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員工建設性越軌行為的形成機制及影響效應研究

  • 作者：王艷子|責編:羅亞洪
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522304663
  • 出版日期：2022/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：171
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    本書擬進一步探討員工如何採取有效措施降低員工建設性越軌行為引發的職場排斥。本研究不僅釐清了授權型領導激發員工建設性越軌行為的內在機理，而且關注了員工建設性越軌行為的負面效應（職場排斥）以及員工如何通過較高的政治技能和職場友誼有效減少員工建設性越軌行為引發的職場排斥，是對員工建設性越軌行為理論研究的有益探索和嘗試。
作者介紹
王艷子|責編:羅亞洪
    王艷子，山西呂梁人，同濟大學管理學博士，山西大學經濟與管理學院副教授，碩士生導師、MBA導師，研究方向為組織行為與人力資源管理。主持2項教育部人文社會科學研究項目和3項省級課題、橫向課題，參與20多項國家級、省級課題和橫向課題。出版專著1部，並在《科學學與科學技術管理》《外國經濟與管理》《管理學報》《預測》《中央財經大學學報》《財經論叢》等CSSCI雜誌發表論文30余篇，擔任5家CSSCI雜誌的匿名審稿人。山西省「三晉英才」支持計劃人選，已發表論文曾先後4次獲得山西省「百部（篇）工程」二等獎或三等獎，2次獲得山西省社會科學研究優秀成果獎。
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的
  1.3  研究意義
  1.4  研究方法
    1.4.1  文獻研究法
    1.4.2  問卷調查法
    1.4.3  統計分析法
  1.5  研究內容
第2章  文獻綜述
  2.1  授權型領導的相關研究
    2.1.1  授權型領導的內涵
    2.1.2  授權型領導的測量
    2.1.3  .授權型領導的影響因素
    2.1.4  授權型領導的影響效果
    2.1.5  授權型領導的調節作用
  2.2  組織自尊的相關研究
    2.2.1  組織自尊的內涵
    2.2.2  組織自尊的測量
    2.2.3  組織自尊的中介作用
    2.2.4  組織自尊的調節作用
  2.3  員工傳統性的相關研究
    2.3.1  員工傳統性的內涵
    2.3.2  員工傳統性的測量
    2.3.3  員工傳統性的調節作用
  2.4  員工建設性越軌行為的相關研究
    2.4.1  員工建設性越軌行為的內涵
    2.4.2  員工建設性越軌行為的測量
    2.4.3  員工建設性越軌行為的影響因素
    2.4.4  員工建設性越軌行為的影響效果
  2.5  員工政治技能的相關研究
    2.5.1  員工政治技能的內涵
    2.5.2  員工政治技能的測量
    2.5.3  員工政治技能的影響因素
    2.5.4  員工政治技能的影響效果
    2.5.5  員工政治技能的調節作用
  2.6  職場友誼的相關研究
    2.6.1  職場友誼的內涵
    2.6.2  職場友誼的測量
    2.6.3  職場友誼的影響因素
    2.6.4  職場友誼的調節作用
    2.6.5  職場友誼的影響效果
  2.7  職場排斥的相關研究
    2.7.1  職場排斥的內涵
    2.7.2  職場排斥的測量
    2.7.3  職場排斥的影響因素
    2.7.4  職場排斥的影響效果
第3章  授權型領導對員工建設性越軌行為的跨層次影響
  3.1  問題提出
  3.2  研究假設

    3.2.1  授權型領導與員工建設性越軌行為
    3.2.2  組織自尊的中介作用
    3.2.3  員工傳統性的調節作用
  3.3  研究樣本
  3.4  研究量表
  3.5  數據分析
    3.5.1  數據聚合檢驗
    3.5.2  信度和效度檢驗
    3.5.3  共同方法偏差檢驗
    3.5.4  相關分析
    3.5.5  假設檢驗
    3.5.6  穩健性檢驗
  3.6  結果與討論
  3.7  理論貢獻與管理啟示
    3.7.1  理論貢獻
    3.7.2  管理啟示
  3.8  研究不足與展望
第4章  員工建設性越軌行為對職場排斥的影響機制
  4.1  問題提出
  4.2  研究假設
    4.2.1  員工建設性越軌行為與職場排斥
    4.2.2  員工政治技能的調節作用
    4.2.3  職場友誼對員工政治技能調節效應的中介作用
  4.3  研究樣本
  4.4  研究量表
  4.5  數據分析
    4.5.1  信度和效度檢驗
    4.5.2  共同方法偏差檢驗
    4.5.3  相關分析
    4.5.4  假設檢驗
    4.5.5  穩健性檢驗
  4.6  結果與討論
  4.7  理論貢獻與管理啟示
    4.7.1  理論貢獻
    4.7.2  管理啟示
  4.8  研究不足與展望
第5章  總結與展望
  5.1  總體研究總結
  5.2  總體研究不足與展望
附錄1  「授權型領導對員工建設性越軌行為的跨層次影響」調查問卷
附錄2  「員工建設性越軌行為對職場排斥的影響機制」調查問卷
參考文獻
後記

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