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一本書看懂商業模式(看懂商業模式改變你的人生)

  • 作者：徐淼|責編:劉畢林//劉萬慶
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520819718
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過介紹商業模式的發展之路、現狀總攬、頂層設計、結構原理、創建工具、精細設計、優化布局、戰略解碼、創新模式等內容，向讀者完整展現了商業模式所涉及的各個方面。但本書真正的亮點在於，用通俗易懂的語言來講解專業難懂的商業知識。本書的講解深入淺出，內容豐富，能夠讓讀者輕鬆且全面地了解企業商業模式的全貌。所以，這是一本系統性的商業普及讀物，無論是技術人員、營銷人員還是管理者都可以拿來一讀，相信定能收穫良多！
作者介紹
徐淼|責編:劉畢林//劉萬慶
    徐淼，中國人民大學經濟學碩士。曾任北京大學、清華大學、恆大集團、紅杉資本、中國平安、中國移動、北京華聯、六個核桃、三隻松鼠、招商銀行、華為集團、天九集團、茅台集團、國家電網等機構和公司特聘金牌培訓師。主要致力於公司治理、企業管理、項目孵化等現代管理理論與實踐研究，研究涉及環保、新能源、互聯網、證券市場、數字經濟等多個領域。     暢銷書《企業基因》作者。
目錄
第一章  歷史回眸：看商業模式的發展之路
  1.商業模式究竟是什麼
  2.古代商業模式知多少
  3.近代商業模式都有哪些
  4.現代商業模式的快速發展
  5.互聯網與商業模式的碰撞
  6.商業模式的進化之路
第二章  現狀總攬：了解五花八門的商業模式
  1.了解商業模式的主要類型
  2.誘釣模式：惠普印表機
  3.低價質優模式：小米千元機
  4.連鎖模式：標準化的麥當勞
  5.SPA模式：優衣庫快時尚
  6.O2O模式：美團與大眾點評
  7.免費廣告模式：開創者雅虎
  8.開放模式：共享單車、共享辦公
  9.長尾模式：拼多多崛起的秘密
  10.分拆模式：輕資產成趨勢
  11.垂直模式：三星打通上游到下游
  12.電子商務模式：淘寶的模式分析
第三章  高瞻遠矚：作好商業模式的頂層設計
  1.商業模式的四大組成要素
  2.怎樣合理地配置資源
  3.商業模式頂層設計的價值
  4.明確商業模式頂層設計的核心
  5.商業模式與資本頂層設計
  6.如何設計更好的轉型、轉向、轉行
  7.小資金撬動大生意：萬達的BT模式
  8.用好股權，讓企業自動運轉
  9.頂層設計決定企業能走多遠
第四章  深度透視：洞悉商業模式的結構原理
  1.商業模式的九大板塊
  2.商業模式的四個象限
  3.商業模式的緯度
  4.基於戰略藍圖的商業模式
  5.基於容器效應的商業模式
  6.基於規則的商業模式
  7.關於商業模式的測評
第五章  大膽創建：學會用商業模式創建工具
  1.精益畫布：適用於初創型組織
  2.商業模式畫布：適用於成長型組織
  3.如何打造自己的商業模式
第六章  精細設計：如何打造出最優商業模式
  1.商業模式的八大衡量要素
  2.最優商業模式的四項設計原則
  3.客戶是商業模式的核心
  4.打造商業模式之資源維度
  5.打造商業模式之交易維度
  6.打造商業模式之價值維度
  7.打造商業模式之場景維度

  8.故事：讓商業模式更有聚合力
第七章  優化布局：讓商業模式變得無懈可擊
  1.商業模式是一個生態圈
  2.鳥瞰你的整個生態圈
  3.布局決定商業模式的成敗
  4.擴大利潤：垂直供應鏈整合
  5.資源配置：水平供應鏈整合
  6.降低內耗：內部系統化整合
  7.做好市場的深度再開發
  8.商業模式的跨界新玩法
第八章  戰略解碼：強化企業戰略，加持商業模式
  1.產品戰略
  2.成本戰略
  3.會員戰略
  4.時間戰略
  5.口碑戰略
  6.資源戰略
  7.品牌戰略
  8.金融戰略
  9.市場戰略
  10.價值戰略
第九章  趨勢瞭望：探尋新業態與新的商業模式
  1.眾籌：商業與非商業的中間地帶
  2.眾包：眾包模式的便利與爭議
  3.共享：一種不同於租賃的新模式
  4.團購：人+人=不可思議的商業力量
  5.定製：與眾不同的個性化需求
  6.體驗：虛擬服務類產品的生意經
  7.免費：給A提供服務由B買單
  8.直播：三次元的新商業模式
  9.「消費者+股東」：股東制俱樂部
第十章  革新重塑：打破商業模式的生命周期
  1.商業模式的生命周期率
  2.複製商業模式的利與弊
  3.革新：喚醒商業模式生命力
  4.如何評估商業模式的環境
  5.商業模式創新伴隨高風險
  6.商業模式創新中的行為準則
附錄：徐淼老師「商業模式語錄」
後記

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