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成長力(揭秘高科技人才成長模式)

  • 作者：陳新茜|責編:姚蕾
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111705604
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：155
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的內容主要包括五個部分——認識公司、定位個人、帶領團隊、賦能行業、面向未來，會從這五個不同的層面講解個人成長規劃的方法。
    第1章  認識公司：選擇成長期業務本章主要講如何發現成長期的公司和業務。了解公司是本書的基礎，只有理解公司的目標，提高預測公司未來發展方向的能力，才能更好地計劃個人的職業發展道路。
    第2章  定位個人：探索獨特的發展路徑本章主要講如何理解自己的優勢和定位，找到適合自己的發展路徑。本章也會探討內卷、升職等話題。
    第3章  帶領團隊：影響更多人本章主要講如何組建團隊、應對組織架構調整等。
    第4章  賦能行業：創造長期價值大部分人不會一輩子只待在一家公司，因而需要從更高的行業角度對自己的職業生涯進行規劃。本章主要講如何創造自己在行業中的獨特價值，如何轉崗、跳槽等。
    第5章  面向未來：迎接新時代的不確定性本章主要講如何應對新的工作形式和挑戰，在不確定性中保持勇氣，找到自己的方向。
作者介紹
陳新茜|責編:姚蕾
    陳新茜，香港大學電腦和工商管理雙學士學位，康奈爾大學電腦碩士學位。     目前在某頭部獨角獸科技公司擔任技術主管。曾經在Uber公司負責拼車技術。曾主導過多個UberPooL拼車演算法項目從0到1的開發，為Uber降低千萬美元成本。她擅長做創新性項目，曾組建團隊開發新項目，申請多項專利，並曾在績效評定中獲得最高榮譽（Zone 6 Six Star）,在三年半時間內三次獲得晉陞。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
前言
致謝
第1章  認識公司  選擇成長期業務
  1.1  成長期公司可以加速個人發展
    1.1.1  什麼是成長期公司
    1.1.2  為什麼選擇不同的公司或業務，差距會很大
  1.2  如何找到成長期公司
    1.2.1  什麼是公司的關鍵信息
    1.2.2  沒有交叉驗證的信息都是雜訊
    1.2.3  如何收集關鍵信息
  1.3  在公司內部找到創新機會
    1.3.1  產品創新與流程創新
    1.3.2  公司的不同發展階段適合不同的創新類型
    1.3.3  靈魂三問：問題？解決方案？為什麼是現在？
  1.4  同樣的項目，為什麼有的人推進更有效
    1.4.1  了解組織的目標
    1.4.2  了解組織架構的差異
    1.4.3  參與公司的決策過程
    1.4.4  調研公司創新項目的推進規律
  1.5  本章行動清單
第2章  定位個人  探索獨特的發展路徑
  2.1  科技人才職場進階面臨的新挑戰
    2.1.1  挑戰一：「頭銜膨脹」現象考驗得失心
    2.1.2  挑戰二：純管理崗位數量下降，更需要既精通業務又懂管理的複合人才
  2.2  每個人都有不同的優勢
  2.3  跳出內卷，發現人生的動力
    2.3.1  跳出競爭循環的第一步：認識到世界是多元的
    2.3.2  跳出競爭循環的第二步：選擇適合自己的新興賽道
    2.3.3  跳出競爭循環的第三步：找到自己的動力來源
  2.4  如何找到適合自己的獨特路徑
  2.5  科技公司升職機制的謊言與真相
    2.5.1  謊言一：每個人都有升職機會
    2.5.2  謊言二：級別是硬通貨
    2.5.3  真相一：稀缺的晉陞名額和大筆晉陞獎勵會使公司發展更好
    2.5.4  真相二：升職標準是經常改變的
    2.5.5  真相三：升職標準也有一些不變的規則
  2.6  人生的無限遊戲
  2.7  本章行動清單
第3章  帶領團隊  影響更多人
  3.1  科技公司團隊的趨勢
    3.1.1  團隊更加扁平
    3.1.2  組織架構調整更加頻繁
  3.2  組建團隊的基石：願景
    3.2.1  為什麼要重視願景
    3.2.2  如何尋找願景

    3.2.3  如何立項
  3.3  如何得到創建新團隊的機會
    3.3.1  結構洞理論：成為信息交換中心
    3.3.2  從0到1發起新項目
    3.3.3  選擇1+1>2的核心團隊成員
    3.3.4  爭取相關團隊支持
  3.4  如何帶領團隊取得成功
    3.4.1  如何激勵人
    3.4.2  如何解決項目中的衝突
    3.4.3  如何給團隊成員反饋
  3.5  組織架構調整：是挑戰更是機遇
    3.5.1  公司在什麼情況下會進行組織架構調整
    3.5.2  如何在組織架構調整中降低自己的損失
    3.5.3  如何在組織架構調整中找到新的機遇
  3.6  本章行動清單
第4章  賦能行業  創造長期價值
  4.1  科技行業的職業發展規律
    4.1.1  公司發展階段不同，管理層需要的素質也不同
    4.1.2  職業發展不是爬梯子
    4.1.3  抓住從0到1的重要機會，你的職業生涯會有跳躍式進展
  4.2  找到你的長期職業目標
  4.3  了解時間對行業的影響
    4.3.1  判斷行業的發展階段
    4.3.2  抓住合適的時機
  4.4  建立有效的人際網路
    4.4.1  和靠譜的人合作
    4.4.2  找到自己的影響力方法
  4.5  職業上的戰略性決策
    4.5.1  勇於嘗試新的機會
    4.5.2  盤點自己的資本
    4.5.3  制訂允許冗余的計劃：避免單點失敗
  4.6  制訂你的計劃
    4.6.1  案例1：工程師轉型工程經理
    4.6.2  案例2：產品經理轉型風險投資合夥人
  4.7  本章行動清單
第5章  面向未來  迎接新時代的不確定性
  5.1  未來工作面臨的新挑戰
    5.1.1  新型職位不斷出現
    5.1.2  新聞影響工作選擇
    5.1.3  遠程工作成為新常態
  5.2  面對不確定性的方法論
    5.2.1  找到確定的東西
    5.2.2  找到適合自己的環境和文化
    5.2.3  不斷創新，及時止損
    5.2.4  斜杠青年：天使投資是一種生活方式
  5.3  創造長期價值，建立個人品牌
    5.3.1  定義你的人生使命
    5.3.2  如何推廣自己的個人品牌
    5.3.3  成功個人品牌的案例
  5.4  本章行動清單

附錄  專家推薦語
參考文獻

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