同類熱銷排行榜

一本書讀懂項目管理

作者：(美)保羅·J.菲爾丁|責編:劉宇霜|譯者:鄭曉梅//宗欣瑜
出版社：中國青年
ISBN：9787515365893

出版日期：2022/05/01
裝幀：平裝
頁數：247

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    項目管理本質上是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。卓越的項目管理能力，不僅是個人發展的核心競爭力，更是企業競爭的需要。
    本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，並探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什麼，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案、行動策略，以最終順利完成項目，交付成果。
    本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕鬆易懂、可快速掌握。
    學習本書框架，可形成自己系統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。
    零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

作者介紹

(美)保羅·J.菲爾丁|責編:劉宇霜|譯者:鄭曉梅//宗欣瑜
保羅·J.菲爾丁博士（Paul J Fielding Ph.D），項目管理專家，知名商業顧問。他專門為大型企業等組織開發項目管理系統、業務運營和質量系統，曾獲得過極具影響力的質量管理獎——戴明獎。他專註項目管理20年，豐富的實踐經驗，幫助項目管理經理從入門到卓越。

第1章  成功管理項目涉及眾多因素
  如何使用本書
第2章  當項目經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能
  什麼是項目
第3章  項目經理在組織中的定位，項目管理辦公室的職能
  如果設有項目管理辦公室
  如果沒有項目管理辦公室，怎麼辦呢
第4章  項目治理
  治理團隊的指導
  項目治理團隊的定位與職能
  治理團隊的形式
  治理團隊運營方面的注意事項
第5章  項目範圍：定義、管理、調整項目的範圍，避免範圍蔓延
  定義項目範圍
  爭取支持
  變更控制
  讓組織的律師參與其中
第6章  項目質量計劃
  滿足客戶的需求
  小錯誤造就大成功（原型設計）
  設計容忍變異和相互作用
  規管及遵從計劃
第7章  項目生命周期模型
  經典的瀑布模型
  V模型
  快速原型模型
  螺旋模型和RAD模型
  敏捷的概念
  混合的生命周期——現實
第8章  規劃項目——進度管理（時間管理）
  活動是指什麼
  為活動排序
  預估活動開展時間
  安排活動進度
  管理進度
第9章  項目人員配備計劃
  人員配備
  定義人員需求：技能跟蹤
  時間和人員工作量
  人力資源管理
第10章  設計與配置管理
  一場慘烈的事故
  誰將負責配置管理
  正式定義配置管理
  配置管理和項目要求
  設計跟蹤矩陣
  獲取配置和使用它的支持系統
第11章  成本規劃和成本管理
  成果和資金管理的傾向
  當前數據、歷史數據以及估算價格、合同價格

  項目計劃費用、要素費用以及組織費用
  成本管理還是「看後視鏡駕車」
第12章  項目的供應鏈方案
  垂直整合的提示
  採取平衡的策略
  如何制訂供應鏈計劃
第13章  項目執行：跟蹤、更新、彙報和驗收
  周密的計劃
  項目監督與重新規劃
  項目跟蹤的頻率
  兩種監督方式
  讓每個人掌握最新動態
  向上彙報的頻率、目的、流程和展示風格
  項目驗收
第14章  項目評估、總結吸取經驗教訓、改進未來項目
  像航空公司一樣檢查項目
  評估適合放在哪個階段
  偶然成功的項目經理與必然成功的項目經理

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

一本書讀懂項目管理