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勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書

  • 作者：曾雙喜|責編:劉盈
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115590077
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於「勝任」。
    勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。
    本書適合企業管理者尤其是人力資源管理者、培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
作者介紹
曾雙喜|責編:劉盈
    曾雙喜，湖南平江人，具有處女座特徵的獅子座，西遊記的鐵桿粉絲，無辣不歡的吃貨，「60后」的思想、「70后」的氣質、「80后」的個性、「90后」的心態，團結緊張、嚴肅活潑，江湖人稱「曾哥」。     人才管理專家，中南大學MBA、高級人力資源管理師、管理咨詢師、企業培訓師、AACTP國際註冊行動學習促動師。     超過15年大型企業人力資源管理實踐與咨詢經驗，專註勝任力模型構建與應用、人才選拔與評價、人才發展、領導力提升。著有《破譯人才密碼》一書。
目錄
上篇  解碼勝任力
  第1章  用勝任力重新定義人才標準
    1.速度與激情下的人才困境
    2.你缺的不是人才，而是人才標準
    3.人才標準演化史
    4.麥克利蘭重新定義人才
    5.勝任力是人才標準的核心
  第2章  從勝任力模型到勝任力思維
    1.揭開勝任力模型的神秘面紗
    2.勝任力模型的兩大流派
    3.當勝任力模型遇上任職資格
    4.勝任力模型到底有什麼用
    5.你更需要的是勝任力思維
中篇  構建勝任力
  第3章  如何構建勝任力模型
    1.好的計劃是成功的一半
    2.最重要的是要明確為誰構建勝任力模型
    3.構建勝任力模型的四種方法
    4.不要陷入過度精確化的誤區
    5.獲取利害關係人的支持，防止內卷
  第4章  如何設計勝任力模型的呈現形式
    1.勝任力模型的四種呈現形式
    2.簡單定義式勝任力模型
    3.行為分級式勝任力模型
    4.關鍵行為式勝任力模型
    5.KSAO式勝任力模型
  第5章  如何選擇適合企業特點的勝任力模型
    1.傳統建模與經典建模的異同
    2.敏捷建模與共創建模的對比
    3.快速編寫勝任力指標六步法
    4.讓勝任力模型更加性感
    5.勝任力模型怎樣才能勝任
下篇  應用勝任力
  第6章  勝任力模型適用才行
    1.用於外部招聘：選最合適的人
    2.用於內部培訓：讓培訓出效果
    3.用於繼任者計劃：培養高潛人才
    4.用於績效薪酬：為能力而付薪
  第7章  勝任力思維與人才戰略
    1.隔行如隔山背後的用人秘密
    2.第二曲線業務的「望遠鏡」人才特質
    3.不同發展階段的人才需求差異
    4.企業文化的核心就是用什麼樣的人
    5.勝任力模型要隨戰略而變
  第8章  勝任力模型的未來簡史
    1.一直被批判，從未被超越
    2.從1.0到3.0：勝任力模型的演變
    3.從勝任力模型到任務模型
    4.從崗位勝任力到角色勝任力
附錄  別人家的勝任力模型

  一、IBM三環領導力模型
  二、華為「幹部九條」領導力模型
  三、華潤集團領導力素質模型
  四、萬科領導力資質模型
  五、阿里巴巴價值觀之「六脈神劍」
參考文獻

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