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激活(績效管理30招)

  • 作者：賈長松|責編:管文
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559659781
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統必不可少！
    績效管理對於企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。
    本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，並指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的解決方案。
作者介紹
賈長松|責編:管文
    賈長松，北京長松科技股份有限公司董事長，長紅咨詢董事長，長建學院董事長，中國實戰管理專家，中國企業人才生產線建設者，行業研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，致力於企業建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業建設領域排名，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。
目錄
第一章  有目標，才會有成長
  設定個人目標，人生才有意義
    某一階段，只制定單一目標
    個人目標體系的制定
  績效管理的四個環節構成一個循環
    制定目標
    尋找導師
    改善環境
    優化習慣
  企業目標是企業發展的依據
    提升企業目標價值認知
    構建企業目標架構
    制定企業目標規劃
    建立業績與成本指標
    建立企業市場空間指標
    建立企業系統指標
    設定企業產品目標
    制定企業人才目標
第二章  企業經營目標的規劃
  企業目標制定方法
    反推法
    正推法
  企業的目標分級
  企業經營目標的制定
    用目標經營分析會議進行復盤
    目標經營分析會的流程
    召開目標經營分析會
第三章  實現目標的有效途徑：績效考核
  組織架構決定目標架構
    常見的企業組織架構
    常見的企業目標架構
  企業目標的規劃架構
  企業目標的分解
    董事長崗位考核
    其他主要崗位考核
  打造實現企業複合倍增的小組織
    將組織劃分為諸多小組織
    小組織的考核流程與里程碑
    設定基於經營流程的考核指標
    配置小組織的關鍵考核人員及其目標
  常見的績效考核方法
    幾種常用的績效考核法
    KPI與OKR的區別與聯繫
第四章  績效考核表：人才從這裡脫穎而出
  認識績效考核表
  績效考核表的三種形式及指標選取
    績效考核的主要形式
    選取績效考核表指標
  績效管理與管理績效
  績效考核指標設定

第五章  重要崗位績效考核表：對專業人才的專項考核
  董事長績效考核表製作
  CEO 績效考核表製作
  CTO 績效考核表製作
  COO 績效考核表製作
  財務負責人績效考核表製作
  人力資源負責人績效考核表製作
  銷售公司總經理的績效考核表製作
  事業部總經理的績效考核表製作
第六章  目標責任書：把績效考核落實到紙面上
  目標責任書是績效考核的重要表現形式
  重視現金量指標
  戰略目標要清晰
  責任要分清
  考核與薪酬掛鉤
第七章  績效面談：激發人才潛力的最後一擊
  績效面談的流程
  績效面談發問與績效結果呈現
  績效面談發問技巧
  績效面談結果呈現
第八章  績效數據收集：數據準確，效率才能翻倍
  績效數據收集的來源
  績效數據收集的方法
    定量指標收集
    定性指標收集
第九章  建立優秀的企業績效文化
後記  改變命運，升維階層——績效考核設計的邏輯

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