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產品經理實務(卓越產品經理EPM中級線上培養工程考試教材)/知行信產品創新管理叢書

  • 作者：成海清|責編:劉露明
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121337246
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：408
人民幣：RMB 95 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者十余年產品創新管理研究、咨詢與培訓實踐的傾力之作，是具有完整自主知識產權的面向科技企業產品經理的實踐操作手冊。本書介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過知行信顧問團隊十余年的產品創新管理體系建設咨詢實踐驗證，是適合科技創新型企業學習和應用的。
    本書主體內容包括創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理和產品交付管理四大產品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋產品經理在產品全生命周期管理應知應會的主要內容。本書還介紹了企業應該如何選拔和培養產品經理，產品經理應該如何循序漸進地採取行動以實現職業生涯夢想。
    本書特別適合高科技企業負責或參與複雜產品開發的產品經理、產品總監、首席產品官、產品開發團隊成員及公司中高層管理者閱讀。複雜產品開發普遍具有開發投入大、開發周期長、開發風險高、開發管理難等特點，需要產品經理「嚴肅地玩」。傳統生產型企業、服務型企業及互聯網企業等有意實施產品經理制度的企業也可從本書中獲取很多真知灼見。本書對創業團隊開發和上市首款成功的創新產品也非常有幫助。對產品經理職位感興趣的各界人士也可參閱本書。
    本書可作為參加「工業和信息化職業能力證書——卓越產品經理EPM（中級）」考試學員的應試教材，還可作為參加國家外國專家局國際產品經理認證（NPDP）考試學員的實務參考書。
作者介紹
成海清|責編:劉露明
    成海清，知行信創新咨詢公司創始人，中鵬智創新管理研究院院長，深圳市創新方法研究會常務副理事長兼秘書長，深圳市自主創新大講堂主持人。     成海清先生獲天津大學管理學博士學位，為浙江大學創新管理博士后。     成海清先生有10年以上企業中高層管理工作經驗，2006年創辦知行信創新咨詢，專註于幫助創新型企業建立創新管理體系、提升創新管理能力、改善創新管理績效、成為創新領導者。     研究領域包括：企業創新管理體系建設研究、企業創新管理人才培養研究、政府創新研究、產業鏈創新研究、創新標桿研究、創新企業家與創業研究、社會創新研究等。
目錄
第一章  產品與產品經理
  第一節  什麼是產品
    一、產品是客戶願意花錢購買的任何東西
    二、產品是客戶滿足需求的手段
    三、產品是企業賺錢的工具
  第二節  什麼是產品創新
    一、由運營驅動走向創新驅動
    二、企業最重要的創新是產品創新
    三、產品創新的主要特點
  第三節  如何進行產品創新管理
    一、轉變創新觀念（轉觀念）
    二、建立創新體系（建體系）
    三、培育創新人才（提能力）
    四、持續成功創新（出精品）
  第四節  如何培養產品經理
    一、企業為什麼需要產品經理
    二、產品經理的角色與職責
    三、產品經理的勝任素質與能力要求
    四、產品經理的選拔與培養
    五、產品經理的應知應會
第二章  創新戰略管理
  第一節  企業創新戰略決策
    一、梳理現有產品線
    二、對現有產品線進行生殺決策
    三、對規劃中的產品線進行取捨決策
    四、有效分配創新資源
  第二節  產品線戰略規劃
    一、明確產品線戰略目標
    二、規劃產品平台
    三、規劃產品線
    四、制訂年度開發計劃
    五、產品線日常管理
  第三節  產品差異化戰略定位
    一、目標客戶定位
    二、客戶價值定位
    三、商業模式定位
第三章  創新前端管理
  第一節  產品創意產生
    一、突破性新產品創意的價值
    二、阻礙企業產生突破性新產品創意的主要原因
    三、營造良好的創新氛圍
    四、激發突破性新產品創意的主要方法
    五、有效管理新產品創意
    六、評審產品創意
  第二節  產品概念開發
    一、優化產品概念
    二、分析產品概念
    三、評審產品概念
  第三節  產品立項分析
    一、市場研究的主要內容

    二、市場研究的主要方法
    三、客戶需求研究
    四、產品定義
    五、概念測試
    六、項目可行性分析
    七、項目立項評審
第四章  產品開發管理
  第一節  產品設計開發
    一、產品設計
    二、產品開發項目管理
    三、並行工程
    四、技術矛盾解決方法（TRIZ）
    五、失效模式與影響分析（FMEA）
    六、客戶需求變更管理
    七、制訂產品測試矯正計劃
    八、更新項目可行性分析報告
    九、走向測試評審
  第二節  產品測試矯正
    一、產品使用測試
    二、客戶測試
    三、市場測試
    四、試生產
    五、財務測試
    六、利益相關者測試
    七、制訂產品上市計劃
    八、制訂產品批量生產計劃
    九、更新項目可行性分析報告
    十、產品上市評審
  第三節  產品上市管理
    一、設定產品上市目標
    二、分析外部環境
    三、評估內部能力
    四、制定產品上市戰略
    五、制訂產品上市計劃
    六、執行產品上市計劃
    七、產品上市后評審
第五章  產品交付管理
  第一節  產品生命周期管理
    一、產品持續銷售管理
    二、產品生命周期各階段的營銷策略
    三、產品改進升級與系列化
    四、產品召回管理
    五、產品退市評審
  第二節  產品退市管理
    一、產品退市管理的主要步驟
    二、產品退市后評審
第六章  產品經理行動
  第一節  樹立正確的創新觀念
    一、老闆不應是企業唯一的產品經理
    二、不應由銷售人員告訴研發部門開發什麼樣的新產品

    三、產品經理不是打雜的，不是產品的「保姆」
    四、產品經理原則上不應兼任項目經理
    五、產品經理不是天生的，是可以培養的
    六、規範的流程有助於提高創新效率和效益
    七、搞創新不等於搞技術
    八、簡單模仿風險往往更高
    九、產品創新比商業模式創新更重要
    十、NPDP（國際產品經理認證）學習是產品經理的入門課
  第二節  掌握有效的創新方法
  第三節  踐行關鍵的創新行動
附錄A  企業創新能力成熟度（ICMMTM）評估表
附錄B  產品經理能力成熟度模型（PMCMMTM）
參考文獻

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