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人力資源數字化轉型(策略方法實踐)

  • 作者：劉洪波|責編:杜春傑
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302603580
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者通過在推進人力資源數字化轉型過程中的親身經歷和思考，總結了人力資源數字化轉型必須具備的核心基礎和成功要素，並介紹了當前數字化技術在人力資源管理領域的科技場景應用，描繪了人力資源從業人員未來的發展方向。同時，該書還系統地介紹了數字化人力資源系統項目的實施路徑，主要包括項目研究、項目規劃、項目需求、實施模式、商務管理、開發實施等內容。
    本書適合人力資源從業者參考或學習。
作者介紹
劉洪波|責編:杜春傑
    劉洪波，華夏銀行武漢分行人力資源部副總經理，國家一級人力資源管理師、會計師，軟體工程碩士。在國有銀行、股份制商業銀行從業20余年，主要從事運營管理、人力資源管理等工作，對人員招聘、人才培養、薪酬管理、績效管理和人力資源系統建設有著多年研究和實踐經驗。
目錄
思考篇
  第一章  什麼是人力資源數字化轉型
    一、關於數字化轉型的靈魂拷問
    二、人力資源數字化轉型的理解
  第二章  人力資源數字化轉型的關鍵
    一、人力資源數字化轉型的核心基礎
    二、人力資源數字化轉型成功六要素
  第三章  員工體驗管理時代
    一、堪憂的員工敬業度
    二、如何提升員工體驗
    三、如何吸引優秀人才
  第四章  人力資源科技場景
    一、人才招聘場景
    二、核心人事場景
    三、培訓發展場景
    四、績效管理場景
    五、薪酬福利場景
    六、員工服務場景
    七、智能輔助場景
  第五章  數字化HR的未來
    一、員工體驗HR
    二、數據分析HR
    三、產品設計HR
實施篇
  第六章  開啟數字人力征途
    一、借助外腦還是依靠內力
    二、知己知彼才是決勝之道
    三、獲得高層支持十分關鍵
  第七章  數字時代的規劃設計
    一、最佳單品應用時代來臨
    二、瀑布式開發與敏捷開發
  第八章  你確認知道需求嗎
    一、第一性原理思維的運用
    二、以終為始開展需求分析
    三、需要落在紙面上的需求
  第九章  適合自己的才是最好的
    一、簡單便宜的租戶模式
    二、潛力無限的自研模式
    三、合作雙贏的共創模式
  第十章  數字人力實施中的商務管理
    一、心裡要有一本賬
    二、了解你的合作夥伴
    三、風險考慮要全面
    四、驗證PPT內容的真實性
    五、最合適的談判模式
    六、注重契約精神
  第十一章  團隊是項目成功的關鍵
    一、甲方乙方都很重要
    二、實現「幸福曲線」
  第十二章  數字人力正式出征

    一、項目啟動
    二、項目交流
    三、需求管理
    四、數據治理
    五、系統測試
    六、系統培訓
    七、系統上線
  第十三章  避坑指南
    一、不要迷信本書
    二、不要迷信咨詢
    三、不要迷信評獎
    四、不要指望他人
    五、不要盲目樂觀
    六、不要過分悲觀
    七、不要墨守成規
    八、不要越界施為
    九、不要急功近利
    十、不要人才斷檔

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