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小公司日常管理(從招聘到入職全流程)/私營企業的持續改進升級系列

作者：潘文富//黃靜|責編:陳胚
出版社：中國鐵道
ISBN：9787113289676

出版日期：2022/06/01
裝幀：平裝
頁數：198

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書主要寫給小公司老闆及管理人員，作者根據二十多年的從業經驗，以及對行業多年的研究，清晰地指出一些小公司在人員招聘與入職方面存在的問題，並提出對應的實踐有效的觀念、思路、方法等。全書共分五章，在講述的過程中以實例為基礎，用方法做指導，著力解決企業小老闆的問題。作者針對近些年中小公司出現的用人問題，總結多年管理公司的經驗，提出了適合我國中小民營企業的、具有實踐意義可落地實施的一整套從招聘到入職的管理方法和體系。

作者介紹

潘文富//黃靜|責編:陳胚

第一章  公司招聘觀念的重新定位
  公司擴大規模與用人之間的必然性
  用人究竟用什麼
  用人的三個階段
  公司對員工的定位
  用人要有時間緊迫感
  高離職率下公司員工快速培訓機制
  操盤手「造反」的兩個維度
  放棄改造幻想，做好換血準備
  人事管理思維僵化的五種表現
  老闆為什麼消極看待人事管理
第二章  公司招聘工作的重新認知
  招聘的基本概念
  招聘中常見的問題
  員工招聘中的完美主義
  員工現招現用的背後
  招聘工作的核心
  要明確員工來應聘的最主要目的
  公司一定要高薪挖人嗎
  公司招聘工作常見的兩個誤區
  從招聘到入職的基本流程建立
第三章  新員工的招聘
  人事管理的第一步：組織架構圖
  人事管理的第二步：人力資源需求表
  員工入職意願表
  招聘廣告起草的基礎
  公司在面試時要說清楚的八件事
  招聘時不能說的話
  招聘中的證明人制度
  先招聘老闆的助理
  員工在面試通過後不來上班的主要原因
  換個角度看待其他行業的員工
  退役軍人，私營企業的招聘拓展新方向
  退役軍官入職的職務安排
  引進「空降兵」之前的基本分析
第四章  新員工的人職
  老員工的疲態與新員工的入職
  新員工入職三部曲
  新員工《入職手冊的設計
  新員工職業規劃的建立
  《員工手冊》制訂的參考模板
  新進員工的照片
  新員工入職后的正面感受
  新員工入職時的「反污染」措施
  新員工入職的時間安排
  新員工的試用期是可塑期
  從試用期到轉正的管理流程參考
  小公司怎樣和員工談未來
  實習生的工作安排參考
第五章  員工離職

  那些被開除的員工
  員工不會說的離職原因
  解聘員工前公司的準備工作
  員工離職交接手冊
  離職員工迴流的管理辦法

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