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從0開始學創業(註冊財稅+運營管理+現金流管控)/新時代管理新思維

  • 作者：黃劍鋒|責編:劉洋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302581345
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬雲曾說過：「從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。」俗話說「萬事開頭難」，不管做什麼事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括註冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己「摸著石頭過河」。
    本書是一本創業的「百科全書」，其中的方法和理論均為「乾貨」，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實幹的工匠在埋頭苦幹，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂「創業」二字，從而規避創業過程中的風險。
作者介紹
黃劍鋒|責編:劉洋
    黃劍鋒，中國智客會社群平台架構師及講師、創業導師、管理系統學科帶頭人，擁有15年管理經驗，擅長品牌管理、營銷管理、人力資源管理。
目錄
上篇  註冊財稅篇
  第1章  註冊流程：夯實基礎是首要任務
    1.1  區分自然人、法人、董事、股東
    1.2  選擇公司類型：提前做好功課
    1.3  確定公司名稱：簡單易記，朗朗上口
    1.4  確定註冊資金的額度
    1.5  填寫與提交註冊資料
    1.6  注意領證、刻章的相關事項
    1.7  開立基本賬戶的流程
    1.8  註冊商標的流程
    1.9  申請領購發票的步驟
  第2章  註冊常識：從小處著手，把握全局
    2.1  公司與個體工商戶的差異
    2.2  註冊費用的構成要素
    2.3  所有權與經營權的歸屬
    2.4  選擇代理註冊機構的方法
    2.5  註冊地址與辦公地址
    2.6  盤點公司註冊地址的證明材料
    2.7  驗資時需要的資料
    2.8  識別空殼公司的技巧
  第3章  財務術語：創業者必備基礎知識
    3.1  權責發生制
    3.2  應付/應收賬款及其周轉天數
    3.3  資產周轉率與資產負債率
    3.4  直接成本與間接成本
    3.5  賬麵價值與賬面凈值
    3.6  自下而上的預算編製
    3.7  投資回報率與銷售回報率
    3.8  成本收益分析
    3.9  經濟增加值
    3.10  財務杠桿
    3.11  財務報表三要素
    3.12  總分類賬
  第4章  財務重點：公司要把好「錢」關
    4.1  現金結算與銀行結算
    4.2  代理記賬與專職會計
    4.3  會計憑證與會計賬簿
    4.4  賬戶與記賬方法
    4.5  發票和報銷事宜的處理辦法
    4.6  入賬有時差怎麼辦
    4.7  固定資產和庫存管理
    4.8  公司需要繳納的稅款
  第5章  巧妙避稅：能省的部分一定要省
    5.1  通過技術入股的方式避稅
    5.2  把重心放在電子商務上
    5.3  重新進行流程設置
    5.4  不要讓合同隨意作廢
    5.5  只要有進項，就得有發票
    5.6  無論如何不能耽誤報稅工作
    5.7  不要小看壞賬的作用

    5.8  公司是否需要為預收賬款納稅
    5.9  辦公場地：租賃優於購買
    5.10  做慈善性捐贈有技巧
    5.11  多準備、多溝通，減少罰款
中篇  運營管理篇
  第6章  項目為王：沒有好項目，創業只能屢屢失敗
    6.1  為什麼10%以下的利潤率很難生存下去
    6.2  既要低成本，又要高毛利率
    6.3  輕投入，又要有一定門檻
    6.4  發現好多同行都賺到了錢
    6.5  不一定能做大，但能小富
    6.6  如何用最土的辦法找到好項目
  第7章  模式模仿方法論：將考察的公司複製下來
    7.1  生存都是問題，何談創新
    7.2  同行不同利，跨年利不同
    7.3  形易模仿，公司的「魂」是什麼
    7.4  「餓死師傅」為什麼是必然
    7.5  如何將局做大，將模式學透
  第8章  開公司初期，低調為公司省大錢
    8.1  「開張酒」可以一年後再喝
    8.2  請不起財務，代理記賬公司一樣做
    8.3  選擇好辦公地址
    8.4  二手辦公設備，先省七成再說
    8.5  人員少、能力弱沒事，能先乾著就行
  第9章  產品品質度：對於多數老闆來說，極致是一條不歸路
    9.1  產品品質標準設計
    9.2  產品品質檢測流程設計
    9.3  在保證庫存的基礎上提高產品質量
    9.4  多出品與出一品
    9.5  客戶說可以，就可以
    9.6  先「活」下來，再提升
  第10章  營銷推廣：多渠道營銷，以業績為先
    10.1  「人海戰術」是理想狀態
    10.2  3個人如何做到10個人的結果
    10.3  不是每一份投入都有效
    10.4  尋找新的利潤來源
    10.5  產品分級銷售價格設計
  第11章  招聘面試：雙方都滿意，不必大材小用
    11.1  招聘簡介如何寫才不虧員工，不虧公司
    11.2  公司堅決不錄用的紅線
    11.3  80%的簡歷可以直接刪除
    11.4  面試公式化，畫好條條框框
    11.5  現場面試流程及注意事項
    11.6  入職手續辦理不嚴格，風險到底在哪裡
  第12章  員工培訓：複製一種基礎性能力
    12.1  強化記憶、強化操作是快速精通的方法
    12.2  培訓人員如何做示範
    12.3  新人複述
    12.4  複述一找錯一複述一找錯一標準
  第13章  管理寬嚴有度：讓員工有壓力、有動力

    13.1  有效開會：有目標、有流程、有反饋
    13.2  「三跟」：日跟進、周跟進、月跟進
    13.3  年終獎捆綁績效
    13.4  季度獎如何發放才有效
下篇  現金流篇
  第14章  現金流管理：公司命脈由自己決定
    14.1  永遠要清楚你賬戶里的現金額有多少
    14.2  算出你的每月資金消耗率，在日曆上對這些數字進行標示
    14.3  立即催款，千萬不要假設客戶正在向你的賬戶打款
    14.4  請求客戶支付預付款和定金
    14.5  6個月生存線
    14.6  3個月死亡線
  第15章  守攻兩本賬：給自己算賬
    15.1  虧損與盈利問題歸根結底是算賬的問題
    15.2  什麼賬不應該算
    15.3  年度賬要看什麼
    15.4  應收賬款不計為收入，應付賬款計為支出
  第16章  極力壓縮支出：砍成本、裁成員、撤項目
    16.1  當現金耗盡時，損益表可以被稱作虛構的統計數據
    16.2  面對現金流的問題，永遠要做一名保守者
    16.3  砍掉40%的支出
    16.4  砍掉無法直接盈利的模塊
    16.5  砍、裁、撤的極限
  第17章  年輪生長：由松到密，每一步都算數
    17.1  無根之木，即使爆發也不長久
    17.2  精益創業，每天都用心工作
    17.3  將8個小時全部用在工作上
    17.4  用研究的方法去做工作

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