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衝破混沌(生生不息的企業文化之光)

  • 作者:潘一寬//龔哲//胡月殷|責編:岳曉月
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111705857
  • 出版日期:2022/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:278
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程:我是誰?從哪裡來?到哪裡去?文化系統是企業的精神生命,是該企業區別于其他企業的根本特質,成為企業後天成長的終極動力。本書著眼于中國企業現狀,回到中華民族文化源頭,以東西方哲學思想為指引,結合對大量實際案例的分析研究,提煉並構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上,融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟,以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤,化西方企業管理知識為營養,致力於發掘企業經營管理底層邏輯,形成企業文化通用內核,幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰,從無序走向有序,從被動走向主動,進一步踏上探索企業長治久安的道路。

作者介紹
潘一寬//龔哲//胡月殷|責編:岳曉月
    潘一寬,東南大學研究生,法國蒙彼利埃高等商學院工商管理博士,華為多家分公司創始人,並擔任總裁,華為最有影響力的「總裁嘉獎令」獲得者。     先後擔任華為公司區域銷售總裁、區域企業業務總裁,全球戰略競爭部門總裁,在華為多次創造銷售奇跡。曾任某上市公司首席執行官。對企業文化建設、經營管理綱要制定、領導力建設有系統深入的研究,擅長戰略規劃、「銷售鐵軍」打造等。在長期實踐與探索中,積累了豐富的研究成果,所著《衝破混沌》以及主編的企業文化建設實踐篇《探索》,為企業建設科學的文化系統,提供了良好的理論指導與案例參考。

目錄
讚譽
推薦序一  迎接時代的劇變,發出自己的聲音
推薦序二  文化是上善若水的力量
推薦序三  文化,衝破混沌的光
推薦序四  文化就是戰鬥力
前言
序言
第一章  融入企業文化的時代奔流
  第一節  源頭活水:文化與企業文化
  第二節  沿流回溯:企業文化的理論發展
  第三節  聚水成河:中國企業文化的實踐背景
  第四節  道阻且長:企業文化建設的問題
第二章  用潘氏模型建設企業文化大廈
  第一節  有自己的體系,文化才能做踏實
  第二節  企業文化潘氏模型
  第三節  文化是通向自由的道路
第三章  企業精神是企業文化的源泉
  第一節  偉大的時代呼喚偉大的企業精神
  第二節  企業精神「鐵三角」
第四章  核心價值觀是企業文化的標尺
  第一節  核心價值觀的定義
  第二節  從精神和基本假設中來,到他人和社會那去
  第三節  客戶至上,自強不息
  第四節  人才為本,厚德載物
  第五節  案例:阿里巴巴的價值觀落地
第五章  使命願景是企業存在的意義
  第一節  流浪星球找到了自己的軌道
  第二節  使命願景:成就他人,成就自己
  第三節  使命願景與精神的關係
  第四節  使命願景與價值觀的關係
  第五節  使命願景的制定原則
  第六節  案例:薩提亞·納德拉為微軟確立使命願景
第六章  企業文化是戰略的基石
  第一節  企業家的權柄:文化權與戰略權
  第二節  文化助力戰略歸一
  第三節  戰略是對使命願景的分解
  第四節  核心價值觀給予戰略標準
  第五節  戰略執行人必須符合文化模型
  第六節  案例:安然公司的崩塌
第七章  企業文化是領導力的內涵
  第一節  什麼是領導力
  第二節  文化激活自我:領導自己,肩負他人
  第三節  用精神鍛造影響力
  第四節  使命願景賦予領導力以意義
  第五節  恪守核心價值觀來贏得信任
  第六節  領導力危機往往是文化危機的表徵
  第七節  案例:一位「95后」高才生的離職
第八章  企業文化是管理的土壤
  第一節  文化與管理相統一
  第二節  理性主宰管理:增強確定性,固化成標準

  第三節  警惕:管理成於理性,也可能敗於理性
  第四節  管理必須從文化中生長
  第五節  重讀《走出混沌》:看早期華為如何生成管理
第九章  企業文化建設實踐
  第一節  企業文化建設基本認知
  第二節  認知完善:企業文化啟程
  第三節  共識與提煉:形成核心團隊
  第四節  建設與傳承:開啟上通下達之門
  第五節  作用與內化:保障體系走向企業文化自運轉
  第六節  案例:位元組跳動的企業文化建設
後記  一場文化的「西天取經」之旅

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