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企業戰略管理(第3版江蘇省高等學校重點教材)

  • 作者：編者:趙順龍|責編:丁慧敏//吳倩//杜奕彤
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509680841
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：395
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書比較全面地介紹了企業戰略管理的基本知識、基本理論和方法。全書共分為五篇十七章：第一篇介紹企業戰略管理的概念、內涵、特點及過程，戰略管理的演進，以及企業戰略管理的發展趨勢。第二篇分析了企業環境的構成及特徵，介紹了外部環境分析方法，內部環境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；在此基礎上介紹了企業資源基礎論，企業的核心競爭力。動態能力理論，企業使命與戰略目標。第三篇就公司戰略制定而言，對公司層戰略、業務層戰略、合作戰略、國際化戰略，以及戰略選擇的方法作了全面介紹。第四篇從戰略實施與控制角度介紹了組織結構與戰略、組織變革與發展、組織學習、企業家行為、企業文化與戰略管理、戰略控制的模式、戰略控制的類型，以及戰略的持續改進。第五篇對企業戰略管理研究的新視角作了一些探討，分析了開放式創新，產學研合作創新制度選擇的理論解析，知識產權戰略，資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模式，企業網路，企業社會資本，企業組織資本與戰略管理。為了便於讀者理解和進一步思考，本書在每章開頭設有中國本土案例，章末附有思考題。
    本書適合於經濟管理類高年級本科生和研究生作教材使用，也可作為企業和經濟管理部門中各類管理人員系統學習戰略管理理論知識的參考書。
作者介紹
編者:趙順龍|責編:丁慧敏//吳倩//杜奕彤
    趙順龍，漢族，1965年12月12日生。安徽銅陵人，博士，教授。現為南京工業大學經濟與管理學院黨委書記、國家知識產權培訓（江蘇）基地常務副主任、江蘇省科技創新協會會長、南京工業大學科技創新與產學研合作研究中心主任、中國企業管理研究會常務理事、中國經濟研究會常務理事、江蘇證券研究會常務理事。     主要從事學科、研究方向為：企業組織理論與企業戰略管理、技術創新與區域經濟發展、知識管理；為本科生、研究生開設的主要課程有：管理學、企業戰略管理、企業組織設計、企業組織理論等：曾先後在《管理世界》等核心期刊發表專業學術論文四十余篇，其中多篇被人大複印報刊資料和《新華文摘》轉載。代表專著《企業組織資本形成研究》，主編教材《企業戰略管理》，合作專著《大學外部經濟關係》。曾先後主持國家自然科學基金兩項。科技部重點軟課題一項，省部級課題及企業橫向課題多項。
目錄
第一篇  戰略管理導論
  第一章  戰略管理的基本概念
    開篇案例
    第一節  戰略的產生與形成
    第二節  戰略管理的概念、過程及特徵
    第三節  獲取競爭優勢的戰略思維模型
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第二章  戰略管理理論的演進與發展
    開篇寓言
    第一節  戰略管理的演進
    第二節  戰略管理的發展
    本章小結
    思考題
    參考文獻
第二篇  戰略分析
  第三章  企業的環境分析
    開篇案例
    第一節  企業環境的構成及特徵
    第二節  宏觀環境分析
    第三節  產業環境分析
    第四節  競爭對手分析
    第五節  戰略集團
    第六節  企業的內部環境分析
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第四章  環境分析方法
    開篇案例
    第一節  外部環境分析方法
    第二節  內部環境分析方法
    第三節  價值鏈分析
    第四節  SWOT分析
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第五章  企業的資源-能力理論分析
    開篇案例
    第一節  企業資源基礎論
    第二節  企業的能力與核心競爭力
    第三節  動態能力理論
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第六章  企業使命與戰略目標
    開篇案例
    第一節  企業使命
    第二節  戰略目標
    本章小結

    思考題
    參考文獻
第三篇  戰略制定
  第七章  公司層戰略
    開篇案例
    第一節  公司戰略的分類
    第二節  一體化戰略
    第三節  多元化戰略
    第四節  公司發展戰略的實施方法
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第八章  業務層戰略
    開篇案例
    第一節  成本領先戰略
    第二節  差異化戰略
    第三節  集中化戰略
    第四節  競爭戰略在實踐中的應用
    第五節  不同背景下的企業戰略選擇
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第九章  合作戰略
    開篇案例
    第一節  合作戰略的內涵及邏輯思維
    第二節  戰略聯盟
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十章  國際化戰略
    開篇案例
    第一節  國際化戰略實施的動因
    第二節  國際化戰略的選擇
    第三節  國際化市場的進入模式
    第四節  企業國際化經營的風險
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十一章  戰略選擇的方法
    開篇案例
    第一節  波士頓矩陣
    第二節  PIMS分析
    第三節  GE業務篩選模型
    第四節  生命周期法
    本章小結
    思考題
    參考文獻
第四篇  戰略實旋與控制
  第十二章  組織行為
    開篇案例

    第一節  組織結構與戰略
    第二節  組織變革與發展
    第三節  組織學習
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十三章  領導行為
    開篇案例
    第一節  企業家行為
    第二節  管理者行為
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十四章  企業文化與戰略管理
    開篇案例
    第一節  企業文化概述
    第二節  企業文化與戰略管理
    第三節  非正式組織與戰略管理
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十五章  戰略控制
    開篇案例
    第一節  戰略控制的模式
    第二節  戰略控制的類型
    第三節  戰略控制的原則
    第四節  戰略控制及持續改進
    本章小結
    思考題
    參考文獻
第五篇  戰略管理新視角
  第十六章  創新戰略
    開篇案例
    第一節  開放式創新戰略
    第二節  產學研合作創新制度選擇的理論解析
    第三節  資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模式
    第四節  知識產權戰略
    本章小結
    思考題
    參考文獻
  第十七章  企業網路、組織資本與戰略管理
    開篇案例
    第一節  企業網路的內涵、特徵與類型
    第二節  企業社會資本
    第三節  企業組織資本
    第四節  整合視角的企業戰略管理
    本章小結
    思考題
    參考文獻

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