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供應鏈運營管理(流程協同打造高績效強競爭供應鏈體系CSCMP SCPro認證參考教材)

作者：(美)供應鏈管理專業協會//娜達·桑德斯|責編:馬霞|譯者:榮岩
出版社：人民郵電
ISBN：9787115543165

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

    如今，激烈的全球競爭、快速的經濟變化以及不斷迭代的信息處理技術，使得運營管理成為企業關注的焦點。作為「業務引擎」，運營管理可以幫助企業在這種激烈的競爭環境中取得成功。
    本書解讀了運營管理的關鍵要素、戰略規劃、協同流程、技術應用方式、績效考核指標，為企業實現降本增效、提升客戶服務水平的戰略目標提供強有力的支持。
    全書內容集系統性、可操作性于一體，對供應鏈管理、運營、銷售等從業人員來說可參考性強。此外，企業中高層管理者，也可通過閱讀本書了解供應鏈運營管理的要點，為具體的企業管理工作提供相應支持。

作者介紹

(美)供應鏈管理專業協會//娜達·桑德斯|責編:馬霞|譯者:榮岩

01  運營管理概述
  定義運營管理
    運營管理的轉換作用
    製造組織與服務組織運營的差異
    運營管理在組織和供應鏈中的作用
  組織決策層次
  與運營管理相關的關鍵術語
  推動運營管理成功的關鍵過程
    生產計劃過程
    主生產計劃過程
    物料需求計劃過程
    粗能力計劃過程
  衡量生產力水平
  盤點庫存
    持有庫存的原因
    庫存類型及其用途
  庫存策略選擇
    固定訂貨量系統
    固定間隔期系統
  固定訂貨量系統的庫存策略
    訂購多少
    何時訂購
  獨立需求與非獨立需求的關係
  ABC庫存分類法
  供應商管理庫存
  現代運營經理面臨的挑戰
02  運營管理的關鍵要素和過程
  計劃決策的層次
  戰略運營決策與戰術運營決策
  生產計劃
    生產計劃的不同類型
    設備需求計劃
  資源計劃
    主生產計劃
    物料需求計劃
    粗能力計劃
  作業計劃
    高產量作業
    低產量作業
    作業排序
  ……
03  運營管理戰略
04  技術在運營管理中的作用
05  全球運營在現代市場中的作用
06  評估績效的指標和框架

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