.2  投資、咨詢公司現金流量預算
    11.2.1  收益預算現金收入
    11.2.2  管理費用現金支出
    11.2.3  銷售費用現金支出
    11.2.4  財務費用預算現金支出
    11.2.5  其他費用預算現金支出
    11.2.6  現金流量預算基礎表的編製
  11.3  投資、咨詢公司利潤預算
    11.3.1  投資、咨詢公司利潤預算概述
    11.3.2  投資、咨詢公司利潤預算表
第12章  投、融（籌）資預算的編製
  12.1  資本預算方法
    12.1.1  資源分配標準的確定
    12.1.2  資本預算評價指標的選擇
    12.1.3  項目的風險調整與折現率的確定
    12.1.4  優化配置技術
    12.1.5  投資項目的現金流量
  12.2  投資項目因素分析

    12.2.1  投資項目的不確定性因素分析
    12.2.2  投資項目的可行性研究
    12.2.3  項目可行性研究報告的編製
  12.3  長期投資預算的編製
    12.3.1  長期投資預算的內容
    12.3.2  固定資產投資管理
    12.3.3  長期投資預算管理
    12.3.4  長期投資預算編製步驟
  12.4  融（籌）資預算的編製
    12.4.1  融資管理工作流程
    12.4.2  向金融機構借款流程
    12.4.3  經營資金需要量的預測
    12.4.4  經營籌資預算的編製方法
第13章  製造業企業財務預算的編製
  13.1  財務預算的編製
    13.1.1  財務預算在全面預算體系中的作用
    13.1.2  怎樣正確理解企業年度財務預算
  13.2  現金流量預算
    13.2.1  現金流量預算概述
    13.2.2  現金流量預算的作用
    13.2.3  現金流量預算的內容
    13.2.4  現金流量預算的編製
    13.2.5  現金流量預算基礎表的編製
  13.3  利潤預算
    13.3.1  利潤預算概述
    13.3.2  利潤預算的編製流程
  13.4  資產負債預算
    13.4.1  資產負債預算概述
    13.4.2  資產負債預算的編製步驟
第14章  房地產企業全面預算管理
  14.1  房地產企業全面預算管理模式
    14.1.1  房地產企業三大特點
    14.1.2  房地產企業全面預算管理的六大特點
    14.1.3  常用的全面預算管理模式
    14.1.4  適合房地產企業的全面預算管理模式
  14.2  房地產企業全面預算的編製
    14.2.1  如何設計合理的預算編製體系
    14.2.2  房地產企業預算編製流程
    14.2.3  房地產企業項目整體預算的編製
    14.2.4  年度預算編製體系
    14.2.5  房地產企業年度預算的編製
  14.3  房地產企業全面預算的執行與控制
    14.3.1  房地產企業動態成本控制
    14.3.2  房地產企業合同管理
    14.3.3  房地產企業現金流量管理
    14.3.4  房地產企業預算控制原則與內容
  14.4  全面預算管理存在的問題與對策
    14.4.1  房地產企業全面預算管理存在的問題
    14.4.2  解決房地產企業全面預算管理問題的對策
    14.4.3  大數據時代房地產預算管理分析

第15章  建築施工企業經營預算
  15.1  建築施工企業預算管理概述
    15.1.1  實施預算管理的現實意義
    15.1.2  實施預算管理存在的問題
    15.1.3  完善預算管理的對策
  15.2  建築施工企業經營預算管理
    15.2.1  建築施工企業經營預算管理體系搭建
    15.2.2  經營預算編製流程
    15.2.3  經營預算範圍與內容
  15.3  建築施工企業預算編製流程
    15.3.1  建築工程預算的編製
    15.3.2  安裝工程費預算的編製
    15.3.3  設備費預算的編製
  15.4  其他工程和費用預算的編製
    15.4.1  工程建設其他費用
    15.4.2  工程管理費
  15.5  建築施工企業資金預算管理
    15.5.1  資金預算管理流程
    15.5.2  資金預算範圍與內容
  15.6  資金預算編製
    15.6.1  資金預算具體編報方法
    15.6.2  項目資金管理工具化

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