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股權之道(設計激勵治理)

  • 作者：黃前松|責編:王陶然
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121433702
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：253
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本幫你看懂、看透股權的書。書中全面講述了股權設計、激勵、治理等相關知識和方法，以?戰略+管理+資本」的綜合視角，分析了各類機構在不同成長階段所面臨的股權問題，案例真實、鮮活，具有很強的代入感。本書分析了和君咨詢親自操辦的新東方公司治理等經典案例，並解析了萬科控制權爭奪戰、美的事業傳承，以及高瓴資本與董明珠聯手收購格力電器等，具有極強的系統性、實戰性，為解決創業公司在發展過程中的股權問題提供了獨樹一幟的思路。本書適合各類企業高管、合夥人、創業者、投資人，以及對股權設計感興趣的讀者閱讀。
作者介紹
黃前松|責編:王陶然
    黃前松，和君資本合夥人、和朴資產董事長。中國人民大學經濟學學士、法律碩士，獲律師資格。先後任職于中谷糧油集團、中國華融資產管理公司、國浩律師事務所、和君咨詢、和君資本。曾擔任國務院國資委、中國通用技術集團、中國移動投資公司、四川發展產業引導基金、匯潔股份、高偉達、科藍軟體、麥田房產、尚層裝飾、暖流資產、德龍資本、優米網、農信互聯等100多家機構的戰略、股權、資本顧問；從事股權投資，主導了對益客食品、新安潔、普羅格科技等十幾家企業的A輪投資。具備「戰略+管理+資本+法律」的綜合能力，曾為數十家企業提供股權設計、股權激勵、股權治理等咨詢服務，解決了一大批企業的股權難題。
目錄
第一部分  股權設計
  第1章  股權的演變
    1.1  股權是什麼
    1.2  股權在國外
    1.3  股權在中國
  第2章  股權設計的基本原理
    2.1  不同股份比例的意義
    2.2  基於內部價值鏈條的協同
    2.3  基於產業價值鏈條的協同
    2.4  基於公司長治久安的股權逐步稀釋
    2.5  打造基於同創共享精神的利益和事業共同體
    2.6  心法：股權設計的基本原理
  第3章  不同類型企業的股權設計
    3.1  兄弟企業的股權設計
    3.2  夫妻企業的股權設計
    3.3  同學企業的股權設計
    3.4  家族企業的股權設計
    3.5  金融機構的股權設計
    3.6  知識型企業的股權設計
    3.7  集團孵化企業的股權設計
    3.8  心法：不同類型企業股權設計的基本原理
第二部分  股權激勵
  第4章  股權激勵的演變
    4.1  股權激勵在國外
    4.2  股權激勵在中國
    4.3  股權激勵的作用
  第5章  股權激勵的基本原理
    5.1  以人為本
    5.2  同創共享
    5.3  戰略導向
    5.4  長效機制
  第6章  不同成長階段企業的股權激勵
    6.1  初創期企業的股權激勵
    6.2  成長期企業的股權激勵
    6.3  上市前企業的股權激勵
    6.4  上市公司的股權激勵
    6.5  企業集團的股權激勵
  第7章  股權激勵的操作流程
    7.1  樹立正確的理念
    7.2  確定激勵對象的範圍
    7.3  確定激勵的總體水平
    7.4  確定激勵對象的價值
    7.5  確定激勵對象的股權比例
    7.6  測算激勵對象的成本及收益
    7.7  制定激勵方案和考核辦法
    7.8  辦理法律手續
    7.9  動態管理股權
    7.10  股權激勵的基本操作流程案例
  第8章  特殊類型企業的股權設計與股權激勵
    8.1  混合所有制企業

    8.2  管理層收購企業
    8.3  員工持股企業
第三部分  股權治理
  第9章  股權治理的基本原理
    9.1  「企業家、資本家、核心人才」三要素的關係
    9.2  「控制權、經營權、收益權」三權的關係
    9.3  「股東會+董事會+總經理辦公會」三會的關係
    9.4  「創業元老、管理團隊、接班人」三股力量的關係
  第10章  典型企業的股權治理
    10.1  萬科控制權爭奪
    10.2  美的公司治理與股權激勵
    10.3  高瓴資本收購格力電器
後記
參考文獻

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